试述计算机系统集成项目管理工作

韩庆 上海电科智能系统股份有限公司

随着我国当前经济的飞速发展，各行各业都迎来了新的发展机遇与挑战，相应的行业内企业之间的竞争强度也更大了。在此基础之上，企业想要谋求更好的发展，就需要做出一定的改变，尝试创新技术，加强企业的管理，从而全方位的提升企业的竞争能力。而计算机集成项目管理可以充分发挥当下电子信息技术的特点，将企业项目开展中可能遇到的一些问题进行有效的分析与模拟，提高了企业项目管理的整体水平，帮助企业谋取更好的发展，是当前企业项目管理中的一项十分有效的管理技术。

1 计算机系统集成概述

1.1 计算机系统集成的特征

计算机系统集成已经逐步的趋于商业化方向发展，计算机集成系统在此过程中不仅帮企业满足了客户的续期，还能在一定程度上进行定制化的项目流程，这些都归功于计算机系统集成一些特征。计算机系统集成的特征主要包括了以下几个方面的内容：第一，零时性的特征。由于每个项目是各不相同的，项目之间有着很大的区别，在此基础之上，每一个网络系统集成项目的开始和结束时间都是明确的。在我们完成了相应的项目目标或者项目目标无法实现时，相应的计算机系统集成项目管理工作就会停止；第二，计算机系统集成的独特性。在企业的业务开展中，没有完全一致的项目，对于网络系统集成领域来说独特性得到了非常突出的表现，厂商提供给客户的不仅是产品，而且要从其实际要求出发进行不同解决方案的提供。即便有现成的解决方案，也要从客户的实际需求出发保证客户化工作的针对性，所以说每个网络集成项目都不是完全相同的；第三，计算机系统集成的渐进性。由于计算机系统的集成项目和产品，其在实现的过程中都是循序渐进的，在前期时我们往往只会对相应的产品和项目进行一个较为笼统的定义，并在后续的实践中不断的去进行完善。所以在网络系统集成项目执行的过程中，为了使项目管理更加精细化，相应的修改和变更就会很多，就需要对这些变更进行必要的控制才能保障管理工作的切实有效性。

1.2 系统集成项目管理的分类

计算机系统集成项目管理在当前实际的运用中主要分为三个部分，即工程管理与总体设计、技术服务以及集成安装。在工程管理与总体设计中进行相应的集成项目管理主要指的就是对工程管理服务和硬件系统的设计负责，需要专业能力强的技术人员对于管理软件的系统进行设计工作。计算机系统的集成安装同样也需要较强的技术性的支持，至整个系统项目管理最为基础的环节之一。而技术服务就是计算机的硬件设备等服务，需要相关的专业人员针对具体的企业需求，给予必要的硬件技术支持。

2 计算机系统集成项目管理工作探讨

2.1 研究项目的可行性

企业的发展以及项目的落实都是具有很多不确定性的因素的，并且在实际的项目开展以及产品的生产中，我们不可避免的会遇到很多的突发事件以及问题。所以，在开展相应的项目活动时，我们就需要对相应项目的可行性进行充分的分析，针对项目开展和实施过程中一些可能出现的问题与事件进行必要的控制，并制定相应的对策与方案。我们在进行项目的可行性研究过程中，值得注意的就是需要确保项目相关可行性分析的真实性、客观性和有效性，确保项目在后续能够顺利的展开。

2.2 项目启动的相关工作

针对计算机系统集成项目管理工作的开展，我们需要在初始环节就给予足够的重视程度以及相应的支持，做好计算机系统集成项目管理的初始准备。首先，我们需要在企业内部树立相应的计算机系统集成项目管理的工作意识，帮助进行相关人员的培训工作，提高员工的工作能力及水平，促使企业能够更好的对相关环节进行控制。其次，由于计算机系统集成的特性，其包括了场地、集成工作。网络以及验货和管理等多个层面，这就需要我们明确内部的职责分工，抓准客户的需求，做好项目的定位工作。最后，在实际开展相应的施工工作时，我们还需要进行详细的现场检验工作，针对现场的内部环境、空间布置、运货通道以及相关的电气设施、防火防护等设施进行检验，确保整体环境的安全有效，确保场地符合实际项目施工的诸多需求。

3 总结

综上所述，计算机集成系统项目管理在当前市场中已经逐渐被人们所重视并加以利用起来，针对计算机系统集成项目管理工作的一些实际工作，我们还需要结合计算机集成系统项目管理的零时性、独特性和循序渐进的特点进行实际的设计和实施，以促进计算机集成系统项目管理的整体性发展。