装配式建筑工程管理的影响因素及其有效途径

詹银波

（重庆建北工程监理有限责任公司，重庆 江北 400020）

随着我国建筑行业的发展，人们对建筑建设的形式提出了更高的要求。传统的建筑模式中，存在工程建设周期长、工程建设污染严重、工程建设效率低、工程建设质量差和安全事故频发等问题，违背了可持续发展的理念，装配式建筑施工能够有效的缓解上述问题，不但建造速度快，而且受到外界条件的制约性很小，还能够有效节省劳动力，但是与此同时安全风险和质量控制的难度也有所增加，所以为了确保装配式建筑物的施工质量，必须严格把握装配式建筑施工的整个流程，控制好施工管理过程中的影响因素，促进建筑行业的可持续健康发展。

1 装配式建筑工程特点

装配式建筑工程相比于传统建筑工程来说，具有以下几个特点，一是设计多样化、二是功能科技化、三是生产工厂化。首先，由于受到承重墙的影响，在传统的住宅建筑中，对空间的利用率不高，普遍存在着分隔多、开间小的问题，但是通过利用装配式建筑工程，则能够明显改善这方面的问题，可以根据业主的实际需求，采用拼接式的预制构件，对室内空间进行灵活的分配，从而有效增加建筑的自由空间；其次，随着社会经济的发展，人们对建筑功能提出了越来越高的要求，装配式建筑工程体现了功能的现代化和科技化，由于装配式建筑工程在建筑外层都设置有保温层，因此无论是夏季还是冬季，都能够实现良好的节能效果，夏季能够减少对制冷能源的消耗，冬季可减少对供暖功能的消耗，除此之外，建筑墙体所设置的保温层还具备良好的吸收噪声的能力，能够产生有效的隔声效果，从而为业主提供一个安静的室内环境，另外，在装配式建筑工程中，所用的材料都具备良好的防火性，因此降低了火灾的风险；最后，由于装配式建筑工程需要的预制构件都可以利用先进的生产技术和模具在工厂流水线进行生产，而且还能够有效提升构件的美观程度，也可以在生产的过程中调节材料的各种性能[1]。

在装配式建筑工程中，对项目的管理包括施工工艺流程、质量管理和安全管理三个方面，装配式建筑的施工过程是预制装配式建筑质量问题的重要环节，因此构配件的施工准备、吊运过程、吊装过程、固定、连接和校正至关重要；质量管理中，平板的制作安装、预制构件的连接以及现场工人的操作都会影响质量；在安全管理中，高空临边作业、重物坠落、触电、预制构件的装运卸载和吊装拼接等都存在风险，以下对装配式建筑工程管理的研究主要集中在质量管理方面。

2 装配式建筑工程管理的影响因素分析

2.1 构配件影响

在装配式建筑工程中，最重要的就是对各种构配件进行相互衔接，因此装配式建筑工程的质量与所采用的构配件的质量状况有着直接的影响。在装配式建筑工程管理过程中，必须要确保主要构配件的生产加工能够按照特定和统一的工序完成，例如剪力墙、楼梯、楼板这些主要构配件，在生产加工方面缺乏经验，因此还没有形成一套统一的标准参数，在生产加工方面仍然存在许多不足之处，有待进一步的完善。除此之外，对于构配件的运输，也是当前亟待解决的重要问题，在装配式建筑工程中，需要将所用的构配件从工厂运输到施工现场完成组装，但是由于构配件相对较大，因此在运输的过程中涉及到很多方面，例如构配件在运输过程中的保护、构配件抵达施工现场后如何存放和养护等等，这些因素都会影响构配件的质量，进而给整个建筑工程带来影响。

2.2 施工准备影响

在装配式建筑工程中，施工前的准备工作也直接影响着装配式建筑工程管理的有效性，为了确保建筑工程的质量，施工企业在施工之前必须要对整个工程进行合理的规划，确定完善的施工方案和质量控制方案，工程管理要涉及到构件、施工人员、机械设备等各个环节，从而避免由于某些细节影响工程质量[2]。

2.3 管理人员管理意识影响

不同于以往传统的建筑工程，装配式工程项目对施工管理人员和施工技术都提出了更高的要求，因此也需要管理人员具备更先进的管理理念。但是在现阶段的很多装配式建筑工程施工中，施工管理人员并没有充分的理解和应用先进的管理理念和管理方法，仍然采用传统的建筑工程管理方法，因此无法适应预制建筑项目的管理模式，给工程建设的质量和速度都造成了一定的影响，也制约了我国建筑行业的进一步发展。

3 装配式建筑工程管理的对策探究

3.1 更新工程管理理念

要想提高装配式建筑工程管理的效果，首先就要更新建筑工程的管理理念，根据新型的装配式建筑工程特点出发，形成一套科学、合理、有效的工程管理理念，从而为装配式建筑企业的工程管理奠定良好基础。除此之外，还要时刻关注建筑工程管理理念的发展，在传统工程管理理念的基础上，根据我国建筑行业发展现状和企业实际情况，为装配式建筑工程的科学管理和完善体系的建立和创新做出贡献[3]。

3.2 完善工程管理体制

从目前形势看，在未来一段时间，预制装配式建筑势必会成为建筑行业的重要发展趋势，现阶段我国很多工程项目都已经开始使用装配式的建筑，在提高工程质量、缩短建设工期、节能环保、提高劳动生产率等方面也取得了一定的效果，但是现阶段存在的主要问题就是工程管理体制不完善，对于建筑的规范缺乏统一的标准，影响了整体管理水平[4]。因此，为了实现装配式建筑的稳定快速发展，必须要尽快完善工程管理体制，建立起完善、统一的规范标准，并做出相应的规划，对装配式建筑工程给予大力的鼓励，除此之外，还要培养专业的管理人员，不断探究节点关键技术，从而提升工程管理水平。

3.3 建设信息化监督管理体系

在信息技术的不断发展下，信息化管理已经成为了社会各个行业普遍采用的方式，因此在装配式建筑工程管理中，也要充分的利用现代计算机与网络技术，建设完善的信息化监督管理体系，对装配式建筑工程的各个环节实施质量管理，一方面能够有效的提高管理的效率，另一方面利用信息化监管平台，还能够对施工过程所产生的各项数据信息进行快速的调取和查看，从而及时的发现安全隐患，找出问题的根源，有助于快速的解决质量安全问题[5]。

3.4 增加多方的交流协调

装配式建筑相比于传统的现浇式建筑，施工技术得到了明显的突破，但与此同时对施工组织管理也提出了更加严峻的挑战，需要交流协调的部分更多，因此在进行装配式建筑施工过程中，施工企业必须要增加多方的交流协调，例如针对构配件的质量问题，要与构配件生产方进行协调、还要针对图纸和技术与设计方进行协调、除此之外还要与业主和工程监理方就质量验收问题进行协调。更重要的是，施工企业必须要对装配式建筑工程的施工质量进行实时的跟踪监控，并对结果进行及时的反馈，从而采取有针对性的调整措施，确保装配式建筑工程管理能够顺利的进行。

4 结语

总而言之，在建筑行业中，装配式建筑施工技术通过将预制的构件直接的应用到工地中，能够有效地控制施工质量，缩短施工周期，降低施工能耗，装配式建筑施工技术的应用也越来越广泛，因此为了提高装配式工程管理水平，必须正确认识装配式建筑工程管理中存在的问题，并对其影响因素进行分析，不断的总结经验、创新管理，从而总结出合理的应对措施，确保装配式建筑工程管理工作能够有序进行，提升建筑工程的质量。