浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

摘 要： 随着社会经济环境的不断变化，建筑工程数量逐渐增加，而为了保证建筑施工的有序性，必须更加重视建筑工程管理工作。建筑工程从投资阶段就应该进行全方位的管理，但是由于建设规模比较庞大，施工工序多，导致其管理始终无法完善，还存在许多的问题和不足，有些问题的产生不仅影响整体工程质量，同时还很容易造成严重的经济损失，因此建筑工程管理者必须积极解决这些问题。

关键词： 建筑工程;管理水平;解决对策

一、 引言

目前，建筑工程发展速度逐渐提升，各地区相继建立了多个项目，在一定程度上促进了城市建设和发展。然而，在目前的建筑工程管理中还存在许多问题有待解决，其已经对建筑工程发展产生严重的制约。基于此，文章全面总结建筑工程管理中存在的问题。

二、 建筑工程管理存在的问题及原因分析

针对目前的建筑工程管理来说，内部管理不够规范，各部门没有严格履行自身责任，对成本控制相对比较忽视，导致建筑工程成本始终居高不下。监管部门没有建立完善的监管机制，导致施工人员在施工中普遍缺乏主动性。建筑工程人员对专业技术知识缺乏了解，整体素质有待提升，对相关的制度与法律也没有正确的认知，导致其始终无法规范性的开展施工。另外，建筑企业对建筑工程没有形成正确的管理意识，企业人员忽视建筑工程管理的重要性。

而之所以会出现这些问题，存在多方面的原因。建筑施工需要花费较长的时间，投入人力也比较多，属于劳动密集型产业，因此，建筑行业在管理人员时需要面临较大的困难，同时人员相对比较分散，很难统一进行管理。所以，建筑工程本身就存在较大的管理难度。

另外，建筑工程管理对管理人员有着非常严格的要求，其需要管理人员掌握多元化的知识，但是在建筑工程中需要大量的劳动资源，因此很多劳动力所具备的专业技能相对比较低，并且没有对其全面的审查就让其参与施工，这就使得建筑工程在施工中出现了诸多的问题，无法保障建筑工程质量。

此外，建筑工程之所以管理不够规范，始终处于混乱的局面，主要就是因为缺乏完善组织结构，虽然绝大多数的建筑项目都实行施工总承包，但是在实际工程中施工企业却没有严格落实工作责任。目前的建筑工程，专业分包企业只负责少部分的工作，对劳务队和自有的机器设备过于依赖，因此其专业化程度始终比较低，管理水平有待提升。

三、 建筑工程管理中存在问题的解决办法

（一）做好成本和进度控制

企业需要对管理体系进行完善，更加重视工程管理和监督工作。以帮助企业控制成本和进度，进一步提高企业资源的利用效率，使企业各项工作可以规范性地开展。如果想要控制好成本，企业需要做好预算内，保证各项费用可以处于合理的范围内，并在施工中全面监督和管理各项费用支出，避免财产发生流失，或者出现超预算的问题。为了更好地控制进度，企业需要制订完善的施工计划，严格按照该计划开展施工，并在施工过程中及时调整和改变各种不利因素，确保工程可以在规定时间内顺利完成施工。

（二）加强质量和安全控制

在施工之前，需要选择经济性强质量佳的材料，以发挥不同材料的优势和作用。在施工过程中，以管理部门提出的要求为依据合理开展施工，使工程可以符合国家验收标准，顺利完成验收。重点检查施工关键处和施工重难点。为了进一步保证工程安全，建筑工程管理者必须加强安全管理与控制力度，因此管理人员必须不断提高自己的专业能力，施工方与承包队在信誉方面必须有所保障，确保可以顺利开展施工工作。

（三）引入先进的管理体系

引入先进的管理体系，可以对建筑企业市场竞争力提高产生积极的影响。国外现代建筑业拥有多年的发展历史，已经形成了完善的管理体系，可以为我国建筑行业发展提供丰富的借鉴经验。例如，项目管理方式与建筑工程管理非常符合。另外，企业还需要建立完善的承包体系，承包单位必须与规定标准相统一，以为建筑工程的顺利进行提供稳定的基础，使施工企业可以在参与市场竞争的过程中拥有更多的优势。在建筑行业目前发展过程中，计算机技术發挥了重要的作用，通过先进的工程项目软件可以全面管理建筑工程，从根本上促进工程管理人员工作效率的提高，使建筑工程更加具有现代化的特征。

（四）提高建筑工程管理人员的素质

建筑工程管理人员需要具备良好的专业技能，并对相关法律有所了解，因此企业需要采取多元化的方式培养复合型人才。一方面，企业需要合理选择人员负责管理工作，保证工程管理人员具有较强的专业能力。另一方面，还应该定期培训工程人员，使其可以及时获取先进的信息，促进其技能的提高，更好地服务于工程管理。另外，企业还需要不断强化其责任意识，培养其工作责任心。只有如此，才能使工程整体水平得到显著的提升。

四、 结论随着建筑行业的不断发展，建筑工程企业面临更加严峻的竞争形势。只有对建筑工程管理工作更加重视，不断加强管理力度，全面提高建筑工程管理人员的综合素质，开展规范性的施工，才能确保建筑工程质量达到相关标准，保证建筑工程的专业性，从而促进建筑工程的发展，使其保持正确的发展方向。

参考文献：

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[2]周永健.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家，2019，3（10）：133-134.

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作者简介：  李保民，深圳市科源建设集团股份有限公司南京分公司。