建筑工程项目管理中的成本控制要点分析

田明

荣锦建设工程集团有限公司 湖北恩施 445000

1 成本控制在建设项目管理中的现实意义

1.1 提高管理水平

在进行成本控制的同时，我们必须对整个建设项目有一个了解，并对其材料建设过程的基础和控制能力有一定的了解，包括对人工成本和资源分配的控制，以提高整个项目的管理水平。同时，管理人员非常熟悉整个项目的工作条件以及功能分区资源的配置。一旦某些地方出现问题，管理人员可以立即做出响应，或者当出现一些问题时，他们可以立即控制并及时纠正偏差，降低资源消耗率，增加人均劳动价值。

1.2 战略成本控制

它可以形成公司战略，而学习公司战略优势中最基本，最简单的就是成本领导战略。成本竞争就是通过成本优势压制其他公司，增加企业的市场份额，从而获得更大的利润。尽管它不支持价格竞争，但在实际的市场竞争中常常不能成为价格竞争的指导，但它必须具有足够的实力以确保其在价格竞争中立于不败之地。

2 建设项目管理成本控制中的问题

2.1 不重视成本管理

在建设项目管理过程中，成本控制应在整个项目中形成一个系统的概念，但受诸多因素影响，我国在建筑市场中，起步相对较晚，虽然从近几年来看，我国的建筑业发展较为快速，但其规章制度并不完善，在在管理工作中，管理者没有注意成本控制。根据具体分析，在开始施工之前，员工无法将实际情况与预算结合起来，也就造成了预算与实际不相同，进而增加了预算的负担，也造成企业成本的增加。

2.2 成本控制通常以表格形式进行

成本控制与各个部门的工作密切相关，需要各个部门的合作以及全体员工的积极参与。但是，由于人们对成本控制工作没有足够的重视，一直都觉得成本控制应当是财务部门的工作，也就导致了成本控制只是一种形式上的工作。另外，在建设项目施工过程中，施工人员流动频繁，过程复杂，环节众多，大大增加了成本控制的难度，由于无法责任到人，导致断层现象的产生。由于缺乏制度上的保证，一旦遇到问题，就没有人要为此负责，因此成本控制不能在降低成本中发挥作用，甚至造成经济损失[1]。

2.3 成本控制人员素质有待提高

在成本控制工作中，员工是直接的参与者，他们的工作能力和专业素质直接影响成本管理的质量。从目前情况分析，成本控制人员的能力和素质未达到相关标准。首先，成本控制人员的知识储备很少，无法使用先进的技术和方法进行预算编制。其次，成本控制人员的工作经验较少，遇到问题时，无法及时采取有效措施，相反，它还会造成一定的经济损失。最后，成本控制人员缺乏一定的责任感。由于工作企业没有引起足够的重视，成本控制人员无法意识到他们的工作对整个企业发展的意义，从而造成一些负面影响，影响对成本控制工作的开展。

3 建设项目管理成本控制要点

3.1 实现施工进度和成本计划的协调

无论分析的哪个方面，都可以清楚地认识到，在建设项目的建设过程中，应以具体的工程量和性质为基础，有针对性地制定施工进度计划，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是在项目计划的早期，应为成本控制提供广阔的空间，以避免项目预算与实际成本之间出现差距。也有必要以项目的实际情况为出发点。由于不同施工阶段所产生的成本是不同的，因此，有必要对施工现场进行实际了解，在对成本控制进行合理的规划，同时还需要工程经济学作为出发点，根据费用与成本来制定相关的管理制度，这确保了建设中涉及的资金和支出趋于科学。当然，由于时代的不断发展和社会的不断进步，有必要引进先进的设备和技术，减少动态化，提高其综合性，引进技术时，必须注意对人员进行培训以确保技术得意正常使用[2]。

3.2 做好材料与人工成本控制工作

在目前的建设项目运营中，有必要实现材料和人工成本的控制，并形成完善的管理体系。众所周知，建筑工程的发展将使用许多材料和设备，既要进行计算工作，又要避免过度采购。笔者认为，在新的成本控制时代，有必要在规章制度的前提下，做好员工培训，不断提高工作技能，建立健全的管理制度，落实责任制和奖惩制度，并在部门之间进行成本统计与分析，鼓励和奖励成本控制行为。同时，要抓好安全建设，重视建筑工程的各个方面，不断调动建筑工人的积极性，尽最大能力消除建筑项目中可能存在的安全事故，提高施工质量。在此基础上，有必要加强对每个过程的检查和验收，从而减少了因施工质量而导致的成本增加。

3.3 建立成本控制专业管理团队

成本的控制在当前的建筑项目中一直都占有主要地位，想要实现科学性，就需要成立一组专业的、高效的管理队伍，充分发挥其专业管理人员的作用。积极引导施工人员严格遵守工程设计要求，可以减少工程各方面的浪费，甚至可以节省成本，提高了施工效率。当前，由于建筑项目中存在各种内部及外部因素的影响，目前的施工单位缺乏专业的成本管理人员和控制人员，无法控制施工成本控制。因此，有必要采取有效措施进行新时代的培育，可以通过讲座，报告等形式来提高他们的综合素质，当然，也可以选择一个具有强烈责任心和专业基础的经理去培训，并在培训后举行全体会议以弥补其中的缺陷，以此来实现提高项目建设的成本控制[3]。

4 结语

在建设项目管理中，为有效提高成本控制工作质量，施工企业应根据自身的实际需要和特点，充分分析成本控制中存在的问题，建立健全成本控制机制和控制体系，不断提高人员的专业知识水平和综合素质，使工作能够顺利进行，从而可以有效保证建设工程施工单位的经济效益。