对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考

马凤婷

（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西 柳州 545000）

1 当前建筑施工企业成本管理中存在的问题

1.1 建筑产品的成本控制的缺乏

对于建筑施工企业而言，最主要的管理工作就是成本管控，这也是非常重要的主线，会对企业生产、经营等方方面面造成影响。对于相对较为成熟的建筑企业来说，历史数据的参考价值非常大，能够对承接外部项目的报价起到指导作用；同时，成本规划目标如果是正确的，必然能够对项目施工中的成本支出有所规范；成本分析评价如果是合理的，既有利于管理人员工作水平的考核，又能最大程度的调动管理人员的工作积极性。但是，事实上，很多建筑企业的产品成本控制都存在诸多问题，因此，很难起到应有的管理效果，这必然会影响企业的进一步发展。

1.2 成本管理技术及体系的不完善

当前大部分建筑施工企业，对项目管理仍旧采用传统方式开展进行相应作业，整个项目数据信息完全按照逐级上报的形式，整体管理时效性滞后明显，无法有效结合当前时代发展特性进行实时的信息化建设，使得整个成本管理技术及体系不完善性更加突出，严重影响企业后续发展。比如部分建筑施工企业且在BIM技术应用方面，本身对其硬件软件配置及应用系统缺乏合理认知，整个管理费用控制没有标准依据，导致整个成本控制期间完全按照粗放式模式开展进行，也没有针对性措施预案，造成最终成本控制效果完全无法保障的现象发生。

1.3 缺乏职责与权利结合的奖励制度

若想对建筑施工企业实施有效的成本管理活动，实时责任与权利结合的制度是十分必要的，企业只有结合实际情况确立完善的建筑施工成本管理机制，同时建立相应的责任与权利制度，才能使建筑施工管理活动的水平达到最高化。然而从目前我国建筑施工企业整体管理情况而言，成本管理还只是处于重在管理的阶段，成本管理人员的成本意识也比较低，过于追求建筑施工的管理效果，而对建筑施工成本的成本控制则比较忽视，且各个管理人员之间的成本管理工作效果也没有进行制度确定，各项管理之间难以进行量化标准的考核，致使管理人员对成本管理的工作积极性比较低。

2 建筑施工企业成本管理的控制对策

2.1 强化建筑施工企业成本管理意识

要想强化建筑企业的成本管理意识，首先要摒弃思想上的惰性，从根本上加强员工的成本管理意识，特别是要加强员工的成本管理意识。企业财务部门要发挥自身作用，定期组织成本管理培训活动或者会议，让员工学习成本管理意识。例如，将建筑企业曾经实施过的项目作为具体事例，分析其中的成本管控问题，然后再让职工了解成本管控的意义和重要性。只有这样，职工才能切实意识到成本管控是非常重要的，并在实际工作中付诸实践。关于增强职工的成本管控理念方面，要始终坚持“从上至下”的原则，树立“结合技术和技术、生产和管理并重”的思想，使职工全面参与到成本管控的各个环节中。对于节约的成本，建筑企业可以将这部分费用用于奖励和激励员工身上，这对于调动职工工作积极性有着非常积极的推动作用。如果长此以往下去，最终必然会促进企业的快速稳定发展。

2.2 加强图纸会审

项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，仔细掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。

2.3 制订科学的施工组织计划

施工组织计划作为建筑工程施工的主要依据，制订合理的建筑工程施工组织计划，能够从根本上保障建筑施工企业的成本管理效果。对此，建筑施工企业可以根据企业自身的情况，结合相应的建筑工程施工规范、合同与法律规定等内容，制订出完整化的施工进度、施工工程、施工方法、施工技术、施工质量等计划方案，以对建筑工程施工工程实施资源的合理化配置，进而减少不必要的工程资金投入。

3 结语

综上所述，建设项目实施阶段的工程造价管理工作对于提升企业经济效益的作用越来越大，因此，建设单位需要不断提升项目实施阶段工程造价管理水平，在保证工程质量的前提下，保证了工程造价管理的有效性和科学性，严格审核项目各项支出，使企业的经济效益最大化。我们就要深入研究建筑工程造价的影响因素及降价的合理措施，全方位的控制建筑工程造价，发挥建筑行业的社会效益和经济效益。