现代企业管理创新模式分析

【摘要】激烈的市场竞争背景下，企业均经历着考验和转型，在此过程中，企业的管理模式则决定了企业生存和发展。因此，本文围绕现代企业管理创新模式展开探索和研究，深入分析当前企业管理的发展现状，并系统化梳理了现代企业管理创新模式的思路，最后提出了可行性的建立对策。

【关键词】现代企业管理;创新模式

企业在长期经营和发展过程中，已经逐步建立了完善的管理制度，并且意识到管理模式创新的重要性。现阶段，企业传统管理模式在企业中运用的弊端逐渐凸显，已经无法适应企业的发展需求，因此，建立现代化企业管理创新模式具有必要性，并且成为当前企业管理过程中值得重点探索的问题。

一、当前企业管理的发展现状

（一）现代管理与传统管理之间关联

现代管理和传统管理之间存在着较大的差异性，现代管理对象和目标具有一定开放性，传统管理则具有一定封闭性。两者是存在某种内在关联，现代管理是立足于传统管理基础上，运用现代化理念进行改进和优化，进而形成一种新型管理模式。传统管理为现代管理奠定了坚实基础，现代管理创新模式不是全盘否定传统管理，而是需要成熟的传统管理作为奠基，才能够为现代管理创新模式顺利实施提供保障。换言之，若没有传统管理则无法形成完善的现代管理，两种管理模式的适用性有所不同，现代企业是进一步的改进和优化，其具有较为完善的制度，应用于大企业更加适合，传统管理则具有一定局限性，在小企业应用更适合。因此，企业在选择管理模式时，需要结合自身发展情况，选择适合的管理模式才能够促进企业更好发展。

（二）现代企业管理创新模式必要性

管理创新模式有利于促进现代企业发展，更为企业迈向成功奠定了良好基础。市场经济发展背景下，企业只有与时俱进不断改革和创新才能适應发展需求，充分体现了现代企业管理创新模式的必要性。一方面，现代企业伴随经济发展，已经逐步进入新的阶段，想要真正实现企业可持续发展，提高市场核心竞争力，以及企业逐渐向国际化迈进，企业管理模式创新的重要性充分凸显。另一方面，企业在不断发展过程中，其管理的需求也逐渐增大，因此，进行改革和创新，能够为企业的市场发展保驾护航。现代企业管理创新模式，不仅是改进和优化传统管理模式，而是在其中融入了诸多新的理念，对于企业发展具有十分重要的作用，企业应高度重视。

二、现代企业管理创新模式的思路

（一）以人为本作为发展理念

在我国科技高速发展的今天，现代社会中科学技术逐渐广泛应用，且占据着越来越重要的地位，现阶段，人才培养成为促进科技发展的重要推动力，企业之间的竞争也逐渐转化为人才的竞争。基于此理念，企业在经营和管理过程中，逐渐意识到人才的重要性，并将其作为企业发展的核心内容。现代企业管理的对象是人，管理创新模式也是人，因此，企业应注重以人为本的理念，并贯彻落实于企业管理中，加强企业人才的引进和培养工作，挖掘企业员工的潜力，使其能够在企业发展中发挥自己的价值，为企业发展提供推动力。因此，现代企业管理创新模式过程中，应注重人才引进和培养，将以人为本作为核心理念，为企业发展奠定坚实人才基础。

（二）增强企业管理的适时性

现阶段，现代经济的发展速度极快，且形势的变化日新月异，现代企业要更好的适应经济的转变，则应注重增强企业管理的适时性。许多企业管理者为了引进新的管理理念，了解和学习国外的先进管理经验，但企业管理者并未意识到，国外的先进管理理念和经验，在应用于我国企业中存在不适应性，将这样的管理模式直接运用于我国现代企业中，不仅无法给予良好的创新启示，促进企业更好的发展，反而会影响到现代企业的改革和创新，使其陷入发展艰难的困境中，这充分说明了现代管理模式适时性十分重要。此外，企业在创新和发展过程中，应及时了解行业发展趋势，不断进行企业发展发向的调整和优化，保证企业管理模式适合企业发展。

（三）构建实践检验标准体系

现代企业管理创新模式需要经历实践检验，才能够保证其是否具有合理性、科学性。现代企业管理模式创新过程中，不仅应注重企业的内部结构，同时应考虑相关政策、社会文化等，只有全面的、综合的考虑，才能为现代企业管理创新模式提供支持，使企业管理创新模式不仅是空有一个理念，而是能够在实践中经历检验。一个完善的企业管理模式，能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力和优势，因此，企业在创新过程中，不可忽视实践检验标准体系的构建工作。

