房地产开发施工现场管理中的难点与解决研究

寇晓阳

（大连建安工程建设监理有限公司，辽宁 大连 116000）

对房地产开发施工现场的管理是房地产开发的各项管理工作中的重要环节和基础环节。这些管理不仅包括对人员、材料、设备等的管理，还包括对施工技术与工艺、施工进度的管理。在对于保障工程建设的安全和进度具有重大意义。针对工程建筑中存在的实际问题进行合理分析并对其进行改进和优化。

1 房地产开发施工现场管理存在的问题

1.1 资源因素

由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。

1.2 人为因素

其实我们可以这样说，管理人员的水平便决定了施工的水平。管理人员的专业能力会很大程度上影响施工现场工作的效果。管理人员在专业方面的能力以及决策时的果断能力等各方面的能力都会影响着施工行为的实施。另外，作为直接对工程进行作用的施工人员和技术人员，是工程建设的重要支撑，他们的施工行为能否达到标准，便从根本上决定了该工程的施工质量是否可以达到规定的要求。

1.3 技术因素

施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。

2 房地产开发施工现场管理的解决措施

2.1 材料管理

要想实施工质量得到保证，前提就是保证施工材料。工程质量建设如果想满足要求，既要做好质量管理，也要选择先进的技术与工艺。应该从最基本的采购环节开始。施工现场的管理工作。首先应该确定材料的供应商，然后做好采购人员的选择，最后签订正式的供货合同。第二点对进场的材料进行取样检测。要确认他们是否具有生产许可证，相关部门的质量检验证明，合格证等文件。最后放置管理工作是在材料进场后必须要做好的。这样可以避免材料相互之间或者是受其他因素的影响，譬如环境因素导致材料性能变异，有可能会对工程施工质量造成重大影响。

2.2 施工技术管理

设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。如果上一工序完成后，那么项目负责人需要整理所有的相关资料，然后以交给下一环节的负责人，一定要保证各项环节不会出现技术问题，把施工技术原因对工程质量的影响降到最低。

2.3 竣工验收管理

一切验收资料的准备工作应该在工程施工完毕后做好，施工过程中的各项变更签证也应该在施工完毕后做好。当工程完成后，我们也要保护好成品，只有当在工程验收完成之后，我们对工程的责任才算是画上了句号。另外，对于那些验收不通过的工程，我们要采取措施进行弥补，直至工程验收通过。

2.4 引进现代化技术，提升管理效率

21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。

3 结语

综上所述，对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。