浅析高速公路房建项目施工管理的现状及其对策

摘要：中国的高速公路飞速发展，但在高速公路房建项目的施工管理中还存在一定的问题。本文主要从高速公路房建项目的现状出发，分析了目前房建项目存在的一些问题，如施工人员整体素质不高，安全管理不到位，施工质量较差等等。并在此基础上提出了解决对策，建议对施工人员进行培训，建立相关的规章制度和安全预警制度，以保障高速公路房建项目的整体质量和发展。

关键词：高速公路;房建项目;问题;对策

中图分类号：F542   文献标识码：A     文章编号：1671-2064（2019）16-0000-00

0 引言

目前，我国经济飞速发展，高速公路的建设在社会经济发展中也起到至关重要的作用。与此同时，高速公路的质量和进度也吸引着大众的目光。而高速公路房建项目作为高速公路的配套设施，发挥的作用也不容小觑。但是近些年来，房建项目的施工管理存在一些问题，使得项目无法及时完成或者质量下降，这些问题不容忽视。因此，必须规范房建项目过程中的施工管理，确保房建项目的顺利开展。

1 高速公路房建项目的内容及其工程特点

高速公路房建项目指公路上的房屋建设工程，包括隧道、收费站、服务区等等。改革开放以来，我国经济飞速发展，国家也在不断建造高速公路。由于高速公路是经济发展所必须的，高速公路的建设部门就将重心放在修建高速公路的速度上，而忽视了高速公路的房建项目的修建。这样一来，就会形成高速公路建设完善但高速公路的房建设施还没完成的奇怪现象，这不方便人们的出行和经济的发展。因此，高速公路建设部门必须重视房建项目的建设，对高速公路和房建项目同时进行有效的管理，促进高速公路的发展。而项目的现场施工决定着房建项目的质量。若要提高房建项目的建设的质量，必须重视房建项目现场的施工管理。而目前施工管理存在很多问题，例如人员流动快，管理不到位的情况，这些问题亟待解决。只有解决了施工管理方面的问题，才能从根本上建设成功的高速公路房建项目，才能有效使得高速公路和房建项目相关配合发展，促进经济繁荣向上。

2 高速公路房建项目施工管理存在的问题

2.1施工人员素质不到位

高速公路房建项目的施工人员的专业素质往往不高。而高速公路的房建项目的施工工作量巨大，有很多的施工环节，工序复杂繁琐，这会加大房建项目的施工难度。施工人员由于素质不高，工作量大，也可能会出现工作积极性不高，责任意识不强的情况，而且一些施工人员还有可能偷工减料，有时候甚至会违反建设的规范。同时，施工人员会出现不了解新技术的情况，或者管理人员并未对施工人员进行培训，或是培训实施不到位，那么施工人员就无法熟悉新技术，在此情况下建设的房建项目并不能使用新的技术，造成项目建设效率的下降。施工人员在换班的时候也有可能出现交接不到位的情况，减慢了房建项目的进度，而且也有可能出现安全事故。施工人员的人员流动率也较高，因为管理的不到位，施工人员往往没有较强的组织承诺和心理契约。高的人员流动率会使得施工管理更加复杂，以致无法按照合同要求及时完成工程。

2.2缺乏专业的管理团队

我国高速公路的房建项目需要大量的施工人员，而目前我国高速公路房建项目在施工过程中缺少专业的施工团队，现有的施工管理队伍的管理水平也较低，在工程建设过程中，没有专业的管理人员在现场进行监督，导致房建项目的质量下降。没有专业的管理团队，施工人员一般无法准确获取最新的建设标准类。特别的，一些房建项目的管理人员管理观念陈旧，管理的方法比较传统，缺乏灵活性。在与施工人员沟通过程中会出现矛盾，产生一些问题。这可能会导致房建项目的质量下降，对进度产生影响。管理方法的单一，无法有效解决出现各种情况。此外，高速公路房建项目的施工周期比较长，而每个站点的周期较短，不利于对所有站点进行统一管理。

2.3施工质量不合格

质量对于建筑行业是非常重要的，施工质量是最基本的原则，因此，必须保证高速公路的房建项目的质量。我国高速公路房建项目的追求施工的进度，获取高的经济效益，在此目标下，有可能会出现急功近利的情况，忽视了房建项目的建设质量。施工人员在此急功近利的氛围下，可能会出现不按照相关规定和标准的情况，这样就很难保障房建项目的施工质量。有些项目缺乏完善的施工管理制度，建设项目缺乏監督。

