新形势下制药企业财务管理问题和完善策略

杨 梅

随着我国人民生活水平的日益提升，人们对于身体健康也越来越重视。于是制药企业的发展也迎来了新的机遇，但是在机遇下也面临着很大的困境。现阶段大部分的制药企业，在企业财务管理工作中都存在很多的问题，其传统的财务管理模式已经满足不了在新形势下的制药企业的需求了。如果制药企业财务管理中的问题得不到解决，将会对制药企业的发展造成很大影响，严重到资金链断裂时，甚至可能会出现濒临破产的危机。因此，实现对于制药企业财务管理模式的革新工作迫在眉睫。

一、对制药企业财务管理造成影响的主要因素

（一）制药企业药品投标价格因素

对于现阶段的制药企业而言，其所生产出来的药品主要就是通过相关部门的招标来销售的。通过对药品进行分析评价，进而得出投标评分，再通过药品的投标评分对药品进行抉择。对于药品的投标评分而言，药品的价格就是影响评分的主要因素之一，也正因如此，药品的价格会受到很大的制约，药品的利润空间就会受到压榨。如果说在招标过程中药品的价格制定的不合理，制药企业的财务管理对价格的控制出现了问题，那么就会给制药企业的财务管理工作造成一定的影响。

（二）制药企业药品销售渠道因素

现阶段的制药企业除了会通过对相关部门的招标对药品进行销售以外，还会采取对医院、诊所以及药店进行推销方式销售药品。但是对于药品这个特殊的行业而言，其对推销人员的要求比较高，对于医药行业必须有一定的专业能力。也正因如此，相关推销人员的费用一般都很高，而高昂的推销费用是非常不方便管理的，这就给制药企业的财务管理工作带来了很大的麻烦和影响。

（三）制药企业流动资金因素

在现阶段的制药企业中，除了药品的投标价格和销售渠道因素，制药企业的流动资金情况也会对制药企业的财务管理造成影响。充足的流动资金储备，是制药企业稳定运行和快速发展的重要保障。对于制药企业而言，其制药设备一般价格都比较昂贵，而现阶段制药设备的更新换代速度又比较快，没有足够的流动资金是制药设备的更新是很得到保障的。另外，像银行贷款、商品欠款等都需要的充足的流动资金进行周转，因此制药企业的流动资金储备情况，对于制药企业的财务管理工作起着很大的主导作用。

二、现阶段制药企业财务管理中的主要问题

（一）制药企业的流动资金匮乏

制药企业的流动资金是影响制药企业的财务管理工作的主要因素之一。而在现实中，大部分的制药企业都有流动资金匮乏，资金周转不开的情况。造成这种现状的主要原因，还是因为制药企业的药品主要都是卖到医院以及药店等，而医院、药店等结款周期又比较长，这就造成了制药企业的应收债务较多，使流动资金得不到及时的回收。这种情况对于资金丰厚的大型制药企业而言，或许不会造成很大的影响，但对于新型的各中小型企业而言，由于其财务管理能力较低，在企业的资金和利益分配上都会出现很严重的问题。其不仅会对正常的药品生产和销售造成影响，在一定程度上而言，更是严重地制约了企业的药品研发和产品更新，从而使企业的发展进入一个恶性循环。

（二）制药企业的融资比较困难

在现阶段国家政策和市场环境的影响下，制药企业的融资难度不断加大，如此一来制药企业的抗风险能力就会越来越弱。制药企业传统的融资方式主要以商业银行贷款和固定资产融资租赁为主，虽然融资的方法少、规模小，但是融资的成本却很高。例如，一个小型制药企业想去银行贷款，就必须要用实物进行抵押，但小型制药企业由于规模较小、资金有限，获得的贷款远远满足不了企业的实际需求。而固定资产融资租赁的方法，虽然贷款的金额可以得到的很大的提升，但其还款要求却是收益较低的小型制药企业负担不起的。即使现在有部分的金融投资企业会对制药企业进行投资，也无法满足制药企业实际的融资需求。以上的这些融资问题，对于制药企业的财务管理而言是很难解决的，也正因如此，很大程度上地制约了制药企业的发展。

