建筑工程中成本分析与成本控制

费新春

摘要：伴随当前我国社会经济发展速度进一步加快，人们在建筑方面的需求也在逐步提高，各种各样的建筑工程在社会需求下逐步展开，然而在工程项目管理的过程中成本控制是非常关键的。工程当中的每一个环节都需要消耗一定的成本，如果无法合理的进行规划，可能会导致成本浪费或者成本过高等问题，本文重点对建筑工程中的成本分析和成本控制进行研究，以供参考。

Abstract： With the further acceleration of China's social and economic development， people's demand for construction is gradually increasing. Various construction projects are gradually carried out under the social demand. However， cost control is very important in the process of project management. Every link in the project needs to consume a certain cost. If it can't be planned reasonably， it may lead to cost waste or high cost. This paper focuses on cost analysis and cost control in construction engineering for reference.

关键词：建筑工程;成本;控制

Key words： construction project;cost;control

中圖分类号：TU74                                        文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）31-0100-02

1  工程概况

某公司在进行工程管理的过程中为了降低成本，在可能范围内获得最高的利益，在前期招标立项、地质勘测以及设计的过程中出现了一定的问题，造成施工过程中费用严重超支等情况，无法对成本进行有效的控制。通过分析和研究发现该企业在成本超支的项目当中，主要是人工费、材料费、机械使用费用的具体操作情况如下。下面依照该企业的具体情况，分析研究成本控制的主要内容以及成本控制过程中所面临的问题以及如何采取合理的措施对成本进行管控。

在建筑工程，在各个阶段当中成本控制都是非常重要的，是保障施工工期和质量的重要基础，主要是在施工的时候对各个环节所需要的花费进行分析预测。在各个环节降低工程的总体造价，达到最优标准。通过相关管理技术以及一定的经济活动进行干预，实现预定的目标成本控制。在此过程中，预测成本是科学的方式评估建筑所需要使用的成本水平以及成本的变化情况。在此条件下掌握成本控制的具体要领，在实践的过程中避免盲目的投入和成本浪费。

2  建筑工程管理中成本控制面临的问题

2.1 缺乏科学控制管理方法

当前很多工程项目在管理的过程中缺乏实用性和科学性，造成项目成本规划和技术建设过程中出现很多问题，尤其是无法有效地结合现代技术以及成本控制的方式，导致工程在执行的过程中出现成本管理效果不好、执行不畅等问题，甚至某些先进的施工技术无法有效的应用起来，比如说在招投标的过程中冒险项目过于追求利益，而没有重视组织设计和管理体系的重要性。在招投标的过程中，没有形成完善科学的审核体系，造成招投标工作不理想，对项目管理和成本控制产生了一定的影响。

2.2 工程技术和理念较落后

尽管很多区域逐步开始革新施工技术，但是很多地区的工程项目依然使用较为落后的施工工艺。很多施工团队的成本控制意识较低，不重视材料的损耗，没有采取合理的方式控制成本，提高效率。与此同时，某些工程项目尽管使用了先进的技术，但是在施工管理和技术应用方面，依然使用传统的施工工艺和管理方式，造成新技术在应用的过程中无法将自身的作用充分的发挥出来。

2.3 缺乏事前的规划

某些工程项目在施工的过程中缺乏事前的规划工作，因为工期的原因导致某些建筑在实践的过程中赶工期，没有有效的进行成本控制方案的设定。在施工的过程中出现经费盲目消耗等问题。在施工的时候，缺乏相关的成本控制方案，导致管理人员无法有效的对各个环节的成本进行控制，无法了解施工过程中需要对各个环节进行重点关注，无法合理地对成本进行分配。

2.4 对成本管理认识上的误区

成本管理是工程管理中及其重要的部分，是需要全体工程管理人员齐心协力共同进行。按公司目前管理现状，很多管理人员会认为成本管理的主体是成本管理部门，将成本管理工作视为合同、预算、结算等单一条线的工作。施工管理与技术管理人员并不具有足够的成本管理知识以及经验，在实际工程之中，施工管理与技术管理以及材料管理等人员，他们仅仅负责自身的本职工作，而忽略了成本方面的管理。这样尽管表面分工明确，井然有序，但是实际上导致成本管理的缺失。比如现场施工过程中，为了赶工期、施工方案调整等增加投入，但是并没有及时有效地向业主追加索赔，导致项目效益受损。

3  建筑工程中成本分析与成本控制

3.1 做好项目成本监管和核算工作

在成本管理的过程中，项目成本核算是非常重要的。如果没有有效的进行考核和控制，无法落实相关工作，就无法保证成本的有效管理。在现实操作的过程中，成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来，提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性，意识到成本控制的意义和重要性。依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排，积极落实成本核算工作，做到边算边干，另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算，通过集中管理和不定期轮岗等制度，提升管理水平，达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要，形成高效完善的成本管理和核算机制。

3.2 合理制定目标成本体系

在现代工程建设的过程中，成本管理是重要的基础，一定要对工程的整体规模、技术工艺的应用以及材料人工的费用进行核算。在此过程中一定要对每个阶段进行完善的成本管控，避免出现一味追求成本控制而没有重视施工工期和施工质量等问题或者产生直接或间接损害人员和合作单位利益的情况，一定要重視材料、技术的发展，加强质量管控，重视项目规模，符合设计要求的成本管理体系。施工企业一定要合理的分解目标成本，签订相应的责任合同，加强落实，形成立体化的成本管控体系。在施工的时候，一定要完善施工日记、施工记录，进一步管理每个工作环境和工作日程本消耗情况，是解决成本控制过程中出现的问题，避免后续施工过程中产生问题。

3.3 合理地把握成本和质量的关系

成本控制与现代建筑工程信息相关，在此过程中一定要重视加强成本的管控，依照工期进程和成本管控的要求，合理的安排相关工作，在不会对工期、进度产生影响的条件下，尽量的缩短工期，控制成本。

3.4 提升施工人员技术工艺和成本管理意识水平

在施工的过程中，施工人员的工艺水平和成本信息相关。如果施工的过程中，使用了一些落后的工艺和方法，可能会导致施工材料浪费等问题。某些施工人员在施工的过程中，没有合理的使用施工方法，成本管控意识较弱，造成成本增高。在建筑施工的过程中一定要积极加强施工人员的工艺技术评估，进行专业化的训练以及考核，加强成本控制管理。一是积极宣传成本控制的策略和方法，防止施工的时候出现成本浪费等问题，让施工质量提高，防止出现返工而增加成本的问题，另外还需要注意试用一些新型的环保材料，可以保证施工的过程中消耗降低，由于施工材料本身成本较为合理，可以为日后的维护成本控制打下坚实的基础。

4  结束语

总而言之，在施工的过程中加强成本控制是非常关键的。为了让企业在发展的过程中占据良好的市场地位，一定要重视加强施工准备、施工以及竣工过程中各个环节的成本控制，做到先算后干、边干边进行规划，并且在完成之后进行有效核算。从各个角度对核算制度和成本控制进行优化，保证控制成本的效率，减少一些不必要的支出，提高自身经济利益，保证企业具有较高的竞争市场竞争力。

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