建筑施工技术管理优化措施探讨

茹岐山

（山西德宇工程管理咨询有限公司，山西 晋城 048000）

1 建筑施工技术管理简介

1.1 建筑施工技术管理的背景与意义

随着社会的不断发展与进步，建筑施工管理在施工工程中已经是一项基础的工作了，作为基础工作，它在建筑工程的建设中有着举足轻重的作用，它贯穿整个工程，在保证工程进度和质量的同时，可以最大程度的减少工程的施工成本，以求施工的利润最大化。所以在建筑工程项目的过程中，施工技术的有效管理是非常必要的。在平时的施工过程中，只有不断的完善加强企业自身的管理能力，同时还要对施工技术逐渐创新，这样才可让企业公司在行业中越走越远。

1.2 建筑施工技术管理的原则

一是要建立并且健全技术管理组织机构和技术责任技术。实行技术责任制的最终目的是为了保证各技术岗位都有相应的技术负责人，要将工程中的任务责任分开，落实到每一个岗位上面去，将责任明确到个人，一定要防止和杜绝在施工的过程中找不到负责人的现象，要保证施工有序的进行，更好的发挥技术人员的积极性与创造性。二是必须要以管理措施为准则。在建筑工程施工的过程当中，施工人员必须要以优化管理措施来要求自己，这样才可以保证工程的高效进行。将施工技术的管理落实到每一个施工人员身上，企业公司应要采取规范的培训模式来对技术人员进行安全意识的培养以及个人素养的培养。企业公司要针对不同等级的员工来制定不同的培训方案，员工要用学习制定的准则制度，用其来约束自身的行为。

1.3 建筑施工技术管理的变化与创新

一是对施工企业的施工技术与各项施工要素采用科学的方法，制定合理计划，再进行决策与执行，比起传统的管理模式，该种技术管理可以形成良好的技术秩序，让整个施工过程可以符合技术规范的准则，可以保证施工结果的质量。

二是更加注重安全管理，安全管理是进行工程的重点，工程管理人员应该要以预防意外为主，时刻谨记安全第一的原则，管理人员要时刻注意安全问题，严格要求施工人员正确使用防护用品，杜绝发生不安全事故。

2 建筑施工技术管理现存的主要问题

2.1 管理组织体系还不够完善

因为建筑企业公司的规模差异很大，所以企业公司和企业公司之间的软硬件的配备也存在着很大的差异，再加上建筑领域这种总分包的工程体制，更是很难建立一套可以通行的规范制度，但是作为一个相对复杂的工程系统来讲，没有一套完整的可以行之有效的管理体系就很难会有合格的技术管理。当前的总分包体制下，施工技术的管理就是工程的总包单位的技术管理，这种对接紧密度很差，最终会导致管理成本大幅度提升。

2.2 建筑施工的制度体系存在着缺陷

因为建筑企业公司水平的参差不齐，有一部分的企业不可以完全的落实并且完善与工程施工相关的国家硬性要求，不能建立健全的建筑相关的要求以及相关的责任制度，而在人员的配备上面，企业公司没有很好的将技术岗位以及专业的技术人员做好对接工作，在企业内部没能很好的按照岗位进行责任划分，导致出现多人负责一个流程或者是无人负责流程的现象。

3 建筑施工技术管理优化的改革措施

3.1 施工技术管理制度要优化

没有规矩不成方圆，没有优质的规章制度就没有优质的建筑工程项目。因此，企业公司应该在认真的贯彻国家制定的相关规定，要结合自身的实际情况，认真的备齐各项相关制度，包括原料的审核、施工技术的交底、可行性的研究以及施工安检等各项运作的细节，要严格地按照相关的流程来进行操作，来制定符合实际情况的管理方法。

3.2 施工组织设计要优化

施工组织设计，主要是指工程投标和施工准备等技术经济文件，施工组织设计的优化在工程造价中是非常重要的内容，施工组织设计的优化需要靠企业公司自身的改革，来保证工期和质量，为降低工程造价做出更大的贡献。

3.3 施工技术措施要优化

首先要对基础施工技术进行优化，建筑物对于地基的要求已经越来越高了，天然地基已经没有办法满足工程的需要，企业公司应该要结合不同的情况来选择经济好的方案。

3.4 施工质量管理要优化

施工质量的管理主要是从人和物两方面来入手。人员方面要有良好的集体建设，要加强施工人员的培训工作，提高施工人员的知识应用能力；材料方面的选择则是务必要做到严格按照设计的要求标准来进行。

4 结语

建筑施工技术管理不断的优化是势在必行的，随着经济的高速发展，企业公司之间的竞争也在日益增加。建筑企业公司应该要对施工技术的管理工作进行不断地优化，这样不但可以有效的提高建筑工程的施工效率，能够大大的保障建筑工作的质量，还可以大幅度的降低企业公司在建筑施工的过程中的成本。但在现实的管理实施当中存在着或多或少的问题，我们要从这些问题的角度出发来进行研究，科学合理的提出相应的优化措施，不断发展与完善建筑施工技术管理。