煤矿矿建工程造价关键点控制分析

舒郑伟

中煤新集阜阳矿业有限公司 安徽阜阳 236000

1 煤矿建设工程造价的特性

煤矿建设项目的成本管理旨在节约资源和控制建设成本，但成本管理的前提是完成质量和数量的采矿建设项目。一般大型项目等煤矿建设项目具有建设周期长，初期投资大，建设规模大，对外部环境敏感等特点，影响了煤矿建设的工程造价。可以给出相对多的模块。因此，难以准确分析矿山建设项目的成本并采取有效措施来控制成本。同时，由于煤矿建设项目的这些特点，煤矿建设项目的成本管理不可避免地是一个容易发生估算错误的漫长而复杂的过程，该过程贯穿于所有建设工程阶段，需要在项目施工，图纸设计，投标，投标和各种施工阶段管理项目成本。因此，煤矿建设项目的成本过程可以定义为动态控制。同时，外部环境对煤矿建设项目产生重大影响，整个建设项目存在很多不确定性和不可预测的结果，有时地理位置和地理环境使矿山建设项目安全[1]。在工程施工过程中，施工方案和施工材料可能会有变化，从而与实际地质环境的变化或受保修的先前勘探结果相矛盾，这也是项目成本管理过程的一部分。煤矿建设项目成本非常高的事实取决于该地区人才满足高要求和高标准的专业要求。对于一些较为复杂的建设项目的成本管理，不仅该领域的人才具有扎实的理论知识和技能。估算建筑成本的过程是对建设项目所需的人力资源和材料进行认真，合理和全面的准备。虽然在实际煤矿建设中项目成本不明确，但为了使建设项目的效益最大化，有必要实现项目成本对整个煤矿建设项目的影响，并注意过程的真实含义。

2 全生命周期工程造价管理的优势

2.1 全面性优势

与其他工程造价管理方法相比，全生命周期工程造价管理的全面性优势较为明显。传统工程造价管理方法的管理原理：分别从煤矿项目工程的各个阶段入手，逐一采用造价控制手段降低煤矿项目成本。而相比之下，全生命周期工程造价管理则将煤矿项目工程的前期决策阶段、设计阶段、施工阶段等全部整合起来，组成一个整体，从整体角度入手，开展煤矿项目工程的造价管理。因此，这种管理方法具有良好的全面性优势[2]。

2.2 确保投资决策科学性优势

在煤矿项目工程中，全生命周期工程造价管理方法的引入可有效保障投资决策的科学性及可靠性。在煤矿项目工程的投资阶段，全生命周期管理模式要求将煤矿项目的前期投入（成本）和后期收益精确罗列出来。这样可为项目的投资决策提供良好的数据参照。对于投资者而言，其可利用全生命周期工程造价管理所得数据信息评估煤矿项目工程的后期效益，根据评估结果对投资决策进行优化，进而提高投资决策的科学性水平。

2.3 改善成本控制效果优势

改善成本控制效果是全生命周期工程造价管理方法的主要优势。这种管理方法将原本处于独立存在状态的各阶段造价管理逐一整合起来，形成一个整体。在这种情况下，造价人员不仅可以获知煤矿项目工程其中一个独立阶段的工程造价信息，还可以通过多个阶段间的对比分析，快速识别当前工程造价管理方案中的不足，并采用适宜方法进行解决处理。因此，与其他方法相比，全生命周期工程造价管理更加有助于煤矿项目工程成本的控制。

3 影响煤矿工程造价的主要因素分析

3.1 市场因素分析

在市场经济体制下，供需关系影响着工业发展的速度和质量，这在煤矿项目中也很明显。煤矿建设项目受区域因素的影响很大，不同地区的材料成本也不尽相同，因此项目成本控制和管理也不尽相同[3]。在煤矿项目的建设中，项目的成本包括建筑材料，机械和劳动力成本，但这些要素的实际市场条件因地区而异，煤矿项目的工程成本程度不同[4]。例如，实际项目位置的经济水平直接影响项目的成本管理有效性，但即使对于相同规模的项目，成本差异也更为明显。

