建筑工程项目成本管理计划与控制研究

张少军

（中央农业广播电视学校 ，北京 100125）

作为国民经济发展的重要支柱性产业，建筑行业在我国占据着举足轻重的地位。从实际作用来看，建筑工程项目成本管理计划与控制不仅对项目的投资效果有直接影响，还关系着生产、生活等多方面。在整个建筑工程施工阶段，工程造价的成本管理计划与控制不可或缺，需要注重各参建单位之间的配合，从而完成建筑工程的工期、成本和质量管理的三大目标。

1 建筑工程项目成本管理计划与控制中存在的问题

1.1 投资决策阶段成本管理中存在的问题

虽然说投资决策只是工程成本中的第一笔开支，且数量较小，只占总投资额的3%不到，但投资决策阶段的成本管理工作能够为之后的控制措施提供科学合理的技术建议与帮助，所以应该引起注意。目前很多工程项目成本负责人在这方面存在的问题较多，如忽视工程成本控制的重要性、估算方法不够合理、估算值不准确等，这些都为后续的成本控制偏差埋下了伏笔。需要注意的是，很多时候工程成本管理的人员对于提供的数据进行分析远没有走进现场进行的分析准确，在现场能够准确的查看工程中可能会出现的问题，在对方案的实施性等方面做出有效的改良，对于工程的位置、工程的难点以及工程的重点等问题都可以准确的看到。工程预算编制要对施工现场获取准确信息，以便面对突发问题时能够有效改善，避免对整体造成影响。

1.2 招投标阶段成本管理中存在的问题

近几年我国城市发展规模与速度不断提升，这与工程技术手段的进步是密切相关的，但并不代表在项目实施过程中就没有问题。就研究成本管理问题而言，招投标环节存在的问题是项目成本控制管理中最具有代表性的。笔者通过对一些建筑工程项目进行调查发现，招投标阶段成本管理存在以下六点问题：标书格式不规范、评标方式不够健全、代理机构素质有待提高、招标过程不规范、不严密、资格预审受人为因素影响、招标报名过于随意。

1.3 竣工决算阶段存在的成本管理中存在的问题

竣工决算阶段是建筑工程项目成本控制的最后阶段，也是成本管理工作的扫尾，主要是对相关资料进行审核查验。该阶段一般存在的成本管理问题主要是结算送审不及时、送审资料不完整、工作计算不准确或者虚报费用等，所以在之后的对策采取过程中应该进行针对性的对待。

2 建筑工程项目成本管理计划于控制的策略

2.1 准备阶段管理与控制

在建筑工程的准备阶段，进行管理与控制时主要从项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段进行管控，在这三个阶段中，项目决策和设计阶段主要有建设控制。在招投标阶段，建设应注重投标文件的编制、加强对投标单位的资格审查、编制详细的工程里清单、严格执行招投标制度，笔者认为，建设单位对于施工单位提供的施工图纸与施工方案应该进行审核，与施工单位投标文件中的预算价进行对比分析，尽量优化施工方案。此外，在材料价格分析时，要利用多种对比方式，充分考虑内在因素和外在因素，进而对材料价格做出科学合理的判断。在价格的预算上，要进行适当的调整，根据市场情况对材料价格的走势做出预判，从而为价格调整留有余地，有效减少施工中材料价格变化过大对施工造成的不利影响。在招投标过程中，应遵循公开、公平、公正的基本原则，严厉打击投标过程中串标、虚假投标的情况，选择资质条件满足要求、信誉良好、工程经验丰富的施工单位，在控制工程造价的同时较少施工中的质量问题，从而实现建筑工程成本的优化控制。

2.2 强化施工阶段的管理与控制

在建筑工程的施工阶段造价最多，这是整个建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重点，各参建单位应以施工合同为准则，协调好各方之间的关系，分析项目施工阶段对工程造价的影响因素，比如技术、工艺和材料方面的影响，切实提升项目的经济效果。在建设计划上，建设单位应和参建单位的组织协商，对建设计划进行修改及完善，这个工作通常需要进行多次，对造价成效进行比较以及分析，从中挑选最佳的机械设备以及施工技术。强化施工作业人员操作规范和工艺流程控制，注重整体施工效率的提高，减少施工中的以次充好、偷工减料现象的发生，为工程的质量和成本控制提供有效的保障。

2.3 加强设计变更管理与控制

建筑工程涉及范围广、周期长，出现设计变更的情况屡见不鲜，发生设计变更时，相应的会产生工程造价的变更。在这种情况下，加强设计变更工程造价的动态管理与成本控制就显得非常重要。一方面，管理人员在工程变更程序上要依法进行，确保资料齐全、签字完整，为工程签证提供可靠的参考依据。因工程变更影响工期时，相应的人材机使用情况都会随之变动，管理人员要做好证据的收集，造成的损失应进行合理索赔。当因工程变更而造成工程量增加时，建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位进行协商，严格按照合同约定进行相关程序办理，确保工程变更的有效实施。

3 结语

建筑工程项目成本管理计划与控制是一项相对复杂的工程，建筑企业要想在获得高标准的工程质量基础上获得较大收益，就要有优化工程的项目成本控制与管理工作。在实际施工中，关于成本管理计划与控制方面的问题还有很多，相关人员要注重材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计，每一项成本的支出都要控制在预算范围内，从而最大限度的降低建筑工程项目的成本，实现企业的经济效益和社会效益。