核电站生产准备阶段生产人员工程参与管理实践

摘要：在核电站工程建设和调试阶段，生产准备人员参与工程建设、设备安装和系统调试活动是十分必要的。在核电站建设及调试过程中，生产人员提前介入设计、制造、安装和调试阶段工作，将有效锻炼生产人员队伍，支持工程、调试建设。生产人员进行工程参与，可借助工程阶段的参与机会，深入熟悉系统设备，提高各方面的技术水平和技能。本文在总结提炼了核电站生产人员工程参与原则、主要内容和管理模式等内容，提出后续核电项目生产人员工程参与管理的思考和建议。

关键词：生产准备;工程参与;管理实践

中图分类号：TM623   文献标识码：A    文章编号：1671-2064（2019）16-0000-00

前言

核电生产准备工作是一项综合性系统工程，具有周期长、涉及面广、接口繁杂，组织实施难度大，要求大量人力、物资和资金等各种资源投入等特点。工程建设和生产准备是工程项目建设期间的两个主要方面的工作。都是为建成后的核电站安全运行服务的，只有双方相互支持、渗透和促进，才能顺利实现由工程建设、调试到生产运营的平稳过渡。

在核电站建设及调试过程中，生产人员提前介入设计、制造、安装和调试阶段工作，将有效锻炼生产人员队伍，支持工程、调试建设。生产人员进行工程参与，可借助工程阶段的参与机会，深入熟悉系统设备，提高各方面的技术水平和技能。可更好的跟踪系统设备在工程建设过程中出现的问题和解决办法以及遗留问题。可收集和记录系统设备的工程安装调试有关数据，为商业运行后更好地制定生产相关政策，安排生产计划提供基础依据。多堆厂址生产人员深入开展工程参与，还可将首期相关经验及时反馈到扩建工程建设调试工作中去。

1生产准备阶段生产人员工程参与原则

?  “调试为主，工程为辅”原则：生产人员参与设备监造、出厂验收、重要制造工艺和试

验见证等工程活动，可从“点”上有针对性地熟悉设备。调试则是对设计、制造和安装质量的整体检验。生产人员参与调试，可全面熟悉和掌握系统原理，对于提升自身技能更有帮助，因此应将工程参与的重心放在调试。

分级参与原则：生产人员不可能参与所有的工程建造活动，应根据系统和设备的重要程度分级，合理安排工程参与项目。对于关键系统和设备，如反应堆压力容器及堆内构件、主泵、蒸汽发生器、汽轮发电机组系统等，应尽可能参与设备监造与验收、现场安装、调试等活动。

? 人员轮换原则：考虑到工程部门接纳能力以及生产工作需求，生产人员应按照轮换的原則开展工程参与，这样可以保证有更多的生产人员能提前接触到工程活动，熟悉系统和设备，提升专业技能。在不影响工程部门和调试工作的前提下，建议按照 2 年周期进行人员轮换。

2生产主要领域工程参与主要内容

2.1运行领域

运行人员工程参与主要内容有设计、调试文件及供货商提供的运行文件审查，系统设备安装、调试参与，合同谈判及招标参与等。

（1）设计、调试文件及供货商提供的运行文件审查。设计文件主要包括：系统设计手册、P&ID图、SSD文件。调试文件及供货商提供的运行文件包括：总体试验与调试程序、系统调试程序、试验顺序程序、试验技术规格书与验收标准、机械试验程序、电气试验程序、仪控试验程序、冲洗程序、试验导则、定值手册、系统报警手册、设备标牌清单、运行程序、异常程序、应急程序、监督试验程序、放射性监测系统试验程序、流量表（flow sheets）等文件。

（2）系统设备安装、调试参与，包括：现场检查、跟踪所管辖设备系统的安装及调试情况;从事安装、调试任务。

（3）合同谈判及招标参与。

2.2 维修领域

维修人员工程参与主要内容有文件审查、数字化仪控系统全程参与、设备监造、设备安装、合同谈判及设备招标参与等。

（1）文件审查，文件主要包括：设备技术规格书、设备安装文件、设备调试文件、设备运行维护说明书、备件清单及备件信息、专用工器具信息等文件，电气、仪控系统设备相关设计、安装、调试文件审查。

