新形势下强化企业经济成本管理的举措

张德生

西山煤电（集团）有限责任公司 山西太原 030000

1 企业经济成本管理的主要情况

目前，我国的市场经济体制越来越健全，同时各种制度也在不断的深化改革。受竞争体制、供需关系和价值规律等多方面影响，经济成本管理工作形式更加的复杂。随着市场化趋势的不断发展，在增加数量和规模的同时，市场价格也有了明显的转变。所以，企业只有通过对经济成本的科学化管理，才能运用降低市场价格来获得更多的利润。

2 现阶段煤电企业中经济成本管理面临的问题

2.1 经济成本管理中缺乏有效地预算及监督

许多企业在经济成本管理中缺乏有效的预算管理。一是没有编制企业全面的成本预算。二是对项目成本需要的人、物料、机械等在编制安排上没有做到精细化安排，使三者在运营活动中存在脱节，影响了项目进度[1]。三是没有做到项目执行有效监督，项目运行效率低下，有的项目质量没有保证，有的项目不能按期完工，影响了企业效益。

2.2 没有健全的经济成本管理制度，内控管理薄弱

一部分企业没有健全的经济成本管理制度，只针对人力成本和物料消耗建立了部分管理制度，然而，在内控管理上较为薄弱。一是制度建设比较抽象，缺乏系统性；二是人、物与机械使用调度没有做好协调配套，内耗严重，导致人工费用、物料损耗和机械费用增长较快。

3 提升企业经济成本管理效益的措施分析

3.1 提升经济成本管理意识

为了保证经济成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意识。为提高施工经济成本管理意识，一定要在公司大力的宣传施工成本管理的工作的重要性，让施工人员能够得到重视，使每个工作人员都树立建设经济成本管理的意识，要加强建设经济成本管理制度的实施，落实各项建设经济成本管理指令，注重建设经济成本管理的每一个细节。

3.2 做好经济成本预算管理与监督

预算管理是加强经济成本管理的有效手段，完善的预算管理能够帮助企业做好经济成本的有效控制。一是经济成本管理的预算编制要保证科学、体系、全面，从而使预算编制具有实际意义[2]。在编制过程中要全面分析企业各个项目运行情况，企业资产资源和资金情况，通过预算管理将企业的各个项目与企业实际有效结合，从而使效率达到最佳。二是要加强执行活动的监督，企业各个部门要严格执行编制的成本预算，对于出现较大差异的项目要进行客观分析，查找原因，及时调整，从而保证其可执行性。三是建立激励机制，促进成本预算落实。为保证成本预算执行到位，可以采取一定的激励措施，对开执行成本预算管理较好的部门可以给予适当的奖励，起到积极的导向作用，对于严重超标的项目要进行严格审计，如果是由管理人员的责任不力造成的，要严格进行责任追究，从而保证成本预算严肃性。

3.3 对成本管理制定系统性的计划

为了在施工企业实施成本管理，要以项目管理为中心，并制定相应的成本管理规划，在预算工作的基础上，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，并实施动态控制。实现工程建设的整体目标，保证工程的顺利发展。在对工程的成本管理时，可以运用成本控制制度。首先，按照项目的实际需求，根据市场价格和预算成本，综合工程的施工质量与进度，并对优化资源进行分析，这样才能达到成本管理的最终目标。其次，要对成本进行反复核算，并对其做好相关的记录，以此来更加精确的控制项目成本。

3.4 创建完善科学的财务管理机制

企业财务工作一直是掌握其发展命脉的主体之一，想要稳定的可持续发展就要加大财务管理的力度，那么企业就应该结合实际情况制定针对性、科学性且可操作性的财务管理机制[3]。首先，企业要对财务管理相关工作进行科学的管理，如：财务运行情况、投资管理、风险规避方案及预算结出等等；其次，必须制定健全的财务管理机制，以此防范企业出现资金亏缺问题时能够得到及时的解决；第三，制定合理的员工考核机制，企业的发展离不开员工的支持，同时还要有相应的规章制度对人员进行制约，这样企业才能够有序的发展；第四，在企业内部创建完善的审计机构，将企业的发展与财务紧密结合；第五，不断增强企业财务管理的内部监督和实施科学的分工理念，及时对企业资金做出创新型规划。企业科学合理的分工制度，使员工恪尽职守，各司其职，将财务管理的规章监督制度良好的运行下去，发挥实质性作用。

3.5 统一资金管理

资金对于每个企业来说都是至关重要的，企业一定要做好统一的资金管理工作，建立起统一的账户，将企业的资金发挥出最大的效用。首先，企业要统一开设所有子公司的银行账户，提高对分公司的资金掌控能力；其次，总部作为整个集团资金调配的中心，应该集团的资金状态有着充分的了解，并根据各个分公司的经营特征做好资金的调配工作，可以利用各地之间不同的税收优惠或者是政策优惠来进行税收筹划，加强资金的使用效率。

3.6 严格控制采购环节，降低采购成本

在后勤企业的成本管理中采购业务尤为重要，需要对采购环节加强管理和控制，降低原材料的成本，原材料成本其中包括原材料费用、维修费用以及采购费用等。后勤企业在采购方面需要紧跟市场的变化，对采购招标制度进行不断完善和调整，建立健全采购环节的职务分配和集中采购的机制，可实施岗位轮换制度，避免员工出现违纪违规等不良现象，在员工进行采购时不仅要保证质量，还需要控制成本，而合理的员工管理制度可有效提高采购人员的主动性，从根本上降低采购成本。

4 结语

改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，各个行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对企业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为行业的健康长远发展，提供一定的保障。