3.2 相关政策法规因素分析

由于地方政府对煤矿建设的政策和要求不同，对项目成本控制和控制的影响程度也各不相同。根据中国目前的基本情况，煤矿建设成本存在明显差异，导致项目成本管理系统实际使用的有效性和合理性降低。但是，某些建设项目要求按照相关政府法规和要求严格控制项目成本，需要提高资源利用率，这与项目成本可行性相一致。

3.3 具体工程设计方案的差异性因素分析

设计方案科学合理的性能提高了矿山建设项目成本的可行性，因此工程设计方案的差异性能对矿山建设成本产生了重大影响。由于建设规模，具体建筑标准和采煤项目要求存在明显差异，这些因素会影响建设项目对建设成本和项目成本投资的影响。因此，矿业公司的最终经济和社会效益也不同。

3.4 实际计价方法因素分析

由于煤矿建设项目的成本受区域因素影响，不同地区煤矿建设成本投入相对明显，如果煤矿建设成本采用统一配额计算，市场它不能满足经济发展的需要。全面反映投标单位的实际状况更加困难。因此，在正常情况下，根据该地区的特点采用最合适和最优的定价方法。这将导致煤矿建设项目的成本差异。计算项目的具体项目成本，以实现建筑材料和劳动力有。资本投资的真实合理性可以确保项目成本计划的可行性。

4 煤矿矿建工程中造价关键点控制分析

4.1 制定严格的规章制度

在建设煤矿项目时，要科学地管理施工合同，建立专门的管理机构，完善相关的监管体系。对于煤矿建设，最终完工审批和从初始准备阶段到建筑材料供应，项目质量管理，项目进度管理等项目预付款的最终支付。有必要确保及时沟通信息，详细了解项目实施情况，并跟踪合同履行的进度，同时有效监督合同履行的整个过程。在这种情况下，煤矿项目的建设将严格按照合同进行，由于没有设计方案的变更或其他违约问题，不会进一步增加项目成本。

4.2 编制详细的投资预算

在建设煤矿项目之前，应聘请专家，特别是一流的建筑工人和工程师，有序推进项目建设，以防止不合理的增加建设成本。对于更复杂的建筑项目，可以通过建立技术团队来探索最科学的施工计划。详细分析煤矿工程投资计划，客观分析建设项目提供的经济效益，选择最有效的建设计划，确保项目可行性和合理预算，以对投资决策进行指引，整体控制煤矿工程的造价[5]。

4.3 充分掌握市场信息

对于工程造价人员而言，要对控制和管理工程造价进行具体的分类，同时要充分了解煤矿工程所需应用的各类材料的市场价格。在此情况下，可以更加合理的安排施工的进度，做到有的放矢，进而实现对工程造价成本的有效控制。

4.4 确保工程设计方案的科学性

在建设煤矿项目之前，要注意准备工作，合理分析施工后产生的各种效益。在施工过程中和施工后应对潜在风险进行客观分析和评估。此外，对于建筑材料市场信息和其他相关信息，有必要收集和分析系统，充分研究市场需求和发展趋势，并确保项目成本在合理的范围内[6]。同时，对于候选设计，需要进行多方讨论以确保该方案的经济性和合理性。因此，防止建筑成本因程序变化而增加也是有效的。

5 结语

综上所述，通过加强煤矿建设项目的成本控制和管理，逐步实现综合管理，合理降低建设成本，有效管理。有效提高煤矿建设项目的投资效益和社会效益。假设建筑质量和技术的先进性得到保证，投资资金得到合理监管。进一步促进煤炭工业的经济效益和健康发展。管理项目成本应在整个项目的施工过程中进行，严格控制每个施工环节的预算和成本。组建一支专业、强大的质量控制人才队伍，有效地进行项目成本管理。同时，加强对项目全过程的监督，建立健全监管体系。