房地产企业财务内控管理存在的问题及应对方法

车艳华

一、房地产企业财务内控管理的重要性

我国房地产行业发展具有一定的特殊性，在一定的时间内，房地产行业迅速升温火爆，在这个过程中，随着我国经济的增长，大量的资本涌入，我国也逐渐开始对房地产行业进行调控，但是很多从业人员依旧沉浸在房地产行业火爆的行情中，对其中存在的问题重视程度不足，导致了近几年房地产企业效益逐渐开始下滑，竞争也越发激烈。在这样的情况下，想要让房地产企业能够持续健康发展，主要方式是对自身财务内控管理进行优化。优化房地产企业内控管理，能够有效提升企业经营效益，同时能够对自身财务进行有效的管控，并且内控管理作为一个体系，能够布局到房地产企业的方方面面。当前房地产企业属于资本密集型产业，因此企业涉及到的资金非常庞大，只有加强内控管理，才能够对财务工作以及使用进行规范，并能够规范预算的使用。

二、房地产企业财务内控管理存在的问题

（一）资金管理存在问题

在当前的房地产企业中，对于资金的筹措以及使用章程制定不够明确，尤其是在资金筹措的过程中，对资金的使用以及预算的规划等都没有做到位，导致了投资者在投资的过程中，对资金的使用没有具体的了解，从而使资金的筹措陷入困难，尤其是近年来房地产行业逐渐趋向于理性化，很多投资者对于房地产预算规划重视程度有了显著提升，对可能遇到的风险也十分重视，当前房地产财务部门不能够制定一个完善的资金使用章程，自然难以筹措到足够的资金，再加上当前银行等金融单位对房地产资金的投入逐渐降低，财务部门的压力逐渐扩大。当前的地产财务主要面临着资金链的压力，一旦财务往来中资金不到位，导致了当前资金链出现问题，后续的工作就无法展开，房地产企业也会面临巨大的风险。

（二）内控管理意识不足

当前的房地产企业之中存在这样的现象：首先是企业的高层人员对内控管理认识不足，认为内控管理是独属于财务部门的工作，忽视了在企业内部进行推广内控管理手段；其次，高层人员对内控管理重要性认识严重不足，导致了财务部门实施内控管理手段的时候受到其他部门的掣肘；最后则是企业内工作人员对内部控制的认识不到位，导致了内部控制制度在实施的时候难以得到遵守，存在阳奉阴违的现象，这样制度难以实施，内控管理自然无法取得效果。同时内控管理应该是财务部门的职责之一，但是当前的财务部门在内控管理方面权限不足，企业的内控管理迟迟无法实施。

（三）风险预估没有做到位

风险预估是内控管理中非常重要的环节，当前房地产主要面对的风险是行业本身发展遇到瓶颈，如果按照当前房价处理手中房产，就会造成亏损，但是继续持有房产，等待市场转变，又会承受大量的利息，同时资金限制在房产中，很多工作难以展开，究其原因是房地产企业对市场变化没有做出合理的判断，并作出完善的风险预估，在当前的房地产行业中，之所以多数企业陷入决策困难的境地，原因就是内控管理中对风险预估没有做到位。风险管控工作需要和财务部门紧密配合，只有对财务问题进行分析，才能够有效制定相应措施，但是在当前财务部门中，对风险没有足够的预估，同时针对风险也没有足够的应对手段。

（四）缺乏有效的监督管理机制以及考评机制

房地产企业资金来往数量巨大，在项目管理中，往往资金的核算需要大量的时间，工作人员的工作量巨大，其中部分工作人员在工作中浑水摸鱼、得过且过，甚至会出现以权谋私的现象，造成本就压力巨大的核算工作很难有效率上的提升；同时在企业内部，各部门之间由于缺乏奖惩机制，导致员工积极性较差。上述现象使得当前的房地产企业效率低下，发展自然受到限制。财务部门有对其他部门监督的义务，并且财务部门本身也需要受到监督。但是在具体的实施中，财务部门的监督没有做到位，同时对财务部门本身的监督复审也无法满足工作需要，这才导致了当前房地产企业财务管理上存在很多的不足，内部控制制度也难以得到有效的实施。

