建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

李海涛 徐剑

中国核电工程有限公司漳州项目部 福建漳州 363300

我国正处于不断发展与建设时期，对建筑行业而言，这无疑是一个契机也是一次考验，契机是现代化建设中国家和人民对基础设施的建设需求，给建筑行业提供了越来越多的发展机会，考验是因为伴随着建筑行业机会的增加，很多企业均投身于建筑领域，这也就意味着建筑企业要可持续发展与经营，就必须满足国家人民对建筑的要求的同时节约自身投资成本，增加利润用以增加自身在建筑领域中的企业竞争的能力。企业做好工程造价管理就变得极为重要。

1 工程造价管理及意义

1.1 工程造价管理

工程造价管理的内容包括两方面，一方面是投资成本管控，另一方面是工程价格管控。工程造价的根本目的就是为了全面细致的评估工程总投资费用，从而制定出最合理科学的控制方案，在满足既定施工目的和目标的基础上，将费用控制在最低水平，进而实现目标和施工目的。价格管理则指的是根据当下具体市场信息，对工程成本、价格计量、定价等方面开展切实有效的价格管控。其实从某些方面讲，它也是政府用于调控管理建筑工程市场价格的一种经济、行政手段，以此来保证建筑工程行业市场的稳定规范[1]。

1.2 造价管理在建筑工程中的意义

在建筑工程管理中，造价管理是极其关键的，它肩负着对整个工程投资的预算管控和预算设置。在具体管控中，能够结合具体工程需求和实际情况来做好对工程中各项人力物力资源的调配，避免出现资源浪费或者资源配置不合理的情况，将投资的各方面资源利用率最大化，降低工程成本，从而为建筑施工企业创造更多的经济效益。

2 建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

2.1 方案设计阶段的预算精准度掌控

工程造价就是在建筑施工的全过程中涉及的一切财务支出，显然，工程造价管理也就是在整个建筑施工过程中所有支出的管理，其重要性不言而喻，影响整个项目的收益。一个项目工程建筑施工过程可分为多个阶段，方案设计是工程建设中的第一阶段，工程造价管理也要从此阶段开始进行，在建筑行业中，一个建筑工程的设计对工程造价有着极为重要的影响。在方案设计阶段，工程造价管理采用的是动态管理，在设计阶段设计员要在保证工程质量、美观程度、实用性的同时，还要考虑建设的可行性，并对投入资金的预算成本进行科学的运算后制定最完美的工程设计方案。在这个过程中可以结合计算机造价分析软件，还可以制作BIM模型，来进行更加精细的计算[2]。

2.2 在施工阶段实施造价管理

在整个建筑工程中，施工阶段是工程投资投入的主要阶段，大部分资金消耗和资源支出都在该阶段，所以必须强化该阶段的造价管理，协调好工程进度、质量和造价间的关系，合理配置各项人力资源和物力资源。首先必须做好施工组织设计，合理科学的制定相关进度计划、现场规划等施工是组织设计。对各阶段的工序和质量要求进行明确规定，合理配置相关资源，提高资源的利用率和工程施工质量。其次，落实动态管控，保证造价管控质量。建筑工程是一个持续性的过程，整体工期较长，所以，建筑工程的各项费用支出在施工过程中会产生变化，难以与既定的费用计划和预算计划相符合，所以作为相关造价管控人员必须在费用价格出现变化时，做好对相关资料信息的搜集、分析和整理，做好对整个施工过程造价的动态管控。结合具体工程情况，科学合理的配置和调整工程资金投入和使用。最后，结合在施工中所遇到的各种主客观因素，合理变更工程设计、工艺方法，调控工程预算，合理管控价款，不断优化和完善设计变更审批。

2.3 设立健全的规章以及监管制度，做好细节把控

建筑行业的工程造价管理不只涉及建筑公司一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及工作时间三个方面进行管理和掌控。施工质量后期的资金投入量，以及施工周期会随时受到施工人员的能力水平、市场经济波动以及天气环境的影响，此时工程造价管理人员要具备好的协调能力，协调好三者关系，用以确保项目的正常进行，以及项目额度质量保证，将资金投资量控制在前期工程设计阶段的预算范围中。现在仍有很多施工单位，在工程管理过程中没有秩序，没有做好三者关系的协调，这也直接导致了工期延误、工程质量差等在建筑行业中最不应该出现的基本失误。建筑工程造价管理者要从中做好规章制度的制定，以规范日后工作方便管理。任何工程项目的建设过程中，都有可能出现后期人为不可控的影响，为了确保项目的正常进行，在建筑施工进行前，就需要考虑好今后可能遇到的问题，比如，工作时间交工日期延长，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理制度。在工程造价管理中，要注重细节管理，比如机械费用在工程造价中占有不少的比例，可以在机械选择上进行细节掌控，选择实用且使用率高，最好可以一机多用的机器，既可以降低机械投资成本，也可以在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的选择不能投机取巧，要在选择适合且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上避免低质量工程的出现，才能使我国的建筑行业发展得更好。对施工人员的管理也极其重要，要合理计算工期以及人员工作能力，在保证工程质量以及人员劳动水平达到规定内最高水平时，合理控制人员雇佣数量。合理安排工人的工作岗位，保证雇佣工人的劳动能力，在适合的岗位进行工作[3]。

3 结语

在现代社会人们对建筑行业要求越来越高的大环境下，如何满足人们的需要，并创造企业利润，满足企业日后的发展需要，工程造价管理工作成为建筑工程工作开展中的重点。在整个项目的前期、中期、后期做好项目工程造价的管理，不断完善管理过程，科学地利用工程造价管理能够为企业带来客观的经济收入，强化管理，也应该被企业纳入日常工作，以提高工程造价人员管理能力与素质为基础，才能在后期更好地开展工作。