（2）数字化仪控系统全程参与，从事数据化仪控系统设计、设备监造、安装、调试任务，模拟机项目跟踪或监造。

（3）设备监造，从事机械、电气设备的监造任务。

（4）设备安装、调试参与，包括：现场检查、跟踪所管辖系统设备的安装及调试情况;从事设备安装、调试任务。

（5）合同谈判及设备招标参与。

2.3 技术领域

技术支持及系统设备管理人员工程参与主要内容有文件审查、相关重要设备监造和合同谈判及招标参与等。

（1）文件审查，文件主要包括：设备技术规格书、设备安装文件、设备调试文件、设备运行维护说明书;燃料、物理、役前检查、金属监督相关文件。

（2）相关重要设备监造，除燃料之外的相关设备的监造任务。

（3）合同谈判及招标参与。

2.4 化学及保健物理领域

化学及保健物理人员工程参与主要内容为文件审查，安装参与和设备招标参与。

（1）文件主要包括：化学分析导则、放射性化学分析导则、三废系统、辐射防护及环境应急相关文件。

（2）安装参与包括：跟踪三废系统、辐射防护相关系统、应急中心、环境试验室相关设备安装及厂房建设配置。

2.5 培训领域

培训人员工程参与主要内容有文件审查和模拟机全程参与等。

（1）文件审查，文件主要包括：模拟机设计、设备制造、安装、调试文件，NI合同、TG包合同、技术转让合同及燃料合同有关培训的文件。

（2）模拟机项目全程参与，从事模拟机设计、制造、安装及调试任务。

3工程参与管理模式

3.1工程参与计划

生产相关处室根据工程二级进度计划提出在生产准备期间需要进行工程参与的项目，编制本领域人员工程参与总体计划。生产人员工程参与总体计划包括项目编码、参与项目名称、开始时间、完成时间、参与方式、参与人数及参与人员类型等七部分内容，生产人员工程参与总体计划由生产、工程相关处室联合审查后批准生效。

生产相关处室根据生产人员工程参与总体执行计划及年度工程计划，制定年度工程参与计划，并负责年度生产人员工程参与计划管理、控制及协调。年度工程参与计划包括项目编码、参与项目名称、开始时间、完成时间、参与方式、工程参与人员名单及工程参与岗位（第1 类人员有岗位要求）等七部分内容，年度工程参与计划需与工程相关处室的联合审查批准生效。

3.2工作报告制度

生产工程参与人员应向每季度/年度向生产相关处室提交一篇总结报告，记述本季度/本年度參与的工程活动、收获、体会、问题、困难、改进建议等，派出处室指定专人审阅报告并根据报告质量给予评价。

3.3考察评价和监督检查制度

生产相关处室须参加工程相关处室对本处室工程参与人员的每年度考核和评价面谈;生产相关处室须审查和评估本处室参与人员的参与内容和参与深度是否达到预期要求，如存在较大偏差须及时与工程相关处室沟通并明确提出纠正性要求，工程相关处室在不影响本处室人员工作安排前提下应尽量满足生产相关处室的参与需求。工程参与结束时由生产相关处室及工程相关处室同时给出书面鉴定意见，对工程参与人员进行总体评价，并给出今后分配工作的推荐意见。

公司每年组织对生产人员工程参与执行情况进行监督检查，工程相关处室及生产相关处室负责人应给予必要的支持。

4关于核电站生产人员工程参与的思考和建议

（1）在生产准备初期就应在充分研究工程计划的基础上，及早制定生产人员参与计划并严格推动执行，同时完善管理体系和手段，保障参与的效果与工程的密切结合，使每一位工程参与人员在参与工程的同时，时刻想到今后的安全生产，促进工程和生产之间的经验反馈。

（2）将生产人员工程参与活动与参与生产管理程序编写工作密切结合，提高程序编写的质量，锻炼队伍，积累经验，取得系统设备的零点数据，为今后生产运营打好基础。

（3）工程部门欢迎生产部门参与工程项目，生产部门以培训学习为目的，也会积极的承担一些工作任务。但针对可能存在着工程参与项目与参与计划培训目标不一致的情况，工程参与人员应严格按照工程参与计划，完成其工程参与的任务。如果借调部门因实际工作需要对工程参与人员的工作内容进行变更，需按要求说明变更原因、变更内容等，提交参与人员原部门，经审查同意后方可对参与人员工程参与内容进行变更。

5结语

本文在梳理研究核电站生产准备阶段生产人员工程参与管理实践基础上，总结提炼了生产人员工程参与原则、主要内容和管理模式等内容，提出后续项目生产人员工程参与管理的思考和建议。希望能够对后续新/扩建核电项目生产准备阶段生产人员工程参与活动更高效的管控提供宝贵经验和有效指导。

参考文献

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[2]李忠哲.AP1000核电项目生产准备的策划与实施[J].2009核电运行建设管理论文汇编，2009（12）：286-290.

[3]杨鸿翔.EPC模式下的核电生产准备[J].中国核电，2016，9（3）：258.

收稿日期：2019-07-04

作者简介：许中鹏（1981—），男，甘肃武威人，工程硕士，主要从事核电生产准备管理，生产准备计划及管控方面的工作。