建筑工程管理的现状分析及控制措施探究

王晓慧

（锦州市建设工程安全生产监督管理站 ，辽宁 锦州 121000）

1 加强建筑工程管理控制的现实意义

随着现如今我国市场经济的不断成熟与发展壮大，以往的建筑工程管理形式以及工程施工质量控制的方式方法已经不能更好地满足当下时期社会发展的需求，深化对建筑工程施工企业的管理水平和质量控制的效果是建筑施工企业必须探寻的方法和解决措施。对建筑工程施工企业而言，制定出高效、符合现实发展的施工管理方案，在实践过程中加以创新及优化，实现工程管理中各个要素有效结合，最终提高企业的经济效益。具体表现为：1)为了能够更好地满足我国建设市场的未来发展。建筑工程的管理是工程建设逐步完善并符合市场发展的最客观要求，优化对建筑工程的管理，对于整个工程市场的有序性、稳定性都有最为直接的影响，落实工程管理的深化与优化，才能推动其可持续性的发展。2)深化对建筑工程的管理与控制也是当前建筑企业管理制度的实际发展需要。建筑工程的管理作为当前建筑施工企业建设的根基，优化对其的管理水平也是完善建筑企业可靠性的基本保障。对于建筑企业的发展而言，实现创新管理是发展的根本动力，完善并建立现代企业管理制度对于建筑工程管理是一种有效的优化，把建筑工程管理放在建筑企业发展的战略上。建筑工程管理模式与生产力发展的需求如何有效的适应，已经是当前建筑企业建立完善制度的重要方面，强化 建筑工程管理，优化管理模式，最终方可推动建筑企业飞速发展壮大。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 当前建筑企业缺乏完善健全的组织机构做支撑，导致当前建筑工程施工项目的目标设置的不够严谨。部分建筑企业在其管理机构、组织机构的设置上均存在着人员配备不到位等问题，导致管理过程中职责不明确。工程管理的人员仅仅只是少数的有经验的人，剩余人员都属于临时招聘，由于这些招聘人员自身的管理经验较为欠缺，有的甚至出现身兼数职的情况，另外则存在着一些部门的岗位职责存在着不明确、相互间的配合不协调的情况；因此便导致决策项目均是由原本的建筑管理人员决定的，但是招聘人员的意见却不具备指导性。建筑工程的施工进度目标也没有经过专门的会议以及专家们进行专题论证，有些仅仅是因办理各种手续需要走走过场，部分施工企业则是根据管理者的想法来替代进度控制的终极目标，最终导致建筑工程的管理从根源上就远远偏离了原本科学的规划和严谨的管理。

2.2 建筑工程施工管理过程中欠缺协调的沟通交流，最终造成工程设计的方案对施工管理的进度造成影响。在建筑工程施工进度的管理与控制的环节中，管理内容最重要的更多则是集中在建筑工程施工环节上，但是实际的建筑工程施工过程中经常会出现设计变更的种种状况，这样就会造成后期索赔行为的产生，最终变更问题将会造成建筑工程施工进度受到影响，并且同时也会对施工企业的工作积极性造就十分不利的影响。在工程施工的实际环节中，时常会发生因为建设单位、政府部门、设计单位和垄断行业之间的沟通不够协调的情况，影响了建筑工程管理的顺利有序的开展。

3 深化建筑工程管理与控制的措施

3.1 完善并落实建筑工程施工的监督与管控

在针对建筑工程管理与监督控制过程中，需要不断地完善现如今的法律法规，并对建筑工程相关的施工质量标准加以完善，由此便可以推动我国建筑行业的稳健有序地发展，也能相应地促进建筑物质量的升华。这样在建筑工程的监督管理工作中，不断监督管控作业的优化与创新，才能有更为明确的管理实施的依据。除此之外，还应当建立相应的工程监督管理的标准以及科学的技术运用，如此便可以更加有效地促使我国建筑工程顺利的竣工，最终可以为建筑施工质量监管作业打下坚实的基础。

3.2 强化对建筑工程施工技术的现代化管理

在针对建筑工程的具体施工管理过程中，现代化的建筑工程技术管理需要建立完善系统的信息化的管理制度，需要在现代化的管理过程中运用信息化的技术来对建筑施工现场的实际发展状况加以把控，继而可以在第一时间最大化地获取建筑施工的相关资料和数据。而且现代化的技术运用过程中，对于实际的工程施工情况需要加以分析和研究，发现存在的问题要第一时间进行处理和解决。运用一些远程终端设备对建筑施工现场加以遥控，对建筑施工现场的整体秩序加以把控。此外，建设工程管理人员还可以借助信息化和网络化的优势，更加便捷地获取处理问题的方法，提高工程管理的效率，减少施工作业的压力。

3.3 落实对建筑工程管理安全问题的管理与控制

建筑工程的施工进度、工期、造价、质量都与安全有极大的联系，一旦安全问题得不到保障，必将对后期的质量产生最大的影响。所以在建筑工程的施工方案规划与管控中，应当确保工程施工的质量、安全都得到切实有效的控制，在工程施工前期要对技术人员加以交底，将安全生产落实责任制，强化管理，杜绝违章操作。

4 结语

总而言之，建筑工程施工管理工作的效率直接影响到工期、进度、安全与质量。这就要求建筑施工企业强化对工程的具体管理，提升施工现场的设备、材料、安全乃至技术人员的管理，促进我国建筑行业的健康、快速发展。