建筑工程造价控制与工程管理新思考

刘安琪

山东地鑫实业集团建筑工程有限公司 山东德州 253000

造价管理在建筑建设管理中占有重要地位，但是当前大多数建筑企业在管理时没有将造价管理放在重要位置，导致企业的支出成本过高，不利于企业的长久发展，所以需要建筑公司提升建筑工程安装造价的重视度。为此，笔者结合自己的工作经验以及专业知识，对影响建筑造价的因素进行分析，并提出改善造价能力的方法。

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 建筑招标环节控制不严

建筑招标环节控制不严是影响建筑工程造价管理控制的重要原因。建筑招标是施工的首要环节。在市场经济的作用下，有部分施工企业为了获得更广的利润空间，在建筑招标时喜欢打价格战，不断压低竞标价格使得竞标成功的概率大幅增加，使用价格低廉、质量不达标的建筑材料。这样就难以保证建筑工程的整体质量，直接会导致工程造价在开始就不规范，缺乏科学性，造价工程计算上出现一定的问题，通过健全招标环节的管理监督机制对工程造价进行管理，争取减少建筑施工环节出现恶意压低价格竞标的现象，从而保证整个建筑施工环节顺利进行。

1.2 施工过程缺乏科学规范管理

在建筑施工环节中会有多种因素影响工程造价管理的进行，这就使得工程造价管理与控制面临巨大的困难。建筑施工企业的管理模式同样会影响工程造价管理的进行，进而使工程造价管理计算时出现偏差。所以，建筑工程管理必须贯穿到每一个施工环节中。建筑过程中，工程造价管理人员一定要对施工现场所消耗的资金进行及时记录，保证每一笔资金都有据可查。同时对施工使用的材料及种类进行记录，避免购买建筑材料出现重复的问题[1]。工程管理人员一定要有专业的业务水平及职业素养，保证施工各环节稳步推进。

1.3 工程造价信息不精确

建筑项目结束后，由于各单位之间缺乏紧密的配合，工程造价管理技术与理念存在一定的滞后性。这样在市场竞争的过程中，就会使得施工建设单位工程造价信息不精准。在工程施工的初期，由于现场勘探不到位的问题而引起的施工项目变更，最终导致工程核算出现误差。部分施工项目在结束后，进行工程审核的往往是政府部门。一般情况下也有会计事务所对工程进行审计，这就会存在非专业的造价工程师出现，同样会使得工程造价核算不精确。

2 建筑工程造价管理策略研究

2.1 加强相关制度体系建设的力度

任何一个企业或者单位，都应该拥有自身企业的相关制度体系，俗话说：“没有规矩不成方圆”，所以建筑企业想要在发展的道路上，能够符合市场经济的标准化和统一化，那么这样管理起来也就会更加地规范、有秩序。其次，还应该严格的遵循相应的法律法规，按照一切法律条款来对工程造价进行控制，在法律的约束下，完善各项造价标准，这样才能达到节省施工成本的目的。近年来，随着我国社会经济逐渐走向全球化的发展，面对这种新形势下，我们只有不断提高企业的国际竞争力，才能真正在竞争激烈的建筑行业市场中，做到脱颖而出，并占据足够的经济市场[2]。

2.2 加强处理建设工期及建筑工程造价之间的关系

有效的控制相对固定成本的支出、价格上涨的支出以及建设期内贷款利息的支出，这样对于工程造价的控制工作十分有利。反之，如果在此过程中违背了一些客观的条件，那么在具体的施工过程中，就会出现一些片面的抢进度的现象发生，而这样的话，就会大幅度提高造价，同时整体的成本就会变得越来越高。所以，我们还必须要正确的处理建设工期和建筑工程造价之间的关系，并严格的按照合理的工期，来对工程项目的建设工作进行有效的组织，只有这样才能够使投资效益得到有效的提高。其次，在工程施工的过程中，还会因为各种问题和因素造成，使得整个工程设计发生变更，比如：在施工过程中，材料不符或材料代用等现象，从而影响工程的预算价格，从而增加造价成本。鉴于此，为了避免以上问题发生，我们就还需要建立完善的设计变更制度，对设计变更款项进行合理的控制，避免设计变更造成不必要的经济损失。只有这样才能保障市场的秩序，对工程所有产生的费用进行控制，才能达到工程造价控制的目的。

2.3 建立完善的招投标机制

招标是建筑工程施工前最重要的环节之一，投标价格直接影响着工程后期的施工和质量与效率问题。因此，在建筑工程实际招标过程中，应当控制合理的招标价格机制，并且严格按照招标机制进行招标，才能形成投标单位之间的良性竞争，为建筑工程后期的施工质量与施工进度作保证，确保中标单位在工程施工过程中建造符合需要的、高质量的工程，在原材料的采购上确保材料的质量，为建筑工程的整体质量提供保证[3]。

2.4 加强变更管理

变革管理也是影响造价控制的重要因素，施工过程中会受到诸多因素的影响，需要做出一定的变革，以适应建设的需要。因此需要加强对项目变革的控制，避免随意变更造价，降低企业的经济效益。

3 结语

在建筑工程实际施工过程中，要把握好影响工程造价的每一个环节，建立完善的招投标机制，选择符合工程需求的投标单位；把控好施工过程中的每一个环节，包括设计方案、施工技术、原材料采购等；工程交接前要做好竣工验收及相关审查，确保各个环节无问题后再进行交接，减少不必要的开支等，这些措施对建筑工程造价的管理与控制提供了参考资料和解决措施，具有现实意义。