精细化理念引领下的建筑工程施工管理要点略述

杨泰峰

（江西龙事达实业有限公司，江西 赣州 341000）

对于建筑工程来讲，合理应用精细化管理理念，不但能够提高建筑工程管理效率，还能保证建筑工程整体质量。为此，相关部门需给予精细化管理理念高度重视，通过采用高效的方式，将其存在的作用与价值充分发挥出，为加强建筑工程整体效益奠定坚实基础。本文主要针对精细化理念引领下的建筑工程施工管理要点进行分析。

1 精细化管理理念分析

相比于粗放式来讲精细化倡导施工单位构建细致的管理模式，将管理机制具体落实到施工环节，努力提高精细化管理效率。从本质上看，精细化管理为实施管理则，明确并具化管理责任，要求每个管理人员都能尽职尽责。随着我国建筑行业的快速发展，倡导新兴管理理念应用到施工桓几日，展现新兴管理思想对工程施工的指导意义，为建筑工程提供良好的施工方案[1]。

2 精细化理念引领下的建筑工程施工管理要点

从长远发展来讲，施工单位务必构建新兴的管理体系，保证现场作业流程满足相关标准。建筑工程施工管理为一项系统性较强工作，一定要结合改造建设标准和区域规划，制定行之有效的精细化管理制度，才能为建筑工程建设做好充足的准备。

2.1 战略规划。随着社会经济的不断提高，使得我国建筑行业得到了长足发展，为了保证建筑行业能够稳定的发展下去，相关部门需对作业流程提出新要求，实行精细化管理为确保后期利润的重点。战略规划为细化与实行战略与目标的过程，促使战略规划贯彻到建筑工程各个阶段，为施工人员提供有效指导。对于原本工程管理计划，需从战略层面进行创新，另外不还是加强建筑工程整体效益的有效渠道[2]。

2.2 树立目标。相较于早期的管理方式，精细化管理实质是实现某个目标，以某一标准为施工管理体系。在实行精细化管理之前，务必要同战略规划相结合树立目标，保证建筑工程施工的实效性，为建筑工程构建良好的改造策略。建筑工程管理比较注重提升建筑工程整体绩效，为了实现该目标需要应用行之有效的手段。

2.3 协同发展。对于工程施工而言，精细化管理工作具有较强的广泛性，不是针对某个内容进行管理，而是需从多方面进行整合。一般，精细化管理包含很多内容，如工艺、设备以及材料等，每项内容都需依据标准落实，才会加强施工管理效率，防止管理失误而引发质量问题。另外，需协调持续发展，要求建筑工程具备较强的运作能力，全部都依靠精细化管理这个支撑体系。

3 建筑施工精细化管理的有效措施

对于建筑工程来讲，合理应用精细化管理理念，不但能够提高建筑工程管理效率，还能保证建筑工程整体质量。为此，相关部门需给予精细化管理理念高度重视，以下为建筑施工精细化管理的有效措施。

3.1 责任机制。实际上，精细化管理的实质就是落实管理责任，明确并具体管理责任，其要求每位管理人员都要尽职尽责。指派准人参加施工管理工作，合理分配每个项目的责任，加强工程管理的实效性与对应性。比如，工作一次做到位，一天一清任务量，每个都检查当天情况，及时发现问题及时纠正，有效处理等。对于违反责任机制的施工人员，能够同相关规定相结合进行惩处，防止责任缺失导致质量问题发生。

3.2 质量机制。对于建筑工程来讲，精细化管理为其中主要工程，一定要严格遵守安全第一、质量优先的管理原则，为工程改造和规划做好前提准备。对于质量标准的构建，需同地区建筑工程的施工标准相结合，不断优化施工管理步骤，切实提高施工管理效率。建筑工程若想获取更多效益，需合理应用智慧精化与文化精化等来进行指导，推动建筑工程良好发展。构建保证质量的完整管理体系，为提高建筑企业市场竞争力提供有利条件[3]。

3.3分段机制。能够应用分段管理方式，分段控制精细化管理，保证工程管理计划实现预期。比如，精细化管理的实质为其是一种分解细化与实行战略和目标的过程，促使战略规划全面贯彻到建筑工程的各个环节中，将其存在的实效性充分发挥出。依据精细的思路，将重点问题和薄弱阶段找出来，分段展开，阶段性的完成相关工作，将精细化管理理念在建筑工程施工中的作用与价值充分发挥出。

3.4标准机制。在开展建筑工程精细化管理工作时，十分关键的是要有创新性与规范性有机结合的想法。精细的实质就是把管理的创新性同规范性有机结合起来，从该角度看，精细化管理工作就是提高施工水平的基础，精细化管理能够从机制、平台以及流程等方面创新，比如，布设信息化平台帮助施工管理，降低人工工作压力，减小工作难度，保证建筑工程施工质量。

4 结语

综上所述，精细化理念为一种新兴的管理理念，将其应用到建筑工程，可以切实加快建筑工程施工进度，还能提高建筑工程整体质量，保证社会公众生活在舒适且安全的生活环境中。为此，相关人员需加大精细化理念应用力度，促使其存在的实效性充分发挥出，为我国建筑工程健康稳定发展做铺垫。