关于如何加强企业成本管理与控制的思考

李淑春

引言

众所周知，企业开展的所有的管理活动都会大大影响企业的利润，其中对成本进行高效控制和管理对实现企业的长远发展有很大影响，而企业的成本控制制度能否被有效贯彻和实施依赖于企业能否对每个产品加工环节的成本进行有效管控。本文以当下我国企业的生产成本控制为研究对象，首先对成本控制的相关概念进行研究，然后分析了当下公司开展成本管理和控制的现状，当前企业普遍存在着固定成本高、库存成本高和运输成本居高不下等问题。其次对出现这些问题的原因进行分析，最后阐述了优化企业成本管理和控制的建议。

一、加强企业成本管理和控制的意义

对企业的成本进行管理可以加快我国企业国际化进程，加强成本的管理和控制也可以大幅度提升企业的利润，不仅是企业开展成本管理的有效措施，更是让企业在竞争中获得优势地位的重要途径，具体来说有以下几方面的意义：

（一）成本管理和控制是企业管理活动能否顺利开展的关键

现代化的成本管理背景下实施的成本控制，是站在成本形成的整个阶段进行分析的，对企业的生产成本进行控制主要是在对企业产品管理的每个环节进行管控，以此为企业获取更大的利润空间。对企业的生产成本进行控制是从产品设计到销售的每一个环节都进行控制，通过这样的控制活动可以为企业的全部经营活动提供全面系统的财务数据，有助于企业管理者做出正确的决策，获得竞争优势。

（二）有助于改善企业的经营管理水平

对企业的生产成本进行控制和管理可以很好地改善企业的管理水平，对企业的利润有很直接的影响，实施生产成本控制制度，需要企业对每个产品及生产步骤的具体成本进行明确，并构建与之相适应的系统化标准成本制度，如额定费用等，有助于加速企业实现由传统的粗放型成本管理向精细化管理方式的转型。

（三）开展成本管理和控制是优化企业内部经济责任制的重要条件

对企业的各方面成本开展进行控制促进企业目标责任制的进一步落实，成本控制是建立健全公司经济责任制的必要环节，制度可以很好地约束企业员工的经济行为，让企业的生产成本得以有效控制，要想实现这一目标，就必须将成本控制目标在企业的各个部门和各个生产环节进行分解，只有这样才能对各部门的工作进行有效评估，并根据企业经营业绩情况进一步明确需要承担的经济责任。

二、企业在成本管理和控制过程中出现的问题

（一）成本控制意识淡薄，缺乏完善的控制系统

传统模式下对我国企业开展成本控制的评判标准多是参考是否实现成本节约，过多关注的是成本节约和成本费用的降低等方面。在当下市场经济形势下，这种以成本节约为导向的控制方案会挫伤企业为了获得最大绩效而努力的热情，影响企业开展技术个性和产品更新的水平，此外还会由于因顾及局部要素损害企业总体目标的实现进程。

（二）成本控制过程中没有对驱动因素进行考虑

对成本缺乏全面认识和把握，成本控制的概念不系统，传统的成本管理模式只是将固定成本做了短期处理，忽视了长期性和战略性的信息，最终导致企业的很多活动绩效无法顺利实现。

（三）成本控制方式无法适应新的经济形势

通过对我国不少企业的成本管理方式比较之后，无法满足新形势下的市场竞争情况，这也在很大程度上加大了宏观调控的难度。此外，现行的成本会计体系没有采用多元化的成本控制方法，使得企业开展成本控制的目的仅仅是为了降低成本而采取措施，没有站在长期发展的角度出发开展成本控制和管理，无法做出科学正确的决策，无法将企业的生产经营全过程进行全面反映，不能为每个生产环节的成本信息进行反映，最终导致企业制定的经营策略无法适应新经济形势的发展。

三、加强企业成本管理与控制的建议

（一）提升成本控制意识

现代企业管理者需要将市场需求作为管理方向，从投入、产出的比率分析角度对成本控制的意义开展分析，在确保产品和服务质量基础上，利用最小的成本投入获取最大程度的利润。对成本控制工作进行优化，提升全体企业员工的成本管理意识可以避免出现材料重复使用情况，减少各个环节的材料配置成本和人员成本。结合当下的市场环境，企业要想实现有效的成本控制和管理，可以从以下两方面开展：

1.对企业的整个经营过程进行成本控制，企业要想获得更多的市场份额，就不能把眼光只放在生产过程的成本控制方面，需要将视野放到和产品相关的市场蹴球、技术发展态势、产品设计以及顾客的使用、维修和处置方面。通过对整个经营过程的成本进行控制，可以让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

2.关注非物质产品成本控制。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本费用控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本等等。

（二）进一步加大对成本控制的分析和研究力度

一般来说，成本动因对直接决定着企业成本控制活动的开展情况，也可以当做企业进行成本分析的标准。企业需要在对各种相关的成本动因进行分析基础上，开辟出成本控制的新途径，例如销售数量不仅仅和营销费用支出有关系，还和销售批次有关，产品单位营销费用的降低可以通过增加销量来实现。在开展企业管理过程中要注意激发企业每一个员工的积极性，确保企业所有政策的制定和实施都要获得员工的认可，关注成本管理和控制方案，提升全体员工的成本节约意识。

（三）优化企业成本系统管理模式

企业成本管理和控制效果最优化目的的实现可以从以下两方面开展：一方面突破成本管理的限制，对成本管理过程涉及的技术成本、生产成本、经营成本及其他各相关方面的成本内容开展严格细致的科学管理，带动企业产品竞争力的提高；另一方面还要进一步加大对非物质产品的成本开展分析和研究，在成本管理范围大方面也要逐步向非物质成本方向过渡。

（四）将战略成本管理理念融入到成本控制中

战略成本管理是站在企业发展全局的角度上出发的，根据企业的总体发展战略设定的，可以有效实现将企业内部结构和外部环境的链接，立足于企业所处的竞争环境，开展成本管理，具体来说包括对企业内部的价值链、竞争对手价值链等方面展开分析，从而实现在掌握全面的市场信息基础上企业发展战略的合理制定。

（五）强化成本意识，实施全员成本控制

要想实现成本费用的有效管控，对企业员工开展成本费用控制意义的宣导，提升员工成本观念有着至关重要的作用。在强化员工成本意识时可以将技术和经济发展相结合，坚持生产和管理并重的原则，以实现在实际操作过程中强化全体员工的成本控制观念。

四、结语

综上所述可知企业在成本方面进行管理和控制可以在一定程度上满足低成本经营的需求，站在不同角度对成本管理的重要性进行介绍。企业管理者要加大对成本管理的重视程度，将降低企业成本，提高经济效益作为企业的发展目标，企业只有对成本控制的重要性进行关注才能对市场需求进行精确把握，以实现经济利益的最大化。