强化企业财务内控精细化管理的关键要点研究

■白杨（河南焦煤能源有限公司中马村矿）

任何企业在实施经营发展的进程中，实施企业财务内控管理都是至关重要的，而基于精细化管理模式下，企业的财务内控管理在具体实施的整体水平方面，能够获得极大程度的提升。因此，现代企业在开展财务内部精细化管理的时候，需要将其在企业每一个运营环节中都全面贯彻落实，以此来推动企业获得长久稳定的发展。

一、企业财务内控精细化管理的含义

财务内控精细化管理对于企业而言是至关重要的，他在企业开展财务内部控制管理的过程中，有效对管理质量进行提升时采用的一项重要手段，同时也是企业在开展财务内控管理时，针对企业经营发展之中存在的不足及各种问题所采取的一种重要的规避方式。其主要是建立在企业原来采用的财务内控管理基础上而实现的，通过对财务管理的具体内容实施进一步的细化工作、量化管理等，实现将财务内控管理落实到个人，进而保证各个工作环节的相互之间在衔接与配合提升有效性。企业通过对财务内控精细化管理模式的实施，能够帮助企业有效的扩展财务内控精细化管理方式的应用范围，通常情况下，对于财务内控精细化管理的理解，可以认为是建立在原始内部控制管理模式创新与完善的基础下，而获得的全新产物。此外，在具体实施财务内控精细化管理的过程中，需要注重的是切实能够将“细”这一关键点融入在工作的开展之中，从而在真正意义上将财务内控实现精细化管理模式，从而能够有效的使企业的成本资金方面的投入进行控制，促使企业财务内控水平全面获得提升。

二、现阶段企业财务内控管理中存在的问题

（一）企业在财务内控管理意识方面存在不足

企业财务内控管理过程是极具复杂性的，企业在对其实施的整体阶段中，都需要对实施精细化管理时所需的具体要求全面的进行了解，必须针对工作中的关键点实施分析，才能有效的使管理不到位的这种现象避免发生。由于国内企业对于内控管理的建立时间比较短，可以说大多企业的内控管理处依然处于初期发展阶段，在对其实施的整体过程中，需要能够对财务管理所具备的作用及相关要求进行了解，但是大多企业在具体执行的时候并未意识到精细化管理的重要性，促使管理的各个阶段中出现了不同程度的问题，进而使得企业在实施内控管理时所取得的效果不容乐观。

（二）管理机制缺乏完善性

在现代化经济发展中，使得企业现阶段在实施财务内部管理的过程中，对于具体实施的主要内容是有一定要求的，依据当前阶段的机制要求发现，如果仅仅将精细化管理流于表面工作的形势下，而并未全面进行落实，那么将会导致内控管理结构及形势如同虚设。此外，还会使得企业财务在内控管理之中，所呈现出来的特点具有极强的松散性，财务管理和内控阶段，要确定分工类型，明确工作范围后，将精细化管理落实到实处，如果阻碍企业健康发展，势必造成不良影响。

（三）企业内部财务管理的执行力存在不足

企业的财务管理中财务内部调控是其重要的组成部分之一，因而更加需要加强管理工作的健全性，经营管理模式的完善性，能够直接对于经济效益产生影响，对于其应有作用的发挥也是具有重要影响的。国内企业原来采用的传统粗放式管理模式依然占据着主要市场，在经济管理方面依然以粗放型为主，促使市场产品结构缺乏完善性，在成本输出方面也较大，使得各个企业所获得的财务信息具有较强的片面性。