三、房地产企业财务内控管理存在问题的解决方法

（一）加强资金的管理

资金链是房地产企业的命脉，因此在资金的管理中，需要加强内控管理，这样才能够有效对资金进行控制。首先在房地产企业寻求投资的过程中，应该对申请资料进行详实的描述，资金的使用，预算的多寡进行细化，同时对房地产建设项目未来的预期以及收益都需要有明显的计算，这样才能够保证在房地产投资方面获得较好的收益。其次在预算的使用方面，增强财务人员对预算的管理作用，确保预算能够使用到位，并且在使用的过程中，结合实际进行分析，并且细化项目，争取能够对预算做出合理的节约。资金的管理是财务部门的主要职责，因此在财务工作的管理中，财务部门首先需要对市场有充分调查，从而制定合理的财务计划，并且在财务内部增强制度的实施，保证财务部门工作能够符合程序化，这样一旦出现问题能够及时找出问题所在，及时止损，最后则是在财务计划实施完成之后，及时收集信息，对此次存在的不足进行改善，逐步改善企业内部的财务管理工作。

（二）增强房地产企业财务内控管理意识

想要内控管理制度能够在房地产企业中进行实施，就需要增强房地产企业各部门之间对内控管理的认识。首先是高层人员需要增强对内控管理的认识，并且在内控管理制度实施的过程中，高层人员能够给予财务人员足够的职权，保证财务人员在内控管理过程中，具有权威性。有了权威性之后，就能够保证制度的实施，再由制度对工作人员的思维进行扭转，让内控管理成为人们耳熟能详的一种体系，这样才能够在企业内部进行内控管理，才能够有效促进企业的发展。其次则是增强企业内部工作人员的素质，其中包括道德修养以及专业技术，企业可以定期进行培训，以此增强企业的凝聚力，同时对企业工作人员专业素质进行提升，保证房地产企业工作质量，这样才能够为房地产企业长期的发展保驾护航。除此之外，财务人员内部也应该提升自己的工作能力，并且财务部门内部应该定期进行专业技术竞赛，表彰优秀的工作人员，这样能够让财务部门工作风气更强，达到更好的效果。

（三）增强企业风险预估手段

房地产企业的发展需要大量的资金，一旦资金出现断裂，就会对企业造成巨大的伤害，因此在企业的发展过程中，应该建立增强企业的风险评估手段。首先，房地产企业在开发项目的时候需要对市场以及当地情况作出充分了解，并且对以往的房地产项目进行分析，从而综合考量项目实施的可行性。其次，增强企业内部信息的交流，这样一方面能够让风险控制部门及时对企业情况进行掌握，并作出有针对的应对。最后，制定风险应对手段，在风险出现之前，及时做出预案，并且根据预案做出应对，确保房地产企业利益不会受到过大的损失。

（四）增强监督管理手段以及考评机制

由于房地产企业资金来往巨大，因此一旦有员工利用职权对资金进行滥用，会对企业造成非常大的损失，首先应该增强内部监督，企业应该成立资金监督部门，主要是对企业流动资金进行核对，并且监督资金流向以及员工的工作行为，杜绝出现以权谋私的现象。其次则是建立审计部门，主要针对企业财务，审计部门人员可以从财务部门进行抽调或者从社会进行招收，对财务工作进行审计，防止财务工作出现问题。最后则是增强财务考勤制度，对财务工作人员积极性进行提升，并且设置复审环节，对财务工作进行审查，对财务工作进行查缺补漏，提升财务工作的严谨性，促进财务工作提升。

四、结束语

综上所述，房地产企业财务内控管理是需要多方面共同作用才能够进行实施的，在当前房地产企业面对的市场环境越发恶劣的情况下，只有增强房地产行业的财务内控管理，才能够有效对房地产企业资本进行管控，才能够更好面对当前的市场，让企业能够有更加长远的发展。