建筑工程现场施工管理方法探讨

黄长风

滕王阁建工集团股份有限公司 江西南昌 330038

在进行建筑工程施工时，安全对于施工现场管理来说是非常重要的，因为建筑工程在施工过程中的危险性、突发性强，容易发生伤亡事故的几率高，所以对于现场施工管理的方法要进行探讨，以提高现场施工的安全性，确保建筑工程能够平稳顺利的实施和完成。

1 建筑工程现场施工管理中存在的问题

1.1 对于安全监督管理机构的设置不重视

在进行建筑工程现场施工管理中，企业对于安全的问题不够重视，这就导致很多企业在进行施工过程中，对于安全监督管理机构没有明确的设置，或者说是将安全监督管理机构与其他部门一并设置等等现象。这就会导致安全管理机构没有独立的执法资格，更没有明确的职责落实。在未来的安全监督管理过程中，就会缺乏权威性，导致监管不到位，监管力度不够，等现象发生，对于安全生产工作不能够起到很好的帮助作用，对于企业的安全生产也无法落实[1]。所以企业领导人要先对安全重视起来，才能带动员工的安全意识建设。

1.2 现有安全监督管理团队无法适应现代工程建设的需要

已经组建了安全监督管理团队的企业，由于过往的发展背景，就导致原有的安全监督队伍，无法适应现代建筑行业的快速发展需要。像是安全监督管理人员没有编制或者说是编制过少，这也就导致了建筑队伍不能够发展壮大，为企业提供更多的需要。但是现在的建筑工程量又在不断的增加，就会出现一个人兼顾着两个职能和工作。这对于工作人员的监管工作是具有非常大的挑战的，施工质量是可以用事实来说话的，但是对于安全的兼顾工作就不能够更加用心和细心[2]，很容易引发安全事故的发生，也让安全监督管理成为了空谈。

1.3 人员安全意识薄弱，综合素质水平偏低

建筑施工人员的整体思想水平和综合素质都偏低，所以这也就导致他们的安全意识比较薄弱。在进行施工时对于安全没有一个重视程度，对于安全常识和措施也不够了解，只是凭感觉去进行施工，还有的就是凭经验进行施工，一旦发生危险事故，他们没有明确和规范的应对措施，这就会导致安全事故的发生，给他们的人身及财产带来危害。如果安全监督管理人员也不学习，不懂得安全的重要性，对于业务也没有一个很好的熟悉程度，这就会导致现场的安全成为了一个严重的问题[3]。

2 建筑工程现场施工管理方法探讨

2.1 建立完善的监督部门和制度体系

企业在加强建筑工程现场施工安全管理工作中，要通过建立完善健全的监督管理部门，并且制定相应的制度体系来进行规范。对于监督机构的建立，首先是要明确监督机构的执法定位，赋予他们一定的职权，让他们在监督过程中具有权威性和执法性。在监督部门进行执法的过程中，要避免多部门集中执法，要集中落实监督机构的管理职能，排除行政的干扰。建筑企业也要制定完善健全的管理制度来进行监督机构的管理规范和执行标准，通过这样的规范可以更加有利于他们的监督管理落实和执行[4]，让安全监督工作更加量化，看得见。

2.2 对于可能产生危险的源头要做好监管工作

因为施工现场的环境比较复杂，可能会出现安全事故的发生源又比较多，所以安全监督管理部门的工作人员要对于重大危险源有一个监督工作，防止危险事故的发生，并且将危险事故发生的概率降到最低。像是现场施工人员用的安全绳以及搭建的脚手架，这些都是容易产生安全事故的危险源，对于这一类的安全措施，一定要有一个质量的把控，再就是施工人员使用的大型机器也是容易产生安全事故的一项危险源，对于他们的正确操作流程以及使用方法要进行一个明确的规范和监督[5]，以防止重大事故的发生，给企业、个人带来的损失。

2.3 提高监管人员的安全意识和综合素质水平

企业除了要把控好现场环境的安全以外，对于现场的施工人员以及监督管理机构的执行人员，都要有一个安全意识的提升，要通过不断的宣传培训等方法来加强他们对于安全意识的重视。像是有的建筑企业会通过定期开展安全演习和内部安全知识培训，来加强员工的安全意识。通过可能会存在的安全隐患，侧面的让他们认识到安全的重要性，并且在现场的施工中注意到这些问题。在进行招聘时，企业对于人员的学历经验和水平也要有一定的要求，这样的话有利于监督工作的进行，对于企业的未来发展中，能够确保有更加优质的人才输送。

2.4 加大安全培训，一旦发生安全事故要严肃处理

建筑安全和技术是有必要联系的。没有专业技术的支撑，安全是没有任何保障的，所以要不断的加强安全技术的培训来为安全保驾护航，这就需要企业定期通过开展安全技术培训来满足建筑安全工作发展的需要。如果在建筑工程现场出现了安全事故，并且安全事故的发生概率非常高，造成了企业的亏损和生产上的缺失，要加大处罚力度和执法力度。对于抱有侥幸心理和对安全不够重视的人要进行处罚。只有通过有力的执法才能够让他们更加重视起来，并且对自己的安全负责任，对大家的安全负责任。如情况严重者，则要勒令其停工进行整改。

3 结语

建筑施工现场监督管理对于企业来说是非常重要的，它对于企业的未来发展以及工程质量都有着积极的推动作用，企业想要做好安全监督管理工作，不仅是需要从实处抓起，更要对工作人员的思想建设和道德教育进行规范，只有通过实干和思想两条共同进步，才能够为安全监督管理工作带来真正的实效，对企业未来的发展和质量有真正的推动力。