浅析我国路桥施工项目的管理问题

赵雅丽

(内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区公路管理局，内蒙古鄂尔多斯017000)

以路桥工程现场施工作为研究对象，通过对路桥工程现场施工管理的重要性分析，找出当前路桥工程现场施工管理存在的难点，分别从路桥工程材料质量、过渡段施工监管、现场施工安全以及施工人员的综合素质等方面详细阐述路桥工程现场施工管理难点的应对策略，从而在保证施工质量的基础上，提高施工的效率。

1 我国路桥施工项目管理的现状

从目前我国路桥工程项目管理情况来看，其存在着管理实行时间短、管理水平低、发展缓慢等特点。尤其是在近几年的路桥工程施工中，经常会存在延误工期、施工技术水平低、施工质量差等问题，影响了路桥的正常使用，同时也对路桥行业的发展、人们的生命财产安全构成了严重威胁。同时，在路桥工程施工中，坍塌事故也是屡见不鲜，其主要是由于路桥施工项目管理不到位，施工中存在问题较多造成的。为此，加强对路桥施工项目的监督和管理就成了路桥工程施工中最为重要的内容之一。再加上在路桥施工项目管理中，还存在着施工流程不完善、施工顺序混乱、材料管理不善等问题。

2 我国路桥施工项目的管理问题

2.1 材料质量把控难度大

施工材料是决定工程建设质量的关键要素。如果工程施工材料的质量不过关，就会对工程的应用产生十分不利的影响，甚至引发非常严重的质量问题，为施工企业带来重大的经济损失，最终影响施工企业的社会形象。而在实际施工现场管理时，施工材料的管理难度较大，导致材料质量因素所引发的停工事件也在不断增多。这对工程的施工质量和施工进度都产生了非常显著的影响。此外，若现场的质检人员不能严格检查材料质量，就会使不合格的材料出现在工程现场，这也不利于我国路桥工程建设事业的健康发展。

2.2 过渡段施工存在诸多问题

过渡段作为路桥工程结构体中的重要构成部分，其施工过程及施工质量必将严重影响整个路桥工程。目前，路桥工程现场施工的过渡段施工存在以下几个问题：1） 为避免发生车辆的桥头跳车现象，施工单位会选择在桥头过渡段设计中采用搭板结构，然而此类结构设计不科学或不规范的现象十分普遍，根本无益于桥头跳车问题的处理。2） 桥头位置与桥背路堤的压实度不足，由于施工原材料不达标或工序混乱，路桥工程施工过程中的台后填土压实度往往较低。

3 我国路桥施工项目的管理措施分析

3.1 完善施工材料管理

施工材料对工程质量有着决定性的作用，所以施工企业要高度重视材料的现场管理工作，加大质量检查力度，同时还要制定完善的监督方案，另外也需要充分结合工程的具体需求和国家的相关标准来管理和控制工程材料的质量。首先，控制好材料采购环节，施工企业应对采购人员进行系统且完善的培训，不断提高采购人员的业务能力，增强采购人员的职业素养，切忌为了获得更多的个人利益而购进劣质的材料。与此同时，施工企业还要以市场的基本情况为基础，开展全方位的市场调查，更加全面地掌握材料市场价格的变化，采取有效措施进行价格动态分析。在材料采购的过程中，要积极选择信誉度较高的企业，并与其建立长期合作关系。在购进材料时需充分对比，选择性价比最高的材料。其次，严格控制材料的进场情况。购买的材料在进入施工现场之后，管理人员应按照材料的清单严格检查材料的规格、质量和数量，且审查材料的合格证书以及质量检验证书，确保材料的质量满足施工的要求。最后，管理人员还应以施工进度为基础科学管理施工材料。

3.2 加强施工队伍建设

建设高水平的施工队伍能够给路桥工程的开展提供有力支撑，施工单位在进行培训时需要根据施工人员所在岗位来制定相应的培训内容，确保每一个施工人员都能明确自身岗位职责，掌握施工关键技术，还要运用多种培训方法来激发施工人员的培训积极性，加深他们对培训所学专业知识和技能的印象，并在培训过后立即开展考核工作，以巩固和强化培训效果。除此之外，对施工人员进行职业道德教育和安全教育，将安全意识和责任意识根植到施工人员的心中，让他们知道违反现场施工管理制度会受到的惩罚，这样施工人员就会主动服从管理，还会成为现场施工管理监督体系的重要一环，发现不当行为立即上报，在此情况下因人为因素导致的路桥工程质量安全事故就会被扼杀在萌芽中。

3.3 加强路桥工程的过渡段施工

面对路桥工程过渡段施工中存在的软土地基与桥背路堤压实度不足等问题，可采取以下2 项措施予以处理：1） 严格选用路堤填料，以确保其质量符合标准。为避免出现软地基等现象，施工人员必须先于台背路堤填筑而选定恰当的路段填料。选定填料时，技术人员需严格对比多种填料的性质，以确保其松铺厚度和塑限、液限等均符合该路桥工程建设要求。2） 全面监管并控制压实度。为增强路桥工程的压实度，施工人员应采用一次填土、分层填筑的方法，并确保每层填土的碾压厚度不得高于0.15m。

4 结语

总而言之，加强路桥工程现场施工管理，有利于保证工程的质量，加强施工安全的同时降低施工的成本，找出当前存在的现场管理问题，根据实际情况予以解决，从而保证路桥工程施工在规定的时间内能够顺利完成，从而提高企业的信誉度，提高企业的经济效益和市场竞争实力。