管理会计的变迁管理与创新途径

准格尔旗中心医院

管理会计是为了企业创造更多的经济利益的综合性学科，是传统会计与现代化管理的结合体，可以对企业加强管理，提升企业的经营效率。随着科学技术的发展，面对日益竞争激烈的市场环境，企业只有在内部管理上进行优化和创新，才能在竞争激烈的市场中求得生存与发展。但是现阶段管理会计还存在着一些问题，严重影响着企业的稳健发展，只有不断地进行管理会计的创新才能解决这些问题，进而促进企业的长久发展。

一、管理会计的变迁管理概述

管理会计的变迁管理指的是面对外部的种种压力，面对企业内部管理的影响因素，企业不断的进行自我优化和完善的相关措施。所以，管理会计工作需要不断地变迁、需要不断的寻求创新，才能强化企业金融投资、决策、规划等一系列变革，从而提升企业的核心竞争力，确保企业可以在市场中得以生存。管理会计的变迁管理是以各种财务数据为基础的归纳总结和分析研究，所以管理会计的变迁管理可以帮助企业更好的了解市场的需求，进而确保企业的发展更加的迎合市场的需求，强化企业的金融资源的使用价值，提升企业的竞争力。

二、管理会计的变迁管理与创新途径分析

(一)重视原有要素的作用

通常情况下，管理会计的变迁管理，是管理会计将所有的会计变迁管理的内容进行整理分析，归纳总结，从而熟悉其中的运作周期的发展曲线，然后再以此为基础制订提升企业管理会计工作效率的措施，带动管理会计的创新与变革。所以管理会计的变迁管理与创新，要重视企业发展的原有要素。其中最重要的原有要素有三种：第一管理会计日常操作的设计经费；第二管理会计日常操作的预留经费；第三管理会计日常操作的实施经费。企业的管理会计的变迁管理与创新要以这三大原有要素为基础，再对这三项要素进行科全面而细致的分析、归纳，掌握其中的运作周期后，再对现阶段的管理会计工作的各个要素进行协调和分配，从而激发起企业所有工作人员的积极性和创造性。

另外，管理会计的变迁管理除了要重视企业原有要素之外，还要对原有要素进行科学合理的管理和控制，更要对企业金融价值的静态信息进行全面的整合。换句话说，管理会计的变迁管理需要对原有的数据进行重新审核，通过应用科学化的技术手段进行分析原有数据，从而便捷的开展管理会计工作，提升企业管理会计工作的生机与活力，确保管理会计的工作的变迁管理与创新可以适应企业的结构调整[1]。

(二)优化企业内部发展条件

在管理会计的变迁管理与创新中，优化企业内部的发展条件是非常行之有效的途径和方法。首先，管理会计的变迁管理是需要结合企业的框架运行，指的是企业要先摒弃原有的管理会计工作理念，然后以灵活多变的角度分析管理会计的各个要素的运行规律，从而促进企业的稳健发展，确保企业的发展可以跟上市场经济的发展步伐，以市场的实际需求为企业的发展目标，降低企业金融运作的风险。而企业的框架运行的变迁，是建立在重新调整管理会计部门的基础之上的，需要取缔原有的过于陈旧落后的部门，并在此基础上针对企业金融新增风险评估部门，完善企业管理会计的原有结构。

其次，管理会计的变迁管理，需要对财务数据的分析有一个清晰的了解，这样可以使企业的内部利益关系清晰。管理会计的数据分析要比企业的财务会计更加全面、实际效益更大。所以管理会计的变迁管理要不断地整理分析财务数据、市场信息以及国家相关政策的信息，明确的引导管理会计的数据分析方向，提升管理会计数据分析的精准度，从而为企业的决策者做出正确的决策和调控提供可靠全面的数据基础。另外，落实管理会计工作，可以促进企业内部的整体经营管理，所以管理会计的变迁管理需要重新明确企业内部利益关系的管理途径，可以尝试公开企业管理会计的相关信息，使企业内部的金融收益也趋于透明化，从而提升企业的内部凝聚力和市场竞争力[2]。

(三)加强实践的方式

管理会计的变迁管理与创新，实践也是非常有效的一种方式，可以明显加快企业的发展速度。首先，针对企业的内部管理，管理会计的变迁管理需要考虑企业管理会计的实际情况，逐步进行创新与改变，是一个长期的变迁发展过程。建议从现阶段企业的薄弱点为切入点，逐步整合各项信息和数据，实现创新与发展。这样的变迁管理与创新是稳定的，可以有效变革过程中的各种风险与危机。而且以现代企业的薄弱点为切入，还可以让企业员工看到企业的进步和努力，可以有效激发企业员工的积极性，为企业的成长贡献自己的力量。

其次，针对企业的外部环境而言，管理会计的变迁管理，需要优先整合会计核算信息以及财务统计分析。经过整合后的金融数据将更加具有权威性和科学性，可以增强对现阶段财务状况的评估的客观性，处理财务预算、决算的措施的科学性，而这也可以有效提升企业的市场竞争力，使管理会计可以更完美的发挥作用。

三、结语

综上所述，要想实现管理会计的变迁管理与创新，重视企业发展的原有要素十分关键，而优化企业内部的发展条件与加强实践方式也是非常有效的途径和方法。通过应用以上三种途径，不断地提升企业内部工作人员的积极性，提升企业的凝聚力和市场竞争力，从而有效提升企业的内部管理水平，提升企业的生存能力，并保障企业未来的金融规划。