加强工程造价管理有效控制工程造价

摘要：工程造价在工程的建设中是控制总成本的标准，有效的造价控制可以帮助提升企业的生产销售成本，可以提高建筑建造企业在竞标时的核心竞争力。文章通过对工程造价管理时的详细内容，并从管理层面把控整体风险的管理方式进行论述，由细入微讨论造价管理的具体概念，提出可以改善企业造价流程的有关措施，达到缩减成本加快进度的可能性。

关键词：工程造价;管理;策略

一、工程造价管理在工程项目中的作用

当下建筑工程项目繁多、规模大、建设周期长、技术复杂发展，因造价管理涉及工程造价的宏观控制、管理监督和施工周期范围内的管理，影响着建筑工程相关行业，涉及社会再生产中的各个环节。建筑工程造价管理在很大程度上影响建筑施工的正常运行，注重进行工程造价管理，能够推动建筑业的健康发展，在国民经济发展中也起着举足轻重的作用。所以建筑单位必须注重控制工程造价的薄弱方面，逐渐加强对管理制度的优化和完善，提升工作人员的综合素质，进而使得企业在竞争中能够持续健康发展。

二、在建筑工程造价中存在的问题

由于过去对于建筑工程中造价管理的不重视，产生了很多问题，从管理层的观念到项目具体实施时的细节都有问题。大部分项目的管理者没有接受过工程造价管理的系统培训，对其重要性认识不足，这些问题都有待解决。

三、施工组织设计有待优化

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的具体协调过程会对施工阶段的各项工作开展效果有很大的影响力，所以我们所有的相关施工人员，要学会针对方案开展情况进行方案的优化。施工组织设计涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制，而且一个施工阶段施工环节出现问题，就会导致概预算工作受到极大的影响。通过对施工阶段的具体情况进行分析了解，我们可以发现，施工图是极其重要的;选择合适的方案和方法会对相对应的工程量的计算结果有较大影响;尤其是进度计划安排，以及资源需用量计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的临时设施及管线的分配与安排有间接影响。所以我们在编制出准备工作计划时，要充分考虑平面布置图方面的重要性。在计算技术经济指标的具体过程中，要注意单位工程的计算方法，特别是要对施工过程中的组织设计方案进行相对理性的评估。

四、管理体制有待完善

针对每一个具体不同的项目，都需要因地制宜制订合适的管理条款，考虑到施工的现场环境和人员数量，并列出详细的工作方式。但是在实际实施过程中出现了建筑施工单位不重视工程的造价管理，缺乏完整先进科学的管理体制。这造成了施工方和项目造价方的断层，增加了流程的周转时间和成本降低了工作效率，严重地影响在进行工程造价时的准确性。

五、进行管理观念陈旧

工程造价管理的过程十分复杂，需要综合考虑问题的能力，这就意味着管理的难度十分大。在我国进行建筑建设的企业多且杂，建筑施工的单位数量不断增加，这就造成了整个行业的竞争较为激烈。这时只有进行有效的项目造价管理才能从众多施工方中脱颖而出，降低成本和竞标价格，使整个施工流程缩短，降低投资数量，在保证自身利润和施工质量的前提下用最低的价格建造。

六、整体管理人员相关方面的教育不足

工程造价管理的流程复杂，工作量大，不是简单地自学就可以完成的，想要做好工程造价管理，就需要相关的工作人员学习相关知识，去现场进行实习。但对于这一点，在实际工作中相关管理人员做得并不好，一是因为大部分施工单位管理者自身的能力水平有限，综合素质难以胜任，业务能力达不到相关的要求。二是能进行相关培训的机构很少，浅显地对技术人员进行培训不能够满足要求，因此会影响整体的工程造价管理的效果。

七、建筑工程实施阶段存在的问题

在整个工程项目建设过程中，施工阶段是耗费时间最长的一个阶段，也是造价管理中必须要予以重视的一个环节。监理工作在工程项目实施阶段发挥重要的作用。一般来说，在建筑工程实施阶段应当做好三个方面的工作：一是“三控”，即控制工程造价、进度和质量;二是“两管”，即管理信息和合同：三是“一协调”，即组织协调工作。然而，在具体的工程实施阶段，工程造价管理往往被忽视，没有作为监理工作中的重点任务被对待，工程造价缺少全方位监控，所以经常发生工程造价超出一开始施工预算的情况。

八、造价管理在控制设计时的應用

进行控制设计时要按照最高限额进行初步的估计，对比最后和开始的最高限额，最终确定计划的造价价格。这样做可以控制资本额度，合理有效地使用资金，这也是在工程的设计阶段进行的，同样要求提高管理水平。

九、推动造价管理创新研究

加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制创新研究，就是对施工阶段人、材、机、方法、环境的选用过程控制。现在施工工程质量要求越来越高，概预算控制要求在随之逐渐提高，不仅要加大人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制。这就要求在加强影响施工企业的工程施工组织设计与概预算关系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加强建筑施工项目的概预算控制来确保工程进度，进而保证人民的生命财产安全。

十、造价管理在施工时的应用

在建筑建设过程中，要重视图纸的审视工作，减少建筑材料的浪费，控制成本。对于这个要求，目前施工文件的水平还达不到，有很多不完善的地方。因此要加强对于图纸的会审，争取在施工前解决和实际工程不相符的地方，解决技术不规范，设计矛盾，尽量减少不必要的损失。通过合理的项目造价管理可以科学的建立项目的管理体制，保证工程的质量。要把审计监督深入到每一个施工的流程当中，切实解决其中的薄弱环节，对投资管理体系进行完善，针对预算、工程量、进度款、材料价格的支付情况等进行审计，使最后的结果集合理、可信、节约于一体。

作者简介： 赵甲一，男，汉族，江苏省徐州市人，初级工程师，本科。