激励机制在企业人力资源管理中的应用分析

杨建群

摘 要 随着经济和各行各业的快速发展，本文阐述激励机制的内涵，结合激励机制概念与人力资源管理形式，分析激励机制在企业人力资源管理中的作用，认为其有助于更新企业内部管理结构、推进企业现代化建设、完善员工沟通形式、落实全面化管理和提升员工素质，实现企业长远发展。

关键词 激励机制 企业管理 人力资源管理

一、引言

激励的概念最开始是心理学的范畴，逐渐被引入管理，和现代企业管理思想的发展不可分割。换言之，从不同的角度出发，例如从个人的角度，即从个人动机出发建立激励制度，根据个人活动的期望值和标准度来考虑。在现代企业的人力资源管理中，企业要想更好地发展，其客观需要最重要的就是人力资源管理制度中的激励机制。

二、激励机制在企业人力资源管理中的价值分析

激励机制在企业人力资源管理中具有十分关键的作用。通过完善的激励机制可以有效地开发员工的潜能，培养其智慧，增强其才干。当前，在现代企业中还有一些员工的工作热情不高、工作积极性较低，这样一来，在实际工作中，企业的员工就无法有效地发挥个人的能力与价值，进而就会严重影响员工的工作效率与工作效果。对此，企业需要制定科学、完善的激励机制，在此基础上才可以有效地影响员工的工作态度，影响员工的实际行为，使其更加热爱工作，更加认真地完成本职工作。不仅如此，通过完善的激励机制，还可以帮助企业留住人才，防止人才流失，有效节约人力资本，为企业的发展提供有力的人才支持。此外，科学的激励机制还有很强的竞争性，可以在企业内部营造良好的竞争氛围。在此状况下，企业员工就可以把个人的工作压力转变为动力，进而能够更好地完成本职工作。健全的激励机制可以吸引更多优秀的人才，使其加入企业，这样就可以更好地推动企业发展。

三、企业人力资源管理中激励机制问题分析

（一）激励机制没有真正起到应有的作用

目前很多企业将发展的重点放到企业的盈利上，对人力资源的管理和激励缺乏相应的投入，因此在人力资源管理上岗位职责划分不明确、缺乏对优秀人才的开发机制和培养机制，这样会导致考核缺少相关的客观依据，阻碍人力资源效益的发挥，同时很多企业对工资有严格的标准，因此对员工工资的激励界定不明，无法从根本上实现对员工的激励，往往只是口头激励。

（二）绩效考核与激励机制的配比度不高

绩效考核是实现激励机制的主要手段，可以为激励机制提供相应的依据。但是我国很多企业没有把绩效考核和激励机制结合起来，导致员工对工作绩效的重视度较低，同时很多绩效考核都是走形式，往往和领导关系好的员工能够得到较多的奖励，这样会达不到激励的效果，并且会降低员工的工作热情。

（三）激励机制与员工的精神层面相脱节

随着我国企业改革的不断深入，激励机制逐渐被运用到企业人力资源管理中，但是受到多种因素的影响，企业的激励机制没有取得显著的效果，主要体现在激励内容和方式的不全面上。目前，我国企业主要的激励手段为物质激励，但是这种激励方式并不全面，它没有充分实现员工自身价值，员工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物质激励，精神上的激励也很重要，因此将激励机制片面地定在物质激励上，并不能全面地实现对员工的激励。

四、激励机制在企业人力资源管理中的应用

（一）更新企业内部管理结构

相较于传统的片面性管理，现代化人力资源理念更加重视“创新”与“探索”，在最大程度上突出管理模块的科学性与完整性。传统模式中，领导人仅关注薪酬发放等方面的奖励，很多员工的精神与心理需求得不到满足。当今社会压力日益增加，如果不重视心理需求，则会导致员工对企业越来越失望，对岗位工作积极性不高，甚至引发员工大规模跳槽。利用激励机制，能够有效更新内部管理结构，打破领导人员对人才的认知局限，使其更加重视人才，不断完善对“以人为本”理念的认知。

（二）有效推进企业现代化建设

人力资源能够有效推进现代化建设。随着科学技术水平不断提升，信息平台在企业管理中的优势也被充分发挥出来。知识经济的新时代已经来临，因此在激励机制中融合信息技术已经是人力资源管理的必然趋势也是首位要求。运用激励机制，管理更加具有动态性，绩效考核更加高效。绩效考核的设定必须实施激励机制，通过某种或多种标准判断员工之间的综合差距，从而通过情绪引导其工作效率提升，成绩优异的员工会因此感到被认可，而成绩较差的员工也会因此激发自己的动力。将绩效考核与激励机制联系起来，能够使前者为后者提供坚实有力的数据支持，从而促进机制建立。当前很多企业中激励机制的目标与标准划分并不明确，导致其执行效果偏低，有效性得不到充分发挥。

五、结语

人力资源管理的重要内容之一就是激励机制，建立合理的激励机制，能够保证公司企业的工作活力。建立多种多样的激励机制，包括时间激励機制等，建立系统并且公平的原则，充分发挥员工个人优势，这样不仅能够提升企业的实力，也会使员工的工作效率得到提高。为了避免或者应对问题，企业要积极调整激励模式，完善激励机制，尽最大可能让员工展现自己，满足员工个人的自我期望。这样才有利于企业的发展。

（作者单位为北京中企时代科技有限公司）

参考文献

[1] 李玉蓉，张晓波.激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].中国中小企业，2019（07）：161-162.

[2] 谢笛.激励机制在企业人力资源管理中的应用探索[J].中小企业管理与科技（中），2019（06）：20-21.