如何有效地将5S管理应用于施工现场或工程领域

摘  要：随着社会科技的快递发展和居民生活水平的日益提高，人们对施工现场和工程领域管理提出了新要求和高标准。建筑单位为了提高区域有效使用率，逐渐开始采用5S管理对施工现场和工程领域进行管理。基于此，本文对5S管理内容、效能以及实际应用进行浅析，以期为我国建筑行业的持续发展奠定基础。

关键词：5S管理应用;施工现场;工程领域

中图分类号：TU721.2    文献标识码：A     文章编号：1671-2064（2019）17-0000-00

0 引言

近年来，我国建筑行业迅猛发展，建筑施工现场管理作为建筑工程管理的重要环节，备受建筑公司和广大群众关注。随着建筑施工技术的不断成熟，传统的管理模式已不能满足当前建筑施工的管理要求，为了促进建筑技术和管理模式的衔接，相关工作人员应采用新的管理模式——5S管理模式。该管理模式源自于日本，能根据施工现场情况做出相应调整，因此5S管理被认为是一种灵活的管理办法。此外，5S管理模式被应用于各行各业，并得到一致好评。相关学者表示，5S管理模式能为建筑企业带来可观的经济效益，并树立良好的建筑口碑。

1 5S管理内容概述

5S管理法起源于日本，日本建筑企业通过此种管理模式取得了可观经济效益。相关学者表示，日本建筑行业能在竞争激烈的国际市场中立足，得益于对5S管理模式的灵活应用。随着社会经济的快速发展和经济全球化脚步的不断加快，传统的建筑行业管理模式已不能满足时代所需。现场施工管理能对建筑施工质量和效率造成直接影响，因此要想保证建筑施工的顺利开展，应及时提升管理水平，提高施工效率，保证施工质量，通过引进55管理不断提高管理水平，促进5S管理应用与建筑行业的共同成长。

2 5S管理的效能分析

2.1 减少浪费，提升效率

近年来，5S施工管理被广泛应用于建筑施工的各个方面，提高了原材料使用率、减少了施工人员、缩短了建筑周期等，从而增加企业经济效益和社会效益。5S管理模式的理念在于减少浪费和提升效率，增强施工人员的管理意识。例如，在施工现场，相关工作人员应该具备一定的维护意识和管理意识，合理规划材料施工设备的摆放位置，不乱堆乱放，便于下次使用、合理安排运输车辆;加强对施工人员的技术培训，提高工作效率，保证施工现场的有条不紊。除此之外，对于一些可以二次使用的建筑工具或材料，施工管理人员应该将其统一放置，便于再次使用，减少浪费;针对一些容易氧化的施工材料，应放于干燥、通风的区域，提升使用率，降低浪费。总而言之，如果施工现场或工程管理无序，则会造成材料的浪费和效率低下，不利于建筑施工的顺利进行，采用5S管理模式，不仅能增强相关工作人员的管理意识，还能有效降低能耗，为建筑企业带来可观的经济效益和社会效益。

2.2 保障安全，保障工艺质量

安全问题是建筑施工无法回避的一个难题。在施工过程中，一些小小的安全隐患都很有可能引发重大的安全事故。建筑施工危险系数较高，发生安全事故十分普遍。5S现场管理正是针对这种高危行业采取的一种施工现场管理方式。通过这种管理模式，建筑单位可根据施工实际情况，建立相应的管理模式，制定施工安全责任制，培养施工人员的安全意识;通过清理、调整、整理等几个施工步骤来合理调整施工场地分布;对建筑设备和材料进行科学的放置规划，以此减低事故发生率，确保施工现场宽敞、有序、整洁，为施工人员营造一个干净、安全的工作环境，同时也使工质量得到保障。

2.3 增强员工归属感，改善企业形象

由上文可知，一个干净、有序整洁的施工环境可以使人心情愉悦，增强员工归属感，改善企业形象。根据相关数据调查可知，实施5S管理模式后，职工综合素养有很大程度的提高，工作热情高涨，同时塑造一个良好的企业形象。简言之，一个良好的工作环境，可以增强工作归属感，并形成良好的工作风气，吸引更多投资和合作。

2.4 改善施工人员的精神面貌

一个优良的工作环境可以令人心情愉悦，同时员工的精神面貌对树立一个良好的企业形象也至关重要。实施5S现场管理模式后，职工工作激情得到了激发，现场管理人员的精神面貌也得到了有效改善。施工人员的精神面貌是评定管理水平的重要依据，因此良好的精神面貌代表了施工现场管理水平较高。此外，施工现场管理能为每一位员工提供优良的工作环境，让他们以最佳的精神面貌去面对工作。

