“三重融合”推进国企高质量发展

潘红

20世纪80年代，西方各著名企业在研究企业文化过程中，把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使企业获得新生，得到快速发展。企业文化战略经过多年发展和完善，已形成十分成熟的体系，成为了现代企业最具价值的核心竞争力。“一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠管理”，这句话精辟道出了文化在企业发展中所占有的重要地位。而今，中国特色社会主义建设事业进入了新时代，国有企业要培育全球竞争力，必须海纳百川、博采众长，凝聚具有中国特色的国有企业文化，大力实施文化战略。而如何实施好国企文化战略，笔者认为关键要做好“三重融合”。

大力推進红色文化和管理文化的深度融合

中国共产党在领导中国人民实现民族解放与自由以及社会主义现代化建设的过程中凝结成的红色文化，蕴含着伟大的革命实践、马克思主义先进理论和人民群众的集体力量，是文化自信的实践之源、理论之源和力量之源。国有企业是坚定新时代文化自信的先锋队，要实施国有企业的文化战略，就要以政治文化为统领、以革命文化为源泉、以大众文化为动力，与管理文化相结合，培植出先进文化的主体。

以政治文化为统领，其着力点就是在现代国有企业管理中，切实树立职工在分析处理问题时的政治意识，提高职工在说话办事时的政治站位，强化职工在履职担责中的政治担当，坚定职工在诉求个人职业生涯时的理想信念，营造出企业风清气正的政治生态。以革命文化为源泉，着力点就是将革命精神融入职工日常行为规范中，这些革命精神包含坚忍不拔、勇往直前的奋斗精神，自力更生、艰苦奋斗的创业精神，不畏牺牲、乐于奉献的奉献精神。以大众文化为动力，就是在企业发展中充分坚持群众的主体地位，在企业管理中发挥大众创业、万众创新的精神，共同创造上下趋同的企业价值观。

重庆城投路桥管理有限公司企业文化体系，就是红色文化和管理文化相结合的特色文化。其核心企业文化理念——“六全文化”（全心修炼、全力担当、全员争优、全域安全、全城畅通、全资增值）、管理文化理念——军事化管理以及全员学习、创建学习型企业等理念，彰显着政治文化、革命文化、大众文化的特色，使公司逐步发展壮大成国内最大的专业路桥设施管养企业，取得了建司以来连续17年安全零事故的业绩，斩获了一项又一项的高规格荣誉，为重庆社会经济的发展作出了卓越贡献。

大力推进传统文化和现代文化的深度融合

中华五千年历史的文化积淀，是祖先观天地之运势、晓世势之变迁、品人间之百味的结晶，推动着中华民族在时代中领跑，在苦难中崛起，在逆境中拼搏。根植着传统文化基因的现代国有企业，离开这个“根”，企业文化建设就是无源之水、无本之木。习近平总书记强调：“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求创新，让中华文化展现永久魅力和时代风采。”国有企业是新时代“做强做优做大”的践行者，要实施文化战略，就要以传统文化为根脉，因地制宜、与时俱进地实施中西方文化融合，凝聚特色的现代国有企业文化。

与西方文化融合，就是要在现代企业文化体系塑造中，以传承传统文化的精髓为根本，以借鉴西方现代企业文化的优秀成果为依托，在融合东西方文化基础上进行文化创新。东西方文化背景的差异和不同，产生了不同的企业管理哲学，西方强调“理性”，即组织、契约、规范等，东方强调“人性”，即人际、资历、忠诚等；西方重视“部分”，即“细”和“分”的理念，东方重视“整体”，即“和”和“同”的理念。两类管理哲学各具特点，形成了鲜明的对照。实施现代国有企业文化体系建设时，要相互借鉴、融合两种管理模式，取长补短，创造崭新的企业管理模式。

与企业实际融合，就是要在企业具体管理实践中注入传统文化。无论是马克思主义在中国的成功实践，还是改革开放所取得的辉煌成就，根本的一点就是同中国的实践结合在了一起。建设企业文化，就必须在充分了解企业现状的情况下反复研究、反复修正、反复凝炼，要充分调研、了解现状，把传统文化的精髓运用到企业文化建设的实践之中。

