项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

孟琳琳

（上海名华工程建筑有限公司大连分公司，辽宁大连116000）

在建筑工程管理中，不能忽视项目管理的作用。项目管理主要是依据具体的工程和管理目标，不断优化管理，使工程在建设过程中能够得到科学合理的管理与控制，提高施工质量。项目管理贯穿工程始终，通常会由专业的项目经理负责，对项目进行策划，通过一系列管理控制工程的进度与成本，保障工程质量。

1 在建筑工程施工过程中项目管理的重要性

不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。

1.1 任何一个企业，都需要有一个好的管理方式

只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。

1.2 建筑工程的施工具有一定的特殊性

由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。

1.3 随着时代的不断发展

建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要.

2 加强建筑工程项目管理的对策

2.1 做好准备工作

建筑工程项目从施工之前到施工期间，再到竣工，这一系列过程均需要开展项目管理。施工之前，要做好一系列准备工作，才能保证项目管理顺利进行，为工程施工保驾护航。首先，要进行施工方案编制，对工程项目建设做好指导。在编制施工方案时，还要明确施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等内容。明确技术方案，对整体施工做好优化。由于项目工作贯穿工程始终，因此，要在施工之前就要落实。要考虑到施工过程中可能出现的各种情况制定相应的预防措施。在工程前期，还要加强监督，使工程中存在的各项问题能够有保障。对工程建议书和可行性研究报告进行撰写和完善，全面指导工程项目顺利开展。要确定技术参数，进行项目总概算，为项目提供技术保证，将其成本控制在合理范围内。

2.2 开展动态化管理

要为了提高建筑工程质量，在开展项目管理时，要实施动态管理，使工程管理“动”起来。善于借助先进的技术开展项目管理，使其迈向信息化管理。为了提升整体建筑管理水平，还要降低工程成本，提高管理效率。引进先进的项目管理设备，使其能够为信息化管理提供技术支持。加强对管理人员的培训，使其掌握专业的项目管理知识与信息技术，学会操作先进的设备，有效开展信息化管理。要通过一系列动态管理做好项目管理，实现的主要渠道就是融入信息化技术。实现项目管理常态化，进一步提高建筑工程管理水平，就可以及时对施工的每一个阶段开展有效监督。

2.3 加强对施工的检查

建筑工程施工包含的工序较多，需要加强对每一个工序的检查，还要做好一系列准备工作。 相关工作人员要了解施工现场和施工目的，仔细分析施工图纸是否存在不合理之处，一旦发现，就要及时进行调整；了解施工设计意图，结合实际情况做好施工布置；管理人员要加大检查力度，对施工过程中存在的问题要及时予以处理。要保障工程的进度和质量，就需要进一步加强检查，尤其对一些重点项目、隐蔽工程的检查必须到位，这样才能提高工程质量。

2.4 提高工作人员的综合素质

项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先要从制度入手，制定完善的质量管理体系与相应的标准，使管理人员能够严格按照制度开展工作，明确自身职责，重视建筑工程质量。建立完善的岗位责任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工档案与质量档案，明确责任人，做到有问题可直接追责。确立质量事故报告和质量举报制度，一旦发现问题要及时进行处理，对违规行为进行严肃处理。施工人员需要对其进行专业的培训，使其能够意识到施工质量的重要性。通过培训后，施工人员的素质会得到显著提升，减少操作问题，严格按照要求规范操作，文明施工。总之，从项目管理人员到技术人员，再到施工人员的综合素质都将关系到项目的成败。

3 结语

综上所述，为了提高建筑工程质量，就需要加强项目管理。在项目管理中包含的内容很多，需要正视这一工作的重要性，积极改进现阶段项目管理中存在的问题，使其一一得到解决。要重视项目管理，对不同的制度加以完善，使工作人员有明确的质量意识，全面提高综合素质，确保项目管理顺利进行。