2.5 促进企业整体管理水平的提高

由前文可知，建筑施工危险系数较高，因此只有提高企业整体管理水平，才能降低事故发生率。通过5S管理模式，建筑施工设备和原料得到了合理放置，施工人员也得到了规范化管理，使施工现场更加安全。

3 5S管理模式的實际应用

3.1 实施原则

在实施5S管理模式时，应遵循整体性原则和自我管理原则。第一，整体性原则。对于每一个建筑工程来说，施工单位和施工部门虽然相互独立，但它们必须相互合作、相互交流，从而确保施工的整体有序进行。每个施工单位和部门所负责的任务各不相同，但这些部分又密切相关，因此在施工现场应该根据工序的排列，在保证工艺质量的基础上，使工程按期顺利完工。简言之，各个单位、部门应该明确自身任务，根据实际情况，制定实际计划，将整个施工项目视为一个整体，各单位各司其职，相互配合，保证顺利完成工程项目。第二，自我管理原则。施工环境需要大家共同维护，它既是一个工作环境也是一个大家庭，每一位职工都是这个大家庭的一份子。因此，相关管理部门对职工进行施工培训，提升其综合素养，培养自我管理意识。除此之外，工作环境的改善不仅离不开管理者的管理和监督，还有职工的自我管理。职工只有在日常工作中养成良好习惯，才能营造一个整洁、安全、优美的工作环境。

3.2 全面推行

（1）整理：不能随意摆放施工设备和原料。所谓的整理就是将设备和材料分门别类进行放置，同时将不需要的设备和材料移出施工现场，为施工提供足够空间，以此塑造一个布局科学、环境清爽的工作场所，提升职工工作兴趣，提高工作效率。

（2）整顿：整顿（其步骤如图1所示）指的是将不必要的设备和材料转移出去，同时根据设备的型号或时间需求对其进行分类和科学管理。此外，针对某些易氧化的材料和设备，相关施工人员一定要将其放于干燥、通风处。按不同作业需求存放在随时可以取用的地方，便于再次使用，从而提高工作效率。

（3）清扫：建筑施工容易产生大量的建筑尘埃，因此在施工结束后应立即清扫。清扫包括将工作场所及工作用的机械设备过程中打扫干净，确保现场的材料设备摆放整洁，保证施工环境整洁。

（4）清洁：清洁是清扫之后的环节，对施工设备和材料的卫生进行定期维护，找出造成工程施工现场混乱的根源，并尽快对其进行处理，从而使现场干净整洁，为职工提供良好的施工环境。

（5）安全：完成以上四个步骤后，相关管理人员应对职工进行培训，增强职工自我管理意识，养成良好的工作习惯，营造出对人和物没有威胁的环境，减低事故发生率，保证每一位职工的生命财产安全，达到安全施工的最终目的。

3.3 PDCA循环管理

管理其实一个循环的过程，只有通过对管理不断的循环和重复，才能及时地发现施工管理环节中所存在的隐患和问题。PDCA循环正是不断循环和重复的管理模式（如图2所示），通过该种模式，管理質量才能得到快速提升，才能快速解决施工环节中存在的安全隐患，以此保证施工的如期完成。

就管理而言，不管使用的管理方法多么完善，若管理的后续工作没有到位，也无法取得良好的管理效果。很多管理部门也曾表示，在施工管理刚开始实施时，都抓得比较严，但经过一段时间后，便开始松懈，最后施工现场还是像当初一样混乱。PDCA循环能不断地修复施工现场管理的漏洞，并在原有基础上更新加强。总之，PDCA循环对减少建筑用料，提高管理效率意义深远。

3.4 5S实施后评价

由上文所述可知，在施工过程中采用5S管理模式能减少浪费、提升效率、增强员工归属感、改善职工面貌等。根据相关调查可知，通过实施5S管理方法，施工现场管理功效显著。以前施工现场设备乱摆乱放，职工工作兴趣低，材料浪费率高等，采用5S管理模式后，作业现场已经有了明显的改善，施工环境明显变好，并且现场并未出现废料，各个施工管理都井然有序。除此之外，在施工现场实施5S以后，施工现场工作环境变得清洁整齐，员工工作热情有了很大程度的提高，企业形象得到提升，并且5S管理模式还得到了所有职员的一致好评。

4 结语

随着我国建筑行业的持续发展，开展5S现场管理模式势不可挡。总而言之，该管理模式不仅能有效改善职工精神面貌、提升企业的综合管理水平、降低事故发生率，还能使管理系统得到进一步优化。希望本文对如何有效地将5S管理应用于施工现场或工程领域的分析与研究，能为日后我国的建筑施工管理提供一定参考。

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收稿日期：2019-07-22

作者简介：胡涛（1990—），男，贵州织金人，大专，工程师，研究方向：工程项目管理。

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