土木工程施工项目管理关键问题的研究

杨 洋

（安徽水利和顺地产有限公司，安徽 蚌埠 233000）

1 土木工程施工项目管理及其关键问题分析

土木工程施工项目管理指的是在土木工程施工全过程(包含项目论证施工、项目设计规划、项目竣工验收等多个环节)对工程施工计划、工艺、进度、造价等问题进行管理和控制，以保证工程施工安全和质量达到相关标准要求。然而，在实际施工管理过程中，受多方面因素的影响，不少企业土木工程施工项目管理均存在较多的问题，主要体现在以下几点：

1.1 缺乏完善的施工管理体制

在土木工程施工项目管理过程中，制定完善的施工管理体制对提高项目施工管理水平和质量具有重要的作用，然而，纵观当前施工企业的管理现状可知，其并未为因地制宜地制定管理工作制度，而是照搬其他企业的施工管理模式和体系，从而导致项目管理制度难以符合自身发展需求，另外，不少企业还未建立完善的施工考核制度、责任到人制度及成本预算制度，从而易导致施工人员在实际施工过程中出现不按相关规范施工现象，并且也会导致施工成功预算较为混乱，从而易浪费大量的施工成本[1]。

1.2 施工材料管理存在一定的缺陷

土木工程施工所需的原材料种类和数目均较多，这些材料一旦出现问题，不仅会导致土木工程施工难以顺利开展，同时还会影响工程施工的整体质量和安全，因此，施工材料管理也是土木工程施工项目管理中的关键环节之一，然而，不少施工企业并未认识到施工材料管理的重要性或为追求自身的利益，采用一些不合格的材料进行施工，从而难以保证工程施工质量。

1.3 施工进度控制不合理

目前，在我国土木工程施工过程中普遍存在工程分包现象，也即由分包商独立进行施工和施工进度操作控制，这样便会导致土木工程施工缺乏统一的进度管理标准，从而使工程进度存在不一致问题。另外。由于施工企业缺失对整个项目整体性的把握，还会导致一些不规范或小型的分包商在施工过程中出现无法按照工期完工、违规施工等问题，从而易延误整个工期和无法保证整个施工项目质量。

1.4 安全管理问题

安全管理是土木工程施工项目管理中最重要和最关键的环节之一，其不仅是保障项目施工质量的前提条件，同时也是保证施工人员生命安全的必要条件，因此，各施工企业均需做好施工安全管理。虽然， 在国家的全面调控下，不少施工企业已认识到施工安全管理的重要性，但仍有大部分企业并未建立有效的安全管理体系，从而导致项目施工过程中出现较多的机械安全事故、施工技术安全实施问题及其他的安全隐患问题[2]。

2 土木工程施工项目管理优化方法

2.1 构建科学完善的项目管理制度

为促进土木工程施工项目管理规范进行，首先就需构建科学完善的项目管理制度，如建立明确的施工考核制度，以施工人员施工工艺和进度为考核依据，要求其严格按照相关规范进行施工，对考核合格者需给予一定的奖励，不合格者则需严厉惩处。其次，还需制定责任到人制度，也即在施工的每个环节均能找到相应的负责人，这样不仅能强化施工人员的责任意识，还能促进其按规范办事和施工。

2.2 严格做好施工材料管理

为确保施工材料符合施工要求，在施工材料进场前，施工人员还需采用适当的抽样检测方法对施工材料质量进行检测，另外，还需建立规范的材料进出库和保管工作制度，才能有效保障施工材料质量。

2.3 合理制定施工进度计划

为确保土木工程施工按照规定工期完工，施工企业在制定施工进度计划时，除了要对施工图纸进行全面细致的分析，同时还需认真调研和分析施工现场的实际情况，再作出合理的计划和安排，同时还需提前预测施工质量控制的重点和防控可能发生的施工问题。对于分包的工程，也需对分包商的施工过程、施工进度情况进行全面把控，以免影响工程整体施工进度。

2.4 加强施工安全管理

对土木工程施工过程中出现的关于建筑材料标准及施工安全性问题，需指定明确的检验制度，并要求全体施工人员按照国家规定的生产许可要求及安全施工质量检测的标准操作流程进行施工。另外，施工人员进行危险作业的过程中，还需为其配备必要的安全防护用具，以免其发生施工安全问题[3]。

3 结语

土木工程施工项目管理指的是在土木工程施工全过程对工程施工计划、工艺、进度、造价等问题进行管理和控制，其不仅能保证土木工程施工建设顺利进行，还能保证工程建设质量和安全，然而，在实际施工管理过程中，不少土木工程施工企业均存在一定的问题，如缺乏完善的施工管理体制、施工材料管理存在一定的缺陷、施工进度控制不合理、安全管理问题，为解决这些问题，就需积极探寻优化土木工程施工项目管理的方法，如构建科学完善的项目管理制度、严格做好施工材料管理、合理制定施工进度计划以及加强施工安全管理，才能有效提升工程管理质量，从而保障工程建设质量和安全。