孙晓青
中国石油天然气管道工程有限公司沈阳分公司 辽宁沈阳 110031
在当前的造价工程之中,想要推动造价控制的发展,需要工程中不断吸收先进的工作经验,同时与实际的造价工作进行结合,尤其是随着当前信息技术的普及,造价管理中的数值越发精确,从而能够有效对造价工程进行控制,保证造价工作的开展。
全过程造价管理是对建筑项目前期决策、可行性研究到项目竣工验收阶段全过程跟踪、监督、控制,通过在各阶段实施特定的造价管控模式,实现对建筑工程造价的管控,确保建筑项目建设投资符合预期目标。由于建筑工程项目投资规模大、建设周期长,且部分建筑工程项目需要应用复杂的施工技术,加之市场建材价格的不确定性,导致建筑工程项目造价波动较大。因此,针对不同时期的建筑工程项目造价实施不同的控制策略,是有效控制建筑工程项目成本的关键。
对于工程管理来讲,想要做好工程质量管理的关键就是做好造价管理,造价与工程质量的联系密不可分。我国的工程造价管理贯穿于建筑工程的施工过程,如果工程成本过高会导致建筑企业受到影响;成本控制得太低则可能会影响到工程的施工质量和使用功能,因此必须重视工程造价[1]。
在工程项目中,建筑工程项目所需要消耗的费用中,最主要的就是工程物资。物资的消耗占据工程成本的70%左右,如果物资消耗出现问题会导致建筑工程整体经济效益受到影响。所以建筑工程企业需要加强对物资的成本管理,这也是整个项目成本管理的关键环节。做好成本控制能够提升企业的竞争力,也能创造社会效益。
对建筑工程进行全过程造价管理需要加强对于建筑施工图纸以及步骤的科学编制,保证每一道工序的合理与科学,更是避免出现大的安全管理问题。工程造价的管理对于提升建筑工程施工的管理质量也有着一定的作用,依据造价提前做好的施工方案如果工序合理,建筑工程的安全性也会提升。
在项目决策投资阶段,造价控制的关键在于投资估算,根据已实施的建筑工程项目,对比分析该项目投资总金额,以此为项目投资决策提供有效依据。为了确保投资估算文件编制的准确性,针对具体工程项目,可采用指标估算法进行投资估算,依据相关造价信息资料和可参考的工程内容,与拟建建筑进行对比分析,以此估算拟建项目投资总金额。在指标估算的基础上,对各子项项目进行投资估算细化,包括建安工程费、工程建设费和预备费等,以此细化决策阶段工程造价投资总金额,为后续建筑工程造价提高有效指导[2]。
通常而言,建筑项目设计成本占总投资额的1%-3%,但是产生整体造价影响可超过70%。在此阶段,保证设计的规范,可控制造价降低5%-20%左右。建筑企业可使用招投标机制,激发设计方不断优化方案。企业可结合项目基本现场环境、工期以及投资估算等向设计方下达设计任务。设计方需结合定额设计建筑造型、结构、施工方案以及装修材料等,保证设计成本在可控范围之内。建设企业控制成本过程,可指派专员跟踪设计进度,参与施工图整体设计过程,合理建议、确保质量、减少变更、控制造价。
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视,不仅仅构思招标的方案,还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握,在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单,保证清单简单易懂,不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是,不能够单纯依赖建筑图纸,必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性,施工企业需要加强对投标书的分析研究,选择最合适与科学的分析报告,保证招投标环节的造价控制合理性。
在建筑施工造价管理的过程中,对施阶段的管理尤为重要,所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现,因此在当前的施工阶段中,想要增强施工的管理,需要从以下几个方面进行:第一,把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中,材料以及设备是工程开支的主要部分,其中对材料使用要进行精细化管理,只有这样在进行材料管理的过程中,才能够更好将材料进行控制,同时在使用设备的时候,需要定期对设备进行维护以及保养,这样才能够让设备发挥最大的作用,推动造价有效控制。第二,注重保障施工严格按照预期进行,在进行施工的过程中,想要对施工进行严格的把控,通过这样的方式,在施工的过程中,能够保证施工不会轻易出现变更,在工程过程中,一旦出现变更,会造成大量的预算浪费,不利于造价方面的控制。第三,在施工的过程中,需要采取动态跟踪审计措施,在具体的审计过程中,除了对财务数据进行核算之外,同时也需要对问题进行分析,这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
在最终的竣工阶段,作为造价控制的收尾工作,有着非常重要的地位,在这个环节中,开始造价控制工作,注意对资料以及相关数值进行收集以及整理,这样才能够有效保证造价管理的准确性,同时在建筑过程中,需要进行统一的归纳以及整理,同时审查人员需要对资料进行全面掌握,这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率,从而保证造价工作能够稳步进行,造价相关的工作也能够有效控制[3]。
在建筑工程项目实施中,项目造价控制应贯穿于自决策、设计、招投标、施工、竣工结算全过程,针对不同阶段的费用支出制定切实有效的造价控制策略,实现建筑工程造价的动态、全过程控制,降低建筑工程项目实施成本,提高建筑企业成本控制优势,保障建筑企业健康稳定发展。