（四）树立竞争性的管理理念

我国社会市场经济国际化发展过程中，企业所面临的市场竞争更加激烈，同时也不仅是来自于国内的市场竞争，同时也在国际市场中竞争激烈。面临这样的国际化发展趋势以及激烈的市场竞争，现代企业需要始终秉持客观、冷静，在遇到各种问题时，均能够冷静分析，保持严谨的态度，解决实际中的各种问题。同时将企业所面临的压力，逐渐转化为促进企业发展的核心动力，思考竞争的意义，使企业能够在市场竞争中更好的发展。因此，企业应树立竞争性的管理理念，使企业处于竞争中，也能够不断改革、创新，真正做到鼎力前行，不断完善企业的管理模式，使企业在改革创新中获得更高经济利益，实现企业的发展战略目标。

三、建立现代企业管理创新模式的对策

（一）目标管理模式

企业在发展过程中，均需要制定较为详细和具体的发展目标，才能够使企业始终沿正确方向发展。在进行企业管理创新模式构建时，企业目标起到关键性的作用，对于管理理念和方式均有重要影响。因此，企业在进行目标确立时，应保证目标的合理性、科学性，继而为企业发展奠定良好基础。制定企业目标时可从三方面入手，即生存目标、双赢目标以及可持续发展目标。企业在发展初期，最重要的则是如何生存，生存是发展的前提，且在企业不断发展过程中，需要考虑如何赢得市场地位，打造更加优质的产品，获得消费者的认可度，实现双赢目标。此外，长远的目光和发展战略，能够为企业获得长效收益，促进企业可持续发展。

（二）组织管理模式

实施企业管理过程中，无论是制定决策还是实施决策，组织均是至关重要的内容，组织的正确性能够为企业市场竞争和发展占据优势和地位。因此，实现企业更好的经营和发展，均需要认知到组织的重要性。第一，组织成员是决定组织正确性的关键，应进行仔细的筛选和组间，为组织建立提供人员保障，并为每个组织成员划分具体的工作内容，保证各司其职、权责明确。第二，保障组织能够在企业管理过程中发挥价值和作用，进而推进企业管理模式创新以及贯彻落实。第三，建立良好的组织成员沟通交流平台，具有时效性的沟通能够为工作提供便利，并且更好的理解对方的表达，这对于提高组织向心力十分重要。

（三）领导决策模式

我国企业传统管理模式中，企业大部分的决策均由领导者来决定，也充分突显了传统管理模式的弊端，即管理者职权滥用问题，缺少有效的制约方式。面对这些亟待解决的问题，应在现代企业管理创新模式构建过程中，为管理者进行清晰明确的定位，划分具体的工作职能和权力，分工过程中应结合管理者的基本特征，保证分工的明确性和合理性。企业的经营和发展，均需要科学的管理模式和领导决策模式，这不仅能够有效避免传统管理模式中管理者职权滥用问题，同时能够促进企业决策水平得到有效提升，丰富企业管理者的知识储备量，不断革新其决策思想观念。有利于企业更好的选拔人才，提高管理者任用的科学性，为企业在激烈市场竞争中，提供强有力的人才保障。

（四）激励约束模式

以人为本理念是现代企业管理创新模式的核心内容，对于员工的管理工作，始终秉持人本理念的同时，建立良好的激励和约束机制。如上文中所述，现阶段企业的竞争已经逐渐从产品竞争转化为人才竞争，人才更是企业生存和更好发展的保障。因此，在建立现代企业管理创新模式过程中，需要引导企业员工强化自我管理，同时结合企业的相关制度管理，对于工作中积极向上、成绩优异的员工给予激励政策，为其提供良好的精神动力，对表现相对较差的员工实施企业的制度约束，通过这样的方式，能够促进企业内部之间的良性竞争。这种竞争环境能够促进员工的自我成长和发展，使其在工作过程中保证效率和质量，对企业的长远发展具有重要作用。

四、结语

綜上所述，企业的经营和发展过程中，现代企业管理创新模式均发挥着至关重要的作用，企业应予以高度重视。企业需要进行明确的创新思路梳理，并通过目标管理模式、组织管理模式、领导决策模式、激励约束模式等途径建立，同时保障管理创新模式的贯彻落实，为企业持续发展保驾护航。

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作者简介：

秦天（1985-），女，汉族，江苏南京人，中国人民大学在职研究生，上海携程宏睿国际旅行社有限公司北京分公司客户经理，研究方向：企业管理。