（四）企业财务内控管理人员的综合素质存在不足

人力资源对于企业的财务内控管理而言，其作用是不可替代的，企业需要针对管理工作的重要性，在企业的内部实施控制及管理的时候，需要站在知识结构的基础上对其需求进行了解，并严格依据调控的相关要求进行具体实施。员工需要通过财务管理来对信息内容进行了解，以保证所获信息的准确性。但是，由于受到各种不利因素的严重影响，促使企业财务内控精细化管理的整体落实中存在不同程度的问题，如果没有按照关键要点和评估要求实施，则势必造成不良影响。此外，有些内控管理人员自身对于具体精细化管理的内容存在不足，使得人力资源在分配的时候存在不均匀的现象，具体实施的时候仅仅依靠自身的经验而具体实施的，导致整体管理缺少专业性和独立性，加大了精细化管理实施的难度。

三、强化企业财务内控精细化管理的关键要点研究

（一）持续不断的对企业成本控制体系实施完善

企业成本控制体系在企业之中的作用是极为重要的，他能够对企业在实施财务内控精细化管理的具体落实效果产生最为直接的影响，所以要想使财务内控精细化管理工作能够顺利的开展，就必须要不算完善企业的成本控制体系。⑴加强企业成本文化的宣传力度：建立在分类管理的基础上，将归口管控作为管控重要的保障，并在本质上使企业的内部管理水平获得提升。⑵开源节流：针对这一点企业应该始终坚持相应的基本原则，促使企业能够将自身的主体价值进行充分的发挥。⑶资源共享与传递：企业资源是企业实现经营发展的重要依据，其传递的有效性对企业的战略决策能够产生极大程度的影响，因而实现资源的共享传递，对于企业后续的管理工作而言，能够保证提供给企业的数据具有较高的准确性。

（二）强化企业内部财务预算工作在科学性、准确性方面的提升

企业内部的财务预算工作对于企业财务的调整是非常重要的环节，所以在实施财务内控精细化管理的进程中，实现预算工作的规范性、精准性对于企业而言是至关重要的，它能够使企业在根源上切实、全面落实企业财务内控工作的精细化管理，同时不但在后续财务管理工作的具体开展中，保证所获取的数据在真实性、可靠性方面获得保障，还能够帮助企业在经营发展中对于一些财务风险进行有效规避。⑴预算编制工作：预算编制工作对于企业财务管理工作而言是至关重要的，所以在具体开展的时候，必须要保证其在合理性、高效性等方面具有较高的水平；⑵预算管理目的：建立在企业发展相关标准的基础上，构建企业内部的预算管理目的，并使企业管理过程中的相关要求获得满足，以此来实现加大构建预算定额标准机制的力度。

（三）强化企业各项费用管控的力度

企业经费是企业运行的重要动力，所以企业需要加强对经费管控的力度，这样才能够最大程度的将企业资产的应用效率进行提升，促使企业在开展财务内控精细化管理工作的时候，保证能够顺利的进行各个环节的开展。因此，对于企业相关财务工作人员的要求也更高，尤其是在管理意识与责任意识方面必须要具有较高的水平，这样才能够保证他们能够担负起自身应当承担的义务与职责，进而充分的将自身工作的积极性进行调动。

（四）加强提升企业的资金收益率

企业能否对运营资金进行充分的应用，对于企业的经营发展是至关重要的，所以资金应用效率能够充分的对企业财务内控精细化管理的实际水平进行体现。企业在强化资金收益率的时候，需要企业能够对自身实际发展策略的重要标准、运营情况等方面实施全面的了解，并且根据企业自身的实际发展情况，针对财务内控精细化管理工作中存在的各项问题展开相应的研究，进而寻求出内控管理中的关键点，进而通过有针对性性的措施来实现管理质量的提升，最终促使企业的运营资金能够在最大程度上获得应用。

四、结束语

总而言之，在新时代背景下，企业要想获得长久稳定的发展，财务内控精细化管理模式的有效实施是至关重要的，它不仅能够有效的促进企业将自身的竞争力进行提升，还能够使其在当前市场竞争环境中的地位获得提高。可见作为现代企业必须要着手于强化企业财务精细化管理力度，切实在每一个管理环节中都融入财务管理工作理念，最终推进企业实现可持续化发展。