2.4安全管理不到位

房建项目的施工安全管理是非常重要的，这涉及到生命安全和财产安全。而在施工过程中，有序有效的管理工作，降低了安全事故的发生率，从而避免出现经济损失和人员的伤亡。在房建项目的建设过程中，管理人员对安全管理不够重视，没有明确的安全管理条例，没有真正落实安全管理措施。

3 房建项目问题对策

3.1增强施工人员的整体素质

房建项目施工人员的整体素质，决定着整个房建项目的进度与质量。对此，管理人员可以对施工人员进行培训和道德宣传，在培训之后对培训效果进行分析，确保培训能发挥最大的作用。并且建立一系列对施工人员的考核制度，完善绩效管理体系。同时，引导施工人员相互帮助和相互监督。

3.2提高管理人员的管理水平

房建项目中管理者的水平也是房建项目保质保量完成的重要因素之一。在项目开始之前，需要选择合适的项目经理和项目负责人，对项目管理人员进行项目相关信息的培训。并且完善管理人员的绩效考评制度，以此来促进项目的科学管理。在项目实施过程中，管理人员要发挥监督和提升施工人员积极性的作用，以保障房建项目的质量和效率。

3.3提高房建项目的施工质量

第一，制定科学的施工方案。施工方案决定着施工的进度和方向，一个完整有效的施工方案，不仅能让施工方向和进度按照既定的方向进行，也能降低施成本。在方案设计的前期，应该全方位分析工程的总体目标，进行细化分解，确定最后的施工方案。此外，必须按照施工方案严格进行。若出现突发状况，也要对突发情况仔细分析来改进施工方案。

第二，加强成本管理。施工成本的内容在房屋建设工程中是十分复杂的，房屋建筑工程中对成本的控制需要成本管理发挥作用。對此，成本管理工作想要顺利实施，就需要对影响成本的实际因素进行分析，并以此为依据制定管理工作。财务管理时，需要改进财务核算制度，做好审计制度建设工作，对工程施工施工账目进行定期公示，若出现问题做到及时有效进行处理。

第三，施工质量提升。目前有很多可以提高现场施工质量的方法，比如对全过程进行质量控制，进行成本的预算，对整体的质量进行统计分析等等方法。严格把控施工过程中的各个阶段，才能发挥施工质量控制方法的作用。若在施工过程中出现了质量问题，需要对问题进行全方面的检查和分析，找出问题的原因，积累经验，避免下次再出现类似的问题。在现场施工过程中，可以采用责任到岗和实名登记的制度，对影响质量的因素加以控制和管理，细化责任，分配到人。

第四，提升技术管理。对施工人员进行技术培训，仔细明确划分工作内容，明确每个人的工作职责，只有在此基础上才能让施工人员熟悉自己的工作职责，熟悉自己使用的新技术，以防出现责任推脱的问题。主要可以做到一下几点：（1）引进新技术，可以确保施工的质量和效率;（2）明确施工人员的培训需求，使培训人员了解新技术的内容，熟练操作新技术，熟悉施工的各项要求，可以有效降低施工中出现问题;（3）选取专业技术和实践能力强的人员对工程项目人员进行专项培训，增长工程人员专业理论知识和实践本领，确保施工质量。

3.4做好施工安全管理

从管理层面上重视安全管理。管理人员应该建立相关的安全管理条例，在施工过程中，最好有安全监督人员的监督，建立安全管理机制，设立安全负责人，确保能有效执行安全管理工作，避免出现责任推卸的情况。改善房建项目的施工状况，且施工现场需设置相应的消防设施，定期检查消防设施，做好日常的维护和保养工作，选择合格的消防产品，对不合格的消防产品进行及时地更换。发现消防设置破损的情况下要及时上报。在危险的地方设置警示标志，告诫施工人员。同时，定期开展安全培训，组织安全演习，强化施工人员的责任安全意识。同时，要为施工人员配备相应的安全防护装备。及时检查所需的各种材料，是否达到了国家安全标准，可以有效降低安全施工的发生率。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。

4 结语

综上所述，高速公路的建设与经济的发展密不可分，而只有高速公路和房建项目配套实施是，才能到达经济效益的最大化，而房建项目的质量和进度取决于现场的施工管理。本文从高速公路房建项目的现状出发，提出目前存在的一些问题，并提出解决对策，促进我国高速公路和房建项目的发展。

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收稿日期：2019-07-26

作者简介：徐亚宁（1985—），男，汉族，甘肃静宁人，本科，职称：工程师，研究方向：公路工程施工管理。