企业劳动关系管理的风险管控探讨

■ 王智慧（华能煤业有限公司陕西矿业分公司）

现代企业应该加强劳动关系的规范化管理，使各部门员工的利益得到保护，循序渐进中形成最稳定的劳动关系，来降低法律风险的发生率，真正体现出管控工作的存在意义。此外，进一步提升了企业的劳动关系管理水平，改善了弊端现状，员工受到应有的重视，他们为了工作付出更多的努力，对于企业内部建设、经营管理、市场化发展而言也可以带去积极的影响，一举数得。有鉴于此，笔者也凭借多年的实践经验，简单阐述了几点不同的看法。

一、企业劳动关系法律风险管控的重要作用

劳动关系管理中法律风险管控的有效实施，管控工作的有序推进，是企业其他类型管理方案具体执行的有力支持，人力资源管理效果随之优化，才能更好地参与市场竞争活动[1]。企业劳动关系管理中，必须遵守法律法规，努力降低法律风险，明确管理目标后进行法律风险管控措施的合理应用，慢慢积累实践经验，也有可能创造出意外惊喜。一般企业劳动关系管理中，法律风险管控起到的重要作用是：

（一）有效预防各类规章制度违反相关法律

劳动关系管理必须有国家法律法规的支撑，在此基础上提出的规章制度可行性更高。但有些企业不仅忽视了劳动关系的科学管理，甚至连规章制度的设立都不参照国家的法律法规。针对这种情况，需要使用法律风险管控措施来约束员工的行为，进行日常的经营管理，员工劳动后不易产生诸多不满，可以降低了劳动关系争议的可能性。不是所有的规章制度都能促进企业的和谐发展，必须解决好了劳动关系争议，按照国家的法律法规制定出各项规章制度，具体实施过程中充分考虑员工的需求是否得到了满足，管理程序变得民主，法律风险率也就越低，企业能够向各个部门员工提供应有的法律保护，劳动关系愈发和谐，实际的发展创新必然取得良好成果。

（二）有效预防细节问题违反相关法律

员工入职后应该有岗位调整的机会，从安全保护、离职管理等环节中找到细节问题，加强法律保护的重要性不言而喻。发现法律风险的第一时间实施有效的管控措施，确保企业与劳动者之间能够建立一种足够和谐的法律关系，各方利益不受损失，规范化操作过程中还可以优化劳动关系的管理效果[2]。笔者认为，以下几个细节需要引起相关人员的关注。第一，新员工入职后一个月内必须签订劳动合同，不允许出现到期未签订劳动合同的情况。企业应该提前通知员工续签合同，不予续签合同的做出详细说明，从而避免劳动关系管理失误。第二，员工的岗位调整、薪酬发放、休假等保护是人力资源管理部门主要负责的工作，一旦与国家法律、相关法规相悖，都有可能产生法律风险。实施法律风险管控计划的过程中，管理人员最好从不同角度、新的层面考虑现实问题，各项工作有机协调，借此提高管控质量。第三，解除劳动合同因为事由不同、依据不同、程序不同等，所以解除劳动合同时会有各种情形的出现，甚至产生劳动关系争议。比如：解除劳动合同的程序是否符合相关法律法规，解除劳动合同的依据是否具有时效性等。

二、企业劳动关系管理中法律风险的有效管理

（一）劳动合同的规范化管理

劳动关系管理中实现劳动合同的规范化管理，应该作为法律风险有效管控的重要前提[3]。首先，确保劳动合同符合用工事实。一些企业因为各项工作的重心不同，所以内部人员的流动性较大。员工岗位如果发生变更，需要重新签订劳动合同，从而确保劳动合同符合用工事实。人力资源管理部门负责落实劳动合同的改签任务，使劳动关系更加明晰，避免因为劳动关系不明引发法律风险的情况出现。其次，劳动合同及补充协议共具法律效应。一般而言，劳动合同是规范的空白文件，在签订劳动合同的时候，劳动者与人力资源管理人员有效沟通后意见达成统一。完整的劳动合同，也有无法约束的特殊情况，发现劳动合同中有缺陷，即可补签相关协议，写明哪种特殊情况下签订协议，进行法律风险的有效预防。

（二）三方协调劳动关系管理

劳动关系三方协调机制的设立，是为了理顺复杂的劳动关系，并且提高参与人员的制度管理意识、责任意识等。充分发挥这项制度的调节作用，通过明确三方的管理权利，更好地优化劳动关系。政府部门加强监督，有序推进监督工作，各大企业从传统的劳动关系管理模式转变为现代化的劳动关系管理模式，与员工构建一种和谐的互动关系，为了内部的规范化建设、其他工作的市场化发展提供有力支持。员工具备维权意识，可以提升专业水平，他们不会在劳动关系中始终处于弱势地位，这也是三方协调机制的存在意义。

（三）建立健全工会和集体制度

首先，工会组织代表了员工们的利益，目标明确的完成工会制度的建设，劳动关系管理中固定的、完整的调控体系形成以后，法律风险管控工作的相关问题将会得到妥善的解决。新时期，企业必须认识到工会制度建设的重要性，认真做好劳动关系的管理工作、控制工作等，朝着创新方向实现长远地规划、可持续发展。其次，现代企业可以开展集体活动，可以加强员工培训，从而推进集体制度的建设。加强与员工的沟通交流，集体合同中员工权益固定化，劳动关系管理协调作用明显，集体制度保障下，企业才能实现创新计划的高效实施，最终创造出全新的管理成果。

三、企业劳动关系管理中法律风险的控制措施

（一）充分发挥合同法律效应

应该加大执法力度，认真明确企业、员工书面合同中应该履行的相关义务。善于把控合同条款，确保签订后的劳动合同具有法律效应。企业应与劳动者建立长效的合作关系，有效延续劳动关系，从而降低管理难度。

（二）建立劳动纠纷的处理机制

关于劳动纠纷处理机制的建立，要先完善企业内部管理中劳动委员会的调解制度，然后找到内部纠纷的根本原因，由调解委员出面协调好企业与员工之间存在着的各种矛盾[4]。调解委员负责了解员工不满情绪的发生原因，加强沟通与交流，尽可能化解矛盾，在此基础上加强劳动关系的法律风险管控。或者说，不断优化劳动关系争议的仲裁结构，突显出仲裁委员会处理劳动关系争议的独立性，坚持平衡调节原则，努力做到筹划管理，从而高效完成劳动关系争议事件的妥善处理。不妨引入高素质的法律人才，由他们负责处理劳动关系的争议事件，搜集相关资料，提供法律援助，致使劳动者的合法权益得到保护，大大降低维权成本。

（三）有效改善管理工作氛围

为了优化劳动关系管理，就必须创建和谐的工作氛围，使员工为了企业的经营管理做出一定贡献，不会产生严重的不满情绪。内部建设稳定下来，企业实力不断提升，可以在激烈的市场竞争中占据优势地位[5]。劳动者亦有选择岗位的权利，企业专门为他们提供不同的岗位选择，坚持与时俱进，走出发展困境，从而实现劳动关系法律风险的有效管控。

四、结束语

总之，企业劳动关系管理中法律风险的管控极其重要，不断提升管理效率，同时优化管理效果，企业长远发展中构建了良好的劳动关系环境，使员工充分信任企业，企业可以稳定员工队伍，这种双赢必然为社会经济的高速发展及和谐社会的构建提供强大助力。