海尔文化作为一种强势的东方文化，是对国内外优秀文化充分借鉴、改造、创新的成果，是具有典型传统文化特色的中国式管理。张瑞敏“人单合一”理念衍生出的“三心换一心”“上下同欲者胜”“赛马不相马”等理念的实质，就是“以人为本”的传统文化和现代科技信息管理知识的高度融合。这种传统文化和现代文化的融合，助推了海尔不断发展壮大，在国际竞争中创造了一个又一个奇迹，是实施现代国有企业文化战略中的一个标杆典范。

大力推进物质文化和精神文化的深度融合

党的十九大报告指出，新时代我国社会主要矛盾已由“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。这一重要论述，揭示了我国社会主要矛盾仍然是发展矛盾，是经济矛盾。新的矛盾，向国有企业的改革发展提出了新任务。作为解决新时代“不平衡”“不充分”问题的突击队，国有企业要做出更大努力。所以，实施国有企业文化战略，要以物质文化为基础、以精神文化为灵魂，引擎创新文化的动力。

以物质文化为基础。就是要求国有企业创造层次更高、水平更高、质量更好的物质文化，满足人民日益增长的美好生活需要。过去的国内矛盾是物质文化短缺的“数量”矛盾，现在的国内矛盾是物质文化不优的“质量”矛盾。在企业发展壮大的竞争中，谁创造了更高质量的价值，谁就赢得了生存与发展的主动权。所以，建设现代国有企业文化，务使物质文化为基础成为全体职工的共识。同时，国有企业也务必以艰苦奋斗、追求卓越的行动，为市场提供更有价值的物质文化和服务。

以精神文化为灵魂。就是要求国有企业在艰苦奋斗、追求卓越的过程中凝聚出共同的精神文化诉求。凝聚精神文化的基本要素是人、制度、实践。人是精神文化的实践者，制度是保障和桥梁，实践是创造物质文化过程中的工作行为。通过一系列行之有效的制度将人和工作实践连接起来，以模范人物的带动加以阐发和深化，共同构成企业独特的行为文化，这种行为文化外在的展示就是企业形象，内在的展示就是企业精神。

以创新文化为动力。就是在创造物质文化和精神文化过程中，不断寻求自我突破和超越。党的十九大报告所阐述的“不充分”包括新产能、新动力和各种生产要素发挥的“不充分”，其中也包含了国有企业活力和创造力发挥的“不充分”。要解决好国有企业活力与创造力的问题，就要以企业特色的创新文化为动力，立足市场、创新技术、创新管理，创造出具有核心竞争力的产品和服务，寻求在市场中的不败地位。

华为的狼性文化是物质文化和精神文化的融合统一，迸发了不断追求卓越、不断追求创新的强大力量。任正非认为，竞争之路是一条血路，企业经营要警惕所谓的“老虎文化”，再强大的老虎也招架不住一群狼的攻击，狼的生存之道就是企业的立身发展之道。狼性敏锐，总能嗅到市场的最新动态；狼性贪婪，要生存就要竞争，不达目的不罢休；狼性团结，在生存中造就“群狼”的精神图腾；狼性进取，群狼捕猎是以围猎更多猎物为目的。华为公司将狼性文化发挥到了极致，以高度团结的团队精神，创造了一系列超值的品牌，在竞争中不断追求卓越和创新，百折不挠，披荆斩棘，在强手如林的国际竞争中，闯出了一片广阔的天地，成为通讯设备行业的翘楚和民族品牌的标杆。

随着我国发展崛起为世界第二大经济体，目前中央企业境外资产规模超过6万亿元，分布在全球185个国家和地区，有力提升了我国在国际舞台上的话语权。能够在国际市场和西方大型跨国垄断公司抗衡的，主要还是我国的大型国有企业。为了在激烈的国际经济竞争中培育我国经济的新优势，更要实施好现代国有企业文化战略，凝聚大型国有企业的核心竞争力，形成一批在国际资源配置中能够逐步占据主导地位的领军企业，从容应对高目标、高层次、高水平的大发展、快发展的新时代。.

（作者系重庆城投路桥管理有限公司党委委员、副总经理）