试论房建工程造价的全过程成本控制措施

刘颖杰

（中建鼎正项目管理有限公司宁夏分公司，宁夏 银川 750000）

1 房建工程造价全过程中成本控制的重要性

房建工程施工建设中，成本造价控制是一个非常关键的环节，关系着施工企业的经济效益，也在很大程度上决定着企业的市场竞争力。房建工程造价成本控制涉及因素众多，复杂性强，需要企业管理层及财务人员的高度重视，引入全过程成本控制理念，将成本控制落实到房建工程施工建设的所有环节。在实践中，房建工程的建设需要经历可行性论证、规划设计、招投标、施工建设以及竣工验收等环节，这些环节都会涉及成本造价问题。例如，设计阶段，需要从房建工程的实际情况出发，做好设计概算的编制，保证设计的合理性；施工阶段，施工企业需要做好人员、设备、材料等的严格管控，以此来避免资源浪费问题；竣工阶段，应该做好竣工结算的编制工作，对成本造价进行明确。每一个阶段，都需要做好相应的成本估算和控制，在保证工程施工建设顺利进行的同时，推动项目建设各方团队的通力协作，确保企业能够实现科学投资，合理建设，提升房建工程的经济效益和社会效益，以此来保证房建工程的顺利完成，这也是在房建工程中实施全过程成本控制的核心意义。

2 房建工程的全过程成本控制

2.1 投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段的造价控制是工程成本控制的第一步，首先，要根据工程建设的基本特点、要求对工程造价进行合理的设定，并对工程建设各方面的因素进行综合性的分析，利用现代造价分析技术提高造价设定的科学性。其次，根据工程施工设计方案进行造价控制时，需要对施工设计方案进行严格的审核，一定要将专业的工程设计人员、施工人员、造价控制人员组织在一起对工程方案进行审核，为工程设计方案的可行性上双层保险。最后，要与政府部门配合，对工程造价方案进行审核，保证工程造价是合理、合法的。

2.2 设计阶段

在初步的设计环节中，应当将相关设计图纸作为主要的管理依据,做好概算定额处理工作，设定工程造价的基础限额和最高限额，确保在全过程成本管理期间，将限额作为衡量标准，提升整体工作科学性。在图纸设计环节中，需要将图纸以及相关说明书作为主要依据，针对造价进行核算处理，确保概算编制的科学性。房建企业在设计工作中，应将造价的管控作为工程全过程成本管理的主要内容，形成造价管控的制约体系，促进相互之间的密切联系，认真贯彻落实全过程成本管控制度，确保造价管控工作的合理发展。

2.3 开工前阶段

开工前阶段的房建工程造价控制需关注招投标、合同签订、施工组织设计编制、图纸会审四个阶段。在招投标阶段，程序和报价的合理安排属于其中关键，为兼顾造价控制和质量保障，招标不应完全采用最低投标价法，而是需综合考虑施工方案、质量保证措施、工期以及报价，通过合理应用市场竞争机制，保证低价投标人的报价合理且能够满足工程建设需要，即可实现项目成本的合理控制；合同签订阶段需坚持维护业主利益原则，保证相关条款的合理并便于操作，责任的明确、不合理费用的规避需得到重点关注；施工组织设计编制的科学合理程度必须得到保证，基于工期、机械供应、工程性质的技术经济条件优化同样不容忽视；图纸会审需严格进行对比，并在必要时开展各方沟通，通过重点关注设计细节说明，保证图纸设计不存在矛盾并具备较高实用性，即可实现更为有效的造价控制。

2.4 施工阶段

施工阶段的造价控制需要重点关注几个方面的问题：一是必须落实四方签证制度，包括现场主管、造价工程师、监理工程师以及现场派驻代表，以此来确保各项工作的顺利实施，出现设计变更时也能够保证变更的合理性和真实性，避免出现弄虚作假的行为；二是在房建工程施工建设中，材料费占据了预算费用的70%，直接费用的80%，因此，施工阶段，施工单位需要针对重要建筑材料的用量进行管控，从相关合同的要求出发，做好监督管控，确定好材料的价格，为房建工程整体造价控制提供可靠支撑；三是在施工过程中，需要对可能存在的设计变更问题进行管控，尽量避免设计变更对于工程施工量、整体规模的影响，将设计变更前后的标准统一。

2.5 竣工阶段

在房建竣工环节中，应编制完善的造价管理方案，结合合同内容开展施工建设工作，在验收质量合格后，建设单位需进行工程价款支付，利用正确的计算审核方式等完成当前工作。在此期间，应重视竣工各个环节的审核工作，实现造价管理的目的。首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求,保证质量合格，并根据合同中的要求，明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理。其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式，确保整体单位换算工作符合要求。

3 结语

在房建工程造价管理过程中，为了更好的控制成本提升经济效益，应遵循全过程的成本控制原则，在设计阶段、决策阶段、施工阶段及竣工阶段开展成本的管理工作，明确具体的成本管控要求及目标，总结丰富经验，筛选最佳的成本管控方式方法，不断提升企业的经济效益，充分发挥工程造价管理工作的积极作用。