试析供电企业全员岗位动态培训新机制

陈欢

摘 要 供电企业的生产效率与员工的工作水平存在正相关性，因此针对供电企业全体员工的培训工作显得尤为重要。本文主要分析供电企业全员岗位动态培训工作存在的问题，并在此基础上探究促进岗位培训效率水平提高的创新发展机制，以期为相关领域的工作人员提供一定的借鉴与参考。

关键词 供电企业 全员岗位 动态培训

一、引言

现阶段，供电企业在员工培训工作上投入的时间和精力较多，然而却未有效实现预期效果，部分员工的生产效率和工作理念尚未发生根本转变，因此有必要实施基于员工培训的全员岗位动态管理模式，以提升供电企业的员工培训水平，为新时期供电企业的高质量发展奠定稳定的人才基础。

二、供电企业全员岗位动态培训存在的问题

随着国有企业改革进程的不断推进，供电企业的人力资源问题日益凸显。首先是人力资源结构不合理，高端人才占人才总量比重小，不能充分满足企业快速发展的要求，人才在岗位分配上还存在结构优化不足的问题，严重制约了国有供电企业的高质量发展。其次，供电企业的全员岗位培训工作实际的培训效果并不明显，相关针对性措施未能得到有效利用，企业在开展培训工作时，未充分考虑员工的意见和想法，使得实际培训工作中，基层员工的满意程度大范围降低，因此在培训组织工作中的積极性不足。[1]最后，培训工作方法比较单一，未充分根据新时期社会经济的发展特点选择培训方式和制定方案，实践工作中，大部分供电企业的培训工作流于表面形式，缺乏培训深度的挖掘，并且与之有关的培训评估体系尚未建立，相关培训工作的合理化因素未得到有效发挥，影响供电企业的实际培训效果。

三、供电企业全员岗位动态培训新机制形成策略

（一）培训需求分析

为有效落实供电企业全员岗位动态培训新机制，工作人员需要分析具体的培训需求、了解拟接受培训人员的基本需求状况，进而设计有针对性的问题解决方案。实践工作中，培训需求是其他工作形式的前提与基础，对培训工作的整体效果具有积极影响。因此，在具体的组织培训过程中，相关人员应对培训需求提高重视度，并以方案和管理制度的形式核算相关的培训需求和内容需求，进而提高实际培训工作的科学性与有效性。

培训需求不同于一般的物品需求，对其进行管理时，应注重管理过程的时效性，保证全员岗位动态培训新机制的有效应用。在培训需求方面，应考虑培训过程中相关人员的具体变化、组织结构调整等因素，发挥培训管理工作的有效性。实践工作中，培训机构也应提高对管理人员的重视程度，并将相关的工作纳入培训需求体系，提高工作效率。在具体的管理工作中，应做好培训队伍建设，通过管理制度体系加强培训队伍素质能力，使其具备企业培训工作的现代化管理水平，并在供电企业内部组建内训师，在员工的入职、成长全过程中构建动态化的培训工作体制。同时，应积极引导企业全体员工参与培训学习，有效发挥培训工作体系的作用。

（二）培训项目选择

在具体培训工作中，应建立分层分步骤的培训项目、通过增加项目培训过程的层次感，提高供电企业的培训工作效率。针对员工而言，为促进创新培训机制的形成，应自觉参加企业组织的各项培训活动，将供电企业全员岗位培训制度落实到具体工作中。同时，全员岗位培训工作应坚持动态化管理，即在具体的组织活动中，应注重利用动态化的管理模式和培训形式，加强对其企业员工的培训管理，保证培训活动的科学有序开展。[2]

在培训项目的选择过程中，应注重完善供电企业的员工培训体系，坚持以员工的具体需求为导向，提高培训组织工作的针对性。培训过程中，应坚持岗位与培训内容相一致，有效加强供电企业人员的岗位技能培训，做到人岗匹配，实现企业培训管理工作的最佳效果。在培训项目的选择上，为保证培训内容与企业发展的战略目标相一致，培训组织人员需要统一地规划与调度相关培训项目，在具体的工作中，将员工的知识理论培训与专业技术能力培训有机结合，全面落实供电企业全员岗位动态培训新机制。

（三）培训管理评估

为巩固供电企业全员岗位动态化培训机制的地位，企业人力资源部门应按时发布培训公告，并明示培训工作成果，对表现优异的组织或个人应给予一定的物质和精神奖励，进而发挥优秀个人的示范作用，促进企业内部培训管理工作有序开展。实践工作中，应开展部门之间的年终评比，通过企业制度明确要求相关的培训评估工作，进而带动供电企业优秀部门和优秀班组的建立工作，促使全员岗位培训的观念在企业内部蔚然成风，为企业优秀人才管理文化的形成奠定扎实的物质条件基础。

供电企业培训管理效果的评估工作，应选择应用先进的技术手段如互联网技术和移动终端设备。管理人员通过对相关评估信息的网络传输，可实现信息资源的内部共享，进而促进培训管理工作效率提升，为相关培训组织活动的安排提供技术保障。总之，供电企业全员岗位动态培训模式需要以先进技术作为支撑，以管理评估作为保障，以发挥岗位培训工作的最大价值。

四、结语

在具体的培训工作中，相关人员通过有效分析培训需求、合理选择培训项目以及科学评估培训效果，可促进全员岗位动态培训新机制形成，为供电企业培训组织工作水平的提升和管理工作的进步贡献重要力量，相关措施的应用也明显提高了供电企业人力资源服务水平。

（作者单位为国网湖北省电力有限公司孝感市孝南区供电公司）

参考文献

[1] 鞠婉英，张冉.如何提升供电企业员工教育培训成效[J].人才资源开发，2019（15）：66-67.

[2] 魏子翔.如何提高供电企业培训的实效性[J].中国电力企业管理，2019（09）：85.