建筑工程施工成本管理与控制探微

于国鑫

（中广核工程有限公司， 广东 深圳 518124）

从宏观角度来说，建筑项目施工成本控制与管理问题，直接影响到建筑事业和社会经济可否获得长远发展。为此，建筑项目施工企业，要重视成本控制及管理工作。

1 建筑工程施工成本管理和控制的作用

第一，强化成本控制的理念。为了保证企业获得最大利润，实现提高竞争力的目标，我们应该重视成本管理的作用和重要性，通过强化成本控制理念和科学管理工程成本，充分发挥成本管理的作用。只有正确掌握成本控制，明确成本控制的内容，才能在降低不必要的成本支出的同时，提高管理水平，达到成本控制的目的。其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。

2 建筑施工成本管理存在的问题

2.1 成本意识问题

目前，工程施工成本建设的管理战略不够明确，工程造价管理意识薄弱，没有建立符合公司外部运营标准的战略机制，限制了建设单位的工程造价体系标准。从战略决策的角度来看，它不能满足建设单位的资本监管和发展要求。此外，建设单位在工程造价控制方面还需要进一步的战略控制过程。

2.2 成本管理问题

传统基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定项目集约化发展之路，将项目资源集中于某个特定的项目群体，这样才能更好地完成经营目标。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司成本控制获得的收益水平。其中，相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况，合理的成本控制方案愈发重视，优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划成本控制方案，避免资源浪费。

2.3 工作人员水平不高

工程施工成本对建筑的控制具有一定程度的专业性，因此造价控制人员既要有一定程度的专业理论知识，又要精通施工中的各个环节，掌握其实际情况和施工过程。有必要对施工进度有一个全面的了解。只有这样，才能科学合理地编制项目预算。然而，大多数技术人员成本管理专业知识有限，无法充分开展预算工作，导致预算水平不均衡，缺乏实际工作经验，导致成本预算编制不准确，缺乏适当的工作方法和手段，使得工作中错误百出，效率低下。

3 建筑工程施工成本控制与管理的相关措施

3.1 加强对预算编制的控制

企业应加强预算编制的控制和管理，确保预算编制的合理性和科学性，为建设工程施工成本指明方向。这就要求企业要全面了解项目的实际情况，坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确性。其中，工程量计算作为工程施工成本建筑管理中的一个重点和难点问题，应该引起工作人员的重视。

3.2 构建一套完善的项目成本管理机构和制度

在实际的工程施工当中，可以实行项目经理责任制，明确成本管理体系中相关人员的工作责任和权，对工程施工过程的成本管理工作自订一套详细的工作计划和流程：为了确保让项目组相关人员顺利完成职责内的成本控制工作，还要构建配套的奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，通过采取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性，对于成本超支的责任人，要实行一定的惩罚，总结其中的原因和教训。

3.3 提高人员的整体素质

为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。

3.4 风险控制

公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工成本调整中不可缺少的内容。

3.5 材料控制

在工程建设中，建筑用原材料的成本约占2/3。因此，有效的物料管理起着非常重要的作用。因此，必须实现全方位、多角度、全过程的科学管理。材料成本控制主要是减少材料的采购、运输、储存等环节来控制成本，这就要求材料采购人员在采购中真正发挥降低成本的作用。企业正在建立和完善一套完善的采购体系，并配备了专门的监督部门，试图使采购的原材料属于优质低价产品。

3.6 加强对施工质量的控制

控制工程建设质量可以在成本控制中发挥积极作用。这是因为只有保证建筑工程的质量，才能提高企业的经济效益。因此，企业在工程施工过程中应严格控制施工质量，严格控制工程质量，决不能忽视避免因返工或维修而造成不必要的施工成本增加。此外，控制施工质量有助于树立良好的企业形象，给企业带来更大的社会效益。

4 结语

综上所述，我国的建筑工程项目的成本管理具有一定的复杂性，它涵盖了工程施工的每一个环节。目前，建筑行业正处于激烈的竞争的阶段，建筑企业之间不但要拼价格，而且还要注重企业品牌的推广，在推广的过程中最重要的就是工程质量，它是企业品牌的基础，而成本又是价格定位的基础。故此，我们在工程建设过程中，首先保证的就是工程质量，在它的优质条件下，进一步减少工程的投入以及降低施工的进度。