（三）制药企业的财务管理模式落后

在当今的新形势下，传统的制药企业财务管理模式已经满足不了制药企业的发展需求了。其落后的企业财务管理模式，不仅不会促进企业的快速发展，相反还会使制药企业的发展受到一定程度的制约。因为在传统的财务管理模式中，主要注重于基础的财务核算，对于财务的管理则不够重视，使财务管理的作用不能得到很好的发挥。特别是在制药企业遇到与经营、资金等问题时，由于财务管理部门对企业的情况不够了解，往往不能给出相关的管理意见，从而导致制药企业可能会出现决策上的失误，影响制药企业的发展。

（四）制药企业的营销模式存在缺陷

制药企业主要就是通过投标和推销的方式来进行产品的营销的，由于行业的限制，推销也只能是面对医院以及药店等。这些营销手段对于利润的压榨都是极其大的，所以对于制药企业而言，药品的收益并不会很高，但是其在推销上的费用又比较高。这种制药企业营销模式上的缺陷问题，对企业的财务管理来说很难解决。

三、实施制药企业财务管理的有效措施

通过分析以上制药企业财务管理的主要影响因素以及财务管理工作中存在的问题得知，想要推动企业的快速、稳定发展，实现制药企业核心竞争力的提高，就必须解决这些问题。针对以此，可以通过以下制药企业财务管理的措施对问题进行有效的解决：

（一）重视财务管理，革新管理模式

对于新形势下的制药企业而言，想要从根源上解决财务管理的问题，就必须对企业的财务管理工作重视起来，对传统落后的管理模式进行革新。首先，对于企业的财务管理人员的管理意识要进行提升，让财务管理人员参与到企业的决策中去，使财务管理人员能够根据企业的财务情况对企业的决策提供有价值的信息，把财务管理的作用最大程度地发挥出来。其次，就是要对传统的财务管理模式进行革新，借鉴行业中先进的管理模式，例如，企业可以选择建立 CMS 系统来完 善信息化管理体系，CMS 系统是新兴的企业信息化建设的新宠。易于操作、灵活、自定义工作流等优 点收到了企业们的青睐。在其基础上建立起来的信息化系统使用简单快捷，内设财务 模块、采购模块、销售模块和物流模块等，实现了财务财务系统和业务系统的对接。并结合企业自身的发展情况，制定出一套适合自身的管理模式，以便满足新形势下制药企业的财务管理需求。通过对财务管理的重视和管理模式的革新，使制药企业可以实现对财务管理的有效控制，促进制药企业的快速、稳定发展。

（二）加强债务管理，实现资金回拢

除了重视财务管理，进行管理模式变革以外，对于企业的流动资金也应该进行补充，最有效的手段就是实现资金回拢。在资金回拢方面，要加强对于药品债务的管理，实现药品货款资金的快速回笼，避免出现货款超期的情况。一方面，要和医院以及药店等进行合理的商讨，对药品货款的返款周期进行缩短。另一方面，要对快到期的货款或以到期的货款进行信息整理，及时地督促债务方进行还款，对于恶意欠款的单位要利用法律武器维权。

（三）加快药品研发，吸引外部投资

我国很多的中小型制药企业，融资困难的问题一直难以解决，传统的融资模式很难缓解现在的状况。而对于中小型企业而言，想要获得更多的外部融资，就必须提升自身的实力和发展前景，最大程度地提升自身的市场竞争力。实现这一目标最有效的办法就是加大研发资金，加快新型药品的研发速度。把放在产品营销上的资金投入到产品研发当中去，有了好的产品，自然也不愁销路。企业的经济效益提升了，自然也会吸引到更多的外部投资，实现企业的良好发展。

四、结束语

新的形势，新的机遇，更是新的挑战。新形势下的各制药企业只有真正地把企业的财务管理问题从根源上解决，才能提升企业的核心竞争力，提高经济效益，实现企业的快速、稳定发展。综上所述，便是在新形势下制药企业财务管理问题和完善措施的全部内容。