影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

纪 东

（锦州市建设工程安全生产监督管理站，辽宁 锦州 121000）

1 当前我国建筑工程施工管理的主要特点分析

1.1 工程管理复杂，难度较大

对于建筑工程的施工作业而言，从建筑物的结构封顶开始，在整个工期之中后续的施工占据一半的施工量，而且建筑工程后期的施工还具有机械设备多、施工工序多、运用的材料多等特点。因此也就给建筑工程施工管理增加了一定程度的难度。

1.2 过多的施工建设单位参与到建筑工程项目中，涉及面较大

建筑工程施工中，会牵扯到建设单位各企业之间的联系，在同一项的工程中存在着十多家的单位同时施工，交叉施工过多，一旦某一环节出现任何状况，都会对工程施工质量和进度造成极大的影响，过多的施工单位就必须要建筑工程管理要有高度的统一性，最终才能确保工程目标的实现。

2 深化建筑工程管理的必要性

2.1 能够显著地降低建筑施工过程中存在的诸多风险

深化对建筑工程管理过程中的风险管理，可以对诸多的不确定性影响因素加以有效切实的防止，因此这一部分也是建筑工程施工管理的一个重要组成部分，运用风险管理的方式，对于建筑工程施工中的很多隐患和威胁能够加以克制，也能更好地为建筑工程提供有效的决策。

2.2 对于建筑工程施工效率也是一种显著的提升

在建筑工程施工管理的过程中，会牵扯到管理沟通、人力物资资源的管理等内容，对于施工人员的工作热情要充分地调动，加强相互之间的合作，继而也能够显著地提升建筑工程的作业效率。

2.3 可以增强建筑工程施工的安全性

对于建筑工程的施工作业而言，在管理控制过程中会受到很多因素的影响，比如交叉施工、多工种、多环境的综合性影响，一旦某一环节出现问题，就会影响到整个建筑工程施工的安全。

3 加强建筑工程施工管理的有效对策

3.1 在管理过程中运用信息化、现代化的管理技术强化对整个工程的管理与控制

在建筑工程管理过程中，管理水准的高低能够最为直接地反应出整个工程管理水准的高低优劣。要想提高建筑施工企业的综合管理水平，需要建筑施工企业在管控过程中针对现实的企业实际特点，管理的项目要有针对性。工程管理者应当充分认识到信息化与现代化的重要意义，对于管理的方式方法要切实加以执行。除此之外，借助信息化的管理系统，能够在第一时间非常精准地了解并并掌握到具体的建筑工程的展开状况，这样也有助于建筑施工企业对建筑工程的施工成本以及工程质量加以有效的控制和管理。

3.2 重视对建筑施工过程中的安全控制与管理，加强对建筑施工人员的安全意识的培养和提升

在具体的建筑工程施工过程中，建议各个建筑企业应当从如下几点展开对安全问题的掌控。首先，健全并完善各项工程管理的制度，促进安全生产的落实。其次，对于各种追究制度要不断加以健全，加强对施工人员的责任心的提升。再次，落实对建筑工程施工安全的检查与管理，针对各种不严格依照规范要求，出现违章作业的行为要进行处理，出现问题及时加以解决并改进。最后，要针对可能出现的安全问题加强应急预案的编制，针对安全问题做好预防，杜绝各种安全事故的出现。

3.3 培养建筑工程质量管理的意识，促进建筑工程质量的优化及提升

质量与建筑材料的高低优劣有最为直接的关系。在当前的建筑工程施工管理过程中，运用的建筑材料是非常多的，所以严格控制材料的质量，在各种施工材料进入到工程现场之前，需要做好检验及复核工作。针对各种材料的管理要从根本上确保材料的质量的提升。另外还应当重视对施工人员的管理，人员的管控在某种程度上而言对于质量也会有决定性的作用，所以确保建筑工程施工设计同时确保工程按照规范的要求去进行，不出现违章操作的行为，深化建筑工程设备的管理与控制，施工设备是保障施工顺利进行的前提和基础，施工设备质量管理也必须作为重点来抓，尽量选择最合适的设备，并严格按照规程进行操作。

4 重视对建筑工程中的合同管理

4.1 加强对合同的计划管理

所谓的计划管理就是需要展开对整个建筑工程中的计划展开详细的管控，结合工程合同中的相关规定，以及不同的阶段目标，针对建筑工程施工项目的总体计划对各项组织加以制定，确保工程的施工能够与相关的计划做好配套管理，促使全部的工程管理人员在施工的全过程中做好计划与施工的严密衔接，最终确保建筑工程的管理与控制做好统一化的执行。

4.2 确保建筑工程中的合同管理

需要管理者能够全面并深层次地了解到工程合同中每一项的具体管理的内容，然后还应当建立并完善建筑合同管理的各种规章制度，需要针对合同规定的内容应予以重视，并保证在施工过程中不违反合同规定，同时还应做好变更、质量记录以及施工日记等管理。

5 结语

综上，针对建筑工程的管理工作来说，其自身具有复杂性的特点，因此施工管理过程中会受到较多因素的影响，导致存在着非常大的管理难度，尽管当前我国建筑施工企业对于管理工作的重视程度开始逐步上升，然而因为管理水平不够高，对于各种权责的划分也不够明显，造成管理只是浮于表面，无法切实落到实处，最终对于提升管理效率的意义并不显著。所以，强化对建筑工程的深化与管理和控制，意义深远。