加强市政工程管理的问题与措施浅谈

王 飞

（山东洪通集团有限公司，山东 济南 272000）

1 工程建设管理的必要性

从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的项目，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。

2 市政工程管理中存在的问题

2.1 质量管理意识不高

目前，项目质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在项目的顺利完成中起着重要作用。市政工程质量管理意识淡薄的情况主要体现在以下三个方面：（1） 施工单位对于具体的计划方案随意的进行修改。施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程项目的建设质量没有充分重视，导致在项目的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改计划。例如，为了最大限度地节省成本，减少工人数量，缩短工程时间，加快项目进度，不求项目质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给项目带来巨大的安全隐患;（2） 建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料，以达到自身的效益，导致整个项目的质量达不到标准;

2.2 装置本身的缺陷

建设单位是市政工程建设的直接参与和实施者。但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题。例如，许多施工单位正在实施内部工程承包系统，项目部门向企业支付一定的工程管理费。监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对项目的监督；同时，部分施工单位缺乏相应的施工资质，锚固施工不能满足要求。制度不健全，在很大程度上影响了市政工程的质量管理。

3 加强市政工程管理的措施

3.1 增强工程质量管理意识

为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。

3.2 加强对施工单位的监督

为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力。在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议。除此之外，相关监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，不放弃任何可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，减少腐败。

3.3 提高人员管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。

3.4 构建完善的市政工程施工制度

为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

4 结语

由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。