试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

宋巍

济南中海地产有限公司 山东济南 250000

1 精细化管理实施的意义

可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用，作为建筑工程施工人员要从各项细节入手，对施工方案的合理性进行全面分析，对存在不合理情况，进行合理调整。②能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分，合理的分配到每一名员工身上，从而对员工的具体责任进行进一步明确，激发员工在具体工作中的责任意识，避免管理不到位，导致工程质量出现问题。③可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益，采用合理的精细化管理科模式，可以降低企业在运行过程中的成本[1]。采用精细化管理过程中，就是对建筑工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置，避免发生材料浪费现象，进而使原材料的利用率可以得到进一步提升。

2 精细化管理实施现状

2.1 施工监理落实不到位

在建筑工程行业中，保证工程的施工质量不仅与施工人员的施工技术有关，同时与工程的监督和管理工作也具有很大的关系，工程的监理工程是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，其对建筑企业经济效益的提升具有重要的意义。但是在实际的施工工程中，绝大多数的建设单位因对工程的监理工作并不重视，从而导致工程的施工工期延误，影响了工程的交付时间，从而给建筑企业的经济效益带来很大的影响。尽管近几年来，我国建筑工程的监理工作有相关法律法规的保护，但是我国的监理人才和监理水平较低，导致工程在施工过程中因监理不到位而出现工程质量安全隐患[2]。

2.2 施工管理技术水平较低

如今，我国建筑工程行业的发展规模伴随着社会经济的发展而不断扩大，并且在建筑市场中具有较大的名气，因此，为了保证我国建筑工程行业在市场竞争中脱颖而出，建筑单位必须不断地提升自身的施工技术，重视建设工程的监督管理工作。但是，根据现代化市场的发展现场来看我国建筑工程项目在实际施工过程中依然存在较大的问题，例如：施工技术落后、设施设备和施工材料难以跟上社会的发展步伐，从而大大地降低了建筑工程的施工效率，延长了工程的工期。

3 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

3.1 完善监督管理制度

落实精细化与现代化的建筑工程管理工作过程中，监督管理体制建设应持续更新与完善。严格遵守我国相关法律法规以及建筑行业的规定与要求，制定建筑工程监督管理制度并准确落实。采用责任落实制度，建筑工程管理人员将项目的相关责任进行逐级且明细的划分，将整个建筑工程施工过程中的每个环节明确落实至每位工作人员中，从而保证建筑工程施工具备较高质量。实行奖惩分明制度，增强对于建筑设备的管理力度，将整个建筑工程的施工质量与工作人员的经济利益联结，从而提高建筑工程工作人员的积极性，推动建筑工程的顺利进行。

3.2 构建现代化与精细化的管理系统

当今社会的发展速度较快，因而建筑工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造独立的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。在相关建筑工程管理信息的收集工作完成之后，运用计算机应用管理软件开展专业的信息分析工作，从而为建筑工程管理者制定正确的决策奠定数据基础，利于建筑工程管理工作依据建筑工程施工进程做相应变化。

3.3 安全精细化管理

建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放[3]。

3.4 施工进度、预算精细化管理

①结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。②全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要实提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。

4 结语

精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。