市政工程施工现场管理难点及策略

朱爱珍

（杭州威尔蒙市政工程有限公司，浙江 杭州 310053）

随着我国科学技术和国民经济的发展进步和稳步提高，市政工程建设项目逐渐增多，经分析后发现，还存在施工现场管理方法不合理的问题，使得市政工程质量难以提升。为此，相关工作人员必须对市政工程现场管理工作进行重视，将其作为施工的重点进行研究。

1 市政工程现场管理的概念及重要性

市政工程分布范围非常广泛，包括桥梁、给排水等众多工程建设。而市政施工现场管理简单来说就是制定科学、规范的管理流程，对施工现场进行规范性管理，使工程项目可以在科学、合理的环境中进行，对施工情况有正确的了解，并进行有效的管理和监督[1]。

市政施工现场管理在城市发展建设中具有至关重要的作用，同时也是市政工程建设中重要的组成。对市政工程质量提升产生直接影响，使施工可以在安全、稳定的环境中进行。因此，加强市政工程现场施工管理可以从根本推升市政工程的整体质量，为企业树立良好的形象，同时还可以为企业增加更多的经济效益。当前发展过程中，市场环境不断变化，市政企业如果想要拥有更多的生存空间，实现企业的可持续发展，必须将施工现场管理作为工程开展的核心，不断提升施工现场管理水平，使施工质量可以得到有效的保证[2]。

2 市政工程施工现场管理难点

2.1 缺乏科学的管理制度

当前阶段，我国市政工程建设工作还处于完善阶段，施工管理水平有待提升，现有的管理支付已经不能满足时机的工程需要，因此，加强管理体系建设已经成为市政工程建设工作中必须解决的问题[3]。

在当前形势下，管理制度不完善已经成为制约市政工程现场施工管理水平提升的制约因素。缺乏严谨、有效的管理制度使得管理工作出现混乱，管理责任无法落实和追究，工作内容比较零散，缺乏正确的指导，严重影响施工现场管理工作的顺利进行。

2.2 员工管理工作的不到位

在市政工程施工现场管理工作中，还存在水工人员专业水平有待提升的问题，相关施工人员由于缺乏自身学习和针对性的培训，使得管理知识还停留于原有水平，没有结合现实发展需要你对知识进行更新，使得施工队伍整体素质参差不齐。员工管理工作落实不到位在施工队伍中屡见不鲜，对施工工程的顺利实施和管理质量的提升产生了制约，使施工不能在规定的时间内顺利完成。另外，由于市政企业，没有真正认识到加强施工人员整体素质提升的重要性，很少有机会对施工人员进行规范性培训，市政工程被动承担安全风险，在面对突发状况时比较慌乱，严重影响了现场施工管理工作的落实。

2.3 对工程管理细节不够重视

市政工程由于工程量较大，施工内容比较庞杂，不同施工流程之间紧密融合，互相促进和制约[4]。另外，还有一些细节问题，如果在施工前期不能妥善进行处理，会对后续施工工程产生阻碍。但是在实际工程开展过程中，管理人员没有对细节问题进行正确的把握，使得管理和控制工作还只是停留于表面，没有发挥真正的作用和价值。

对可能出现的问题没有提前进行预测，也没有采取切实有效的措施进行处理，甚至当问题发生时也没有在第一时间进行解决，对工程的顺利实施产生严重影响。

3 市政工程施工现场管理策略

3.1 健全施工现场管理体制

健全完善的管理体制可以对市政工程现场管理工作提供正确的指导。为了使监管工作可以发挥真正的作用，使市政工程可以在良好的环境中有序进行，相关部门必须结合工程实际，制定科学、完善的管理机制，督促相关施工人员严格按照施工制度进行施工。

为了使市政工程现场施工现场管理体制更加科学、规范，可以以其他制度标准作为参考，结合工程的特点，进行针对性的管理。

3.2 加强员工培养

施工人员是施工可以顺利进行的重要保证，管理人员的素质直接影响施工质量的提升。为了提高现场管理工作质量，相关部门必须对施工人员定期展开培训，使施工人员可以对知识进行创新，掌握更加先进的施工技术，打造整体素质强、专业水平高的施工队伍。

3.3 对工程进行整体性管理

在市政工程现场施工管理中，应该从整体进行科学、规范的管理，同时应该深刻认识到细节问题的重要性。例如，施工材料如果存在质量问题，将直接影响施工的顺利进行，为此施工人员在施工前，需要对施工材料进行详细的检查，不仅可以为工程的顺利实施提供稳定的基础，同时还可以减少施工资金的浪费。此外，在对施工材料进行管理时，需要选择正规厂家进行采购，同时还应该将其保存在合理的位置，对材料的使用情况进行准确的记录，使材料可以合理使用。

4 结语

综上所述，从本文的分析中可以看出施工企业已经充分认识到加强施工现场管理的重要性。在实际施工管理过程中还存在不同方面的问题，对此必须采取合理的措施进行处理和解决，才能保证现场施工管理水平的提升，促进市政工程的发展和完善。