绩效考核管理下科研单位创新能力提高对策

沈凯

四川成都中国核动力研究设计院 四川成都 610213

绩效考核体系在管理学中存有明确的定义，可在科研单位中的定义却较为模糊，其未明确的指标表示单位的工作效率与能力。单位的科研岗位和后期、办公室、政工等不同的岗位之间缺少明确的界限，如何评估才可以确保可比性与客观性？不能准确的设置绩效管理的指标，不但属于绩效管理实践工作过程中存在的问题，也属于绩效管理工作中理论方面尚未突破的问题[1]。绩效考核属于单位绩效管理工作中尤为重要的环节，唯有将员工个人的利益和单位的绩效产生联系，才能把工作岗位的职责惊醒明确，进而保证工作岗位的职责和员工个人或是团队部门存在关联，在不同的层面中呈现出相应的目标，将此工作不停的更新完善就能良好的实现绩效目标。所以，绩效考核既离不开员工自身的努力，还需要员工与单位具备一致的目标，并且在实现目标的过程中逐渐达成共识并实现目标的整个过程。在此过程中需要不停地提升单位员工的创新能力，单位的最终目标就是提高员工的创新能力，有效激起员工的潜在能力。

1 绩效考核和绩效管理概述

1.1 绩效考核的定义

绩效考核的定义就是单位依照预定的战略性目标，通过独特标准和制度的运用，对员工的工作过程和工作成果进行合理的评估，进而为员工带来正面且积极的引导。绩效考核在单位绩效管理中尤为重要，属于不可或缺的重要组成部分。

1.2 绩效管理的定义

绩效管理工作是单位上级和员工进行双向交流的过程，也属于双方实现相应目标而达成共识的过程。从科研单位绩效管理工作角度来讲，管理者应该联合员工，和单位的员工共同努力，共同进步才能确保该项工作的顺利开展。

1.3 绩效考核和绩效管理存在的联系

绩效考核属于绩效管理工作中至关重要的一个环节。绩效考核就是采用适当的方式遵循相应的标准，对员工的素质、工作能力、思想、业绩及工作态度等进行综合且全面的评估，属于所有大型单位中人力资源管理工作中至关重要的内容。

2 绩效考核管理下科研单位创新能力的提高对策

2.1 创建完善的绩效考核制度

在一些科研机构中，人力资源管理工作一般都是单一的物质激励，但是，科研机构内部人员之间的能力差距很大，职位也就存在很大的差距，这些职位、个人、部门之间的差异都需要从根本上进行解决[2]。所以，为了改善以往的单位绩效考核模式，就需要对考核体系进行改革创新，方式如下：第一，针对性应该不同，针对员工能力存在的差异性，针对性的建立薪资待遇体系，制定多劳多得的制度。第二，改善原有的死工资绩效方式，提高员工的出勤率，并当做发放工资的重要依据，只有这样，才能有效提升员工的工作效率，才能确保员工岗位的公开透明。第三，倡导不同绩效考核结果薪酬与不同的奖励制度，进而有效改善考评对象存在的差异性，确保激励方式呈现出多元化，例如：开展业务培训、职位晋升、带薪休假等。第四，充分结合部门、团体、个人，在个人的利益影响到整个团队或是部门时，所有人员都有责任，只有这样，才能有效激发所有人员的积极性，进而激励员工提高工作效率，达到事半功倍的效果。

2.2 提高员工的创新能力

创新对于所有企业的发展都是必不可少的，因为在创新的环境中，企业的未来受着改革创新的影响，技术、思维、知识结构等多方面的创新是影响企业未来发展的重要基础，特别是经济技术日新月异的现代，所以，激发员工的创新能力至关重要，并且在单位的发展中发挥尤为重要的作用。首先，基于单位内部员工的交流，集体的力量非常强大，若是所有人都和其他人分享自身的想法，这样就能集思广益，产生很多的灵感，而与他人分享自身想法时还可以兼顾众多因素，随着分享，考虑就会更为全面[3]。其次，单位的对外交流主要是指单位与其他企业或单位之间的交流，甚至与国外的交流，外部文化对单位有很大的影响，因此，我们需要根据相应的学术问题针对性的召开学术交流会议，由于东西方文化存在较大的差异，往往会取得出人意料的效果。

2.3 绩效考核与创新能力的结合

近些年来，科研单位的待遇和职称职务密切关联，却缺少对员工为单位带来贡献力量的重视，所以，单位应该在激励员工不停创新的条件下，有效结合绩效管理工作，有效提高工作创新的积极性，在竞争机制中引入考核，，并在当作晋升依据的基础上，员工会为了获得晋升的机会，在工作中投入更多的精力，进而充分结合晋升机会与考核工作，确保其发挥实际的作用。然而，在考核时就能发现很多问题，如人员岗位与工作有待提升，有些员工缺少相关的经验并不能更好的任职，需要增加技术培训等，只有通过针对性较强的培训，才能有效提升岗位人员的素质与技能，更好的完成单位交予的绩效指标与任务，有效激起科研单位所有员工的创新意识与积极性。

3 结语

总而言之，随着时代的发展与社会经济的日新月异，充分结合科研单位的特征，科学设置考评体系、考评内容、考评标准；在组织实施的条件下，科学确定考评时间，确定考核评估监督机制。科学完善的绩效管理与考核不仅能够提升员工的积极性与精准性，它还可以充分了解全体员工，并更好的激起科研人员对工作的创新理念与能力提升，确保科研单位工作质量与效率的提高，从而保证绩效管理工作发挥作用。