管理会计在我国商业银行应用中的问题及对策

朱军

摘 要 随着当前我国经济的不断发展，我国财政部门和各行各业对管理会计的建设越來越重视。当前，金融体制改革不断深化、金融市场逐步放开，为了更好地提升经营水平，我国的商业银行也在不断地尝试对管理会计进行新的管理制度和建设方式创新。笔者对当前我国商业银行管理会计的现状进行分析，可以了解到，实际的建设过程当中还存在一定的问题。本文就对存在的问题进行研究，然后结合实际，提出合理的解决措施。

关键词 管理会计 商业银行 预算管理 对策

一、商业银行中管理会计的应用

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。当前，我国管理会计相关的知识理论已经非常完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。但是从实际的应用价值角度来分析，可以发现商业银行管理会计并没有充分发挥应有的价值。如果能够有效地对管理会计进行应用，可以对商业银行会计工作的工作方式、工作内容进行有效的创新，为内部管理者提供科学的经营管理决策的依据，提高经济效益，提升商业银行的市场竞争力。

二、管理会计在商业银行应用中存在的问题

（一）管理会计专业人才资源较少

为了适应新时代管理工作的需要，当前，我国很多商业银行都在结合自身实际情况对管理会计进行新的尝试和发展。然而，我国专业水平较高的管理会计人才数量非常少。目前，管理会计人才缺口高达300万，这在一定程度上阻碍了管理会计的发展;同时，这也是商业银行管理会计发展的一个难题。在实际工作中，由于缺乏专业技能水平较高的管理会计人员，商业银行经常会选择让一般的财务会计代替管理会计，开展相关的工作。虽然这在表面上实现了管理会计应用上的连续性，但由于受专业程度所限，实际上，管理会计的工作价值并没有真正发挥出来。在当前新的经济时代背景下，商业银行当中的财会工作和管理会计工作一般都是需要专门领域的人才负责，如果管理会计人才缺口不能及时填补，那么在管理会计的应用中人才支持就会成为难以解决的问题，进而在一定程度上制约商业银行的发展。

（二）管理会计工具使用效率不高

一般来说，管理会计工具的种类非常多，在工作中合理应用管理会计工具，将有效促进预算管理、成本控制等工作更加高效地开展。但在实际工作中，很多商业银行不能灵活地运用管理会计工具，诸如全面预算管理、事中风险管控、事后评价分析、平衡计分卡等工具的应用较少。通过对实际情况进行分析可以了解，商业银行管理会计工具使用效率不高主要有以下两方面原因：一是一些商业银行内部管理人员对管理会计工具并没有全面和深入的认识，在管理工作中存在盲目使用的现象，这样不仅不能发挥管理会计工具的实际价值，而且会对银行正常的管理活动产生影响。二是部分财会人员甚至管理会计从业人员没有足够的工作经验，对管理会计工具应用熟练程度不够。这也会造成管理会计不能有效地发挥自身的应有价值，进而影响商业银行应用管理会计的积极性。

（三）商业银行管理会计基础信息薄弱

在商业银行业日新月异的今天，技术手段不断更新，管理科学不断创新。我国商业银行的管理模式、产品特点以及服务对象与西方国家的差异非常大，照搬西方国家管理会计体系未必对我国商业银行管理形成有效助益。即使是我们国内的商业银行之间，也会因为经营理念的差异，导致不同银行在管理会计工具应用上可能存在较大差异。我国商业银行管理会计基础还比较薄弱，数据来源也不够丰富，没有建立完善的信息化平台。

三、管理会计在商业银行中的应用的建议

（一）强化管理会计专业人才队伍建设

要想更好地促进我国商业银行管理会计的体系建设和系统应用，就必须加强高素质专业人才队伍建设，这样才能从根本上提高管理会计人才的质量，并在实际的工作中更好地发挥管理会计的作用。首先，相关的商业银行可以对内进行培养，例如定期对工作人员进行管理会计专业培训，鼓励员工学习并考取注册管理会计师（CMA），不断地增强他们自身的知识理论和职业素养，并有效地提高技能水平，从而从容地应对实际工作中遇到的难题。其次，可以对外引进，在招收相关工作人员的过程中，选用高学历、高职业素养、高技能水平、具备管理会计资格证书的人才，快速而有效地提高商业银行管理会计人力资源的质量，为管理会计工作的顺利开展打下坚实的基础。

（二）加强对管理会计工具的使用

管理会计覆盖了预算、成本、投融资和决策各方面。为了管理会计可以在商业银行中得到更好的运用，银行管理者在现实的工作中应该提高对管理会计工具的重视程度。商业银行运用全面预算管理（TBM）、内部资金转移定价、平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、经济增加值（EVA）等方式，提升自身的经营效益和竞争力。因此，商业银行在实际的发展当中要结合自身实际的发展情况，合理地选择运用管理会计工具，更好地开展相关的管理工作，有效地发挥管理会计的实际价值。

（三）加强商业银行管理会计基础工作和信息系统建设

加强商业银行管理会计基础工作可以从以下几个方面努力：一是通过培训等方式，强化管理会计理论基础。二是结合管理会计在商业银行应用中的具体案例，使管理会计人员加深对管理会计在商业银行应用中的理解。三是对照其他商业银行，深入分析自身业务特点，研究制定符合自身情况的管理会计体系。

四、结语

在财税体制改革和经济转型升级的背景下，面对对外开放的金融市场和日益激烈的竞争环境，管理会计在商业银行中的运用将对提高经济效益和管理水平等发挥着越来越重要的作用。因此，商业银行应加强管理会计人才培养、工具的有效使用、综合信息平台等体系建设，有效地提升商业银行市场综合竞争力。

（作者单位为浙商银行济南分行）