建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

王振全

江苏省苏中建设集团股份有限公司 江苏南通 226600

1 建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理指的是，对工程所进行的决策、计划、组织协调与控制等进行有效的资源利用从而达到目标所期望的标准。在建筑工程技术管理中一般都具有系统性、综合性和复杂性。企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展研究与管理等也都属于工程管理工作的基本内容。在建筑工程技术管理中包含着许多内容，比如文件管理、技术应用、图纸审查、技术开发应用、技能培训等。我们一般将工程和技术管理分为两类：内部管理和外部管理。内部管理包括技术技能的规范和法律法规的制定，工程技术管理内容的制定，岗前培训以及技术文件的管查。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前的技术准备以及施工时内容的更新[1]。

2 优化建筑工程施工技术管理的重要性

优化建筑施工技术管理在企业管理中十分重要，管理工作的好坏大程度影响着企业的声誉，所以优化企业管理水平对企业的发展有着十分重要的意义。在建筑工程施工时所建设的项目必须具有一定的技术条件与设备，而这些设备和条件是需要企业的技术力量与管理层的支持。管理是企业发展过程中一个重要的话题，管理的好坏关系着企业的成败。只有抓住管理的关键，才能提高企业的形象，从而提高企业的竞争力与经济效益。在建筑施工单位，技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理可以保证施工单位在施工过程中可以正常的运行，并且技术部门可以不断的改进施工的技术从而保证了工程的质量，节省人力物力，提高施工的工作效率。

3 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

3.1 做好材料管理工作

在进行材料管理的过程中，要根据材料的品牌、规格、质量以及数量进行合适的选择，使其符合建筑工程的需要。建筑工程使用的材料种类非常繁杂，要根据不同的材料类型、功能、供应商以及生产场地等进行分类和标注，跟踪观察材料的数量、质量，及时补充不足的材料，避免耽误施工进度。在材料的出厂顺序上，应该按照工程的实际需求进行合理安排，并严格检查材料的质量，将检查结果汇报给设计单位，从而完善对建筑工程的设计工作。每一件进入施工现场的材料都需要进行登记和检查，对每一件材料的用处都进行明确的追踪，杜绝有质量缺陷的材料用在建筑工程中。对仓库中的材料进行定期分类，防止其中出现易燃易爆材料，从而对仓库中的材料造成威胁[2]。

3.2 施工阶段

施工阶段是整个建筑工程中最重要的阶段，所以，在建筑工程技术管理上，可以从以下几个方面展开：①进行技术交流与交付的工作，技术是决定整个工程顺利完成的重要手段，因此，为了可以将建筑工程顺利的完成，确保建筑工程的质量，在施工阶段一定要将技术交流与交付的工作做好；②对建筑施工过程中的工程进度和工程成本做出管理，一个优秀的建筑工程管理必须在确保工程进度完成的情况下控制建筑工程成本，所以，建筑工程企业必须严格按照预先设定好的工程计划执行，并及时的根据建筑工程实际情况进行调整，以保证建筑工程的顺利进行；③工程质量的保证，建筑工程虽然是以如期交付为建筑目标，但是在保证建筑工程顺利进行的同时，也要保证建筑工程的质量，所以，在建筑工程技术管理中，一定要以合同的形式保证双方的利益，在合同中要明确规定建筑工程中使用的技术和手段是符合施工标准的，从而确保建筑工程的整体质量。

3.3 落实施工质量责任制

施工单位还必须落实施工质量责任制，即在施工项目管理体系的基础上，理清施工人员的责任，每个部门和职位独立进行施工质量管理，并且协助相应人员建立并完善激励制度，确保严格执行所有制度内容，按照项目管理制度进行管理，提高建筑项目的管理水平。此外，施工单位必须注意施工质量。质量管理是全面参与的工作任务，所有施工人员及管理人员都应投入到其中，通过质量管理提高施工质量，做好质量管理工作，以发挥正常的施工水平，提高施工质量。

3.4 不断完善项目管理体系

完善的系统是有效实施各项管理和工程要求的重要保证。因此，相关施工企业应结合施工项目的设计特点，对现有的项目管理体系进行补充和完善，以满足住宅项目管理的实际需要和现代管理要求，努力加强对房屋建设项目的管理，随时注意引发的相关变化，确保每个管理者的管理行为都有章可循，以增强项目管理体系的整体科学性。如果现有的项目管理体系停滞不前，更新延迟，应严格遵守新的项目管理体系，执行相关的技术管理要求，确保项目管理者的行为符合一般规定。按照“合理监控、合理回收” 的原则，规范项目经理的管理行为，提高项目建设的整体质量[3]。

3.5 优化建筑施工技术管理的注意事项

由于目前建筑行业在市场内部竞争压力十分巨大，许多的企业即使拥有雄厚的物质基础，强大的材料基础，但由于技术管理体系存在着一定的问题，自身企业的竞争力明显薄弱。在施工中要求技术优化等方法，必须注意以下几点：首先，在遵循有关国家标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定施工技术的管理步骤，同时必须充分考虑企业的硬件设备和人员配置，同时也要把业主的具体要求放在重要的位置。其次，在打好物质基础之后，要把建设技术管理的放在第一要位，既要全面的掌控建设技术管理方面的问题，还要重点的突出主要问题，在不同的项目上因材实施，是企业员工分工配合高效率地完成建设项目。第三，要利用最优的施工技术，将施工技术与企业效益相结合，采用与生活紧密相连的实践和技术。经过企业人员的不断学习和创新，加大“四新” 技术的利用。

4 结语

综上所述，为了降低工程造价和人员的高效利用必须加强施工中的技术优化管理项目，多年来随着市场竞争给建筑市场及压力越来越大，施工中的优化管理是决定着企业的成功与失败的重要因素。