试论土木工程项目质量管理对策

贺 鹏

（泛华建设集团有限公司宁夏监理分公司，宁夏 银川 750004）

土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。

1 土木工程项目施工质量管理中存在的问题

1.1 对土木工程施工质量管理不够重视

一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：1） 在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；2） 管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。

1.2 土木工程施工质量不高

土木工程施工质量影响了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我国一些建筑物没有达到人们的使用要求，甚至影响了人们的生命财产安全，因此，应提高土木工程施工质量水平，达到当前社会发展的需求。如果土木工程施工项目在施工过程中或投入使用后出现了重大安全事故，会受到全社会的关注和重视。施工过程可能会出现的质量问题，主要有以下几个方面：钢筋长度不够和漏放；钢筋成形绑扎方法不合理；砌筑砂浆配合设计不科学等。

1.3 没有完善的监理机制

经过调查发现有一部分的土木工程施工单位并没有建立比较完善的监理机制，再加上一些监理人员自身的工作经验就达不到土木工程施工项目管理的要求，最终就会导致他们对于合同以及法律等工作没有一个正确的认知，自身工作经验不丰富和专业素质较低也会导致土木工程的施工项目质量管理工作无法正常开展。甚至存在一些土木工程的施工单位没有将监理工作作为一个重点，因而将一部分的监理人员在工作的过程中设置成为了质检员。土木工程施工项目的监理会涉及到工程施工的所有环节，具体需要进行监理的内容就是土木工程施工的设计以及立项策划，除此之外还有施工的进度以及材料和合同等方面也要进行监理。然而在实际施工的过程中发现土木工程施工项目管理中能够进行监理的工作范围十分的有限，只有在施工的过程中才可以进行相应的监理，因此等到土木工程施工完成之后经常会发现一些没有及时解决的问题，这些问题都会在无形之中影响到土木工程的施工管理质量，甚至还有可能会给土木工程的施工单位带来难以估量的经济损失。另一方面就是笔者发现有一些土木工程的监理市场也没有进行比较科学的管理，一些施工的单位接受监理的目的也就是得到施工的项目，而且还会随意的去压低监理的市场价格，这些问题也会严重的影响到土木工程监理工作的效果。而且在这种环境之下监理人员的工作积极性和主动性也会受到影响。

2 加强土木工程施工项目质量管理的有效对策

2.1 提高施工人员的综合素质

在实际工作的过程中土木工程施工人员的综合素质以及专业能力会影响到土木工程的开展情况，另外一点就是土木工程施工单位的施工人员的综合素质还有待进一步的加强才能够满足工作的需要，还有很多处于一线的土木工程施工人员有着很强的流动性，在这种情况下想要更好的保证土木工程的施工质量是有很大的难度的。针对这种问题土木工程的施工管理人员就要根据施工的具体要求来严格的考核参与施工的人员，等到确认他们的综合素质以及专业水平符合施工的要求之后才可以上岗工作。另一方面就是土木工程的施工单位必须要根据施工人员的岗位特点以及特长来安排不同的培训，这样做的目的就是为了让他们能够掌握最新的土木工程施工技术，与此同时施工单位还要结合实际情况建立一套完整的培训考核机制。

2.2 质量管理工作的实施

在整个工程建设过程中，土木工程质量管理工作是最为重要的一项工作。加强监理与质量管理相结合，在建设中其起着至关重要的作用，总而言之，想要加强建设工程的质量管理，那么就必须要加强项目质量管理，并制定完善体系，确保建设项目顺利进行。施工公司根据具体的质量管理体系，想要保证施工现场质量管理，那么就必须要从以下三个方面宣传，技术指导，目标实现进行操作。

2.3 施工人员的安全培训与激励

许多建筑工人大多都是农民工。多数的施工人员缺少培训所以没有扎实的专业知识和技能。所以，导致建设工程中存在很大的安全隐患。由于工资和福利的原因，一些建筑公司不能保证工程的质量和安全。因此，为了保证不同类型的施工人员在工程质量、目标、评价标准等方面的专业能力，施工人员还应熟悉自己工作类型的要求，并对新型施工人员有所帮助。建设单位应当制定绩效考核制度，定期考核建设单位，提高工作积极性。

3 结语

总而言之，土木工程项目质量管理是一个涉及多方面的系统工作，它的成功与否受到诸多因素的影响，包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度是否完善、项目管理人员和施工人员的安全意识是否足够等等。我们的企业和监管机构要充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。