房地产建筑工程施工管理的新策略

马西龙

（临沂市房产交易管理中心，山东 临沂 276000）

1 房地产建筑工程施工管理的重要性

所谓施工管理就是管理工程项目的施工建设。房地产开发公司通常由工程管理部门具体负责施工管理，总体管理模式和承包模式由公司高层管理人员根据项目特点和公司实际情况确定。在我国，房地产的施工建设通常采用前两种形式进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，或不同的建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等） 分别发包给不同的施工单位来完成。施工总承包管理模式是指业主（开发商） 和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。

通常，MC 单位不参与具体工程的施工，然后再进行分包的招标和分包。对于房地产开发公司来说，施工管理模式可以采取多种形式，但目标是相同的：以最快的速度和合理的价格完成高质量的工程项目，为了实现这一目标，开发企业必须在施工质量控制、进度控制和成本控制方面发挥者重要作用，即通过施工资质验证，招标，现场施工检查，监督单位监督和建设资金的有序发放等措施，开发商可以控制项目建设的质量，进度和成本。

2 目前房地产建筑施工管理存在的问题

2.1 建筑施工技术质量的管理

随着我国城市现代化的发展，大多数现代建筑倾向于发展高层建筑，这对房地产建筑施工管理提出了巨大挑战，高层建筑的现代建筑覆盖了许多领域、涉及面广和高技术要求，如果房地产建筑工程施工中的各个专业发生矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理存在一些问题：首先，一些施工企业的施工方法难以跟上时代的发展需要，不能及时掌握各种更新换代的建筑施工技术，其次，现代建筑施工管理的技术含量越来越高，智能化，低碳化和个性化需求增加了管理的复杂性，第三，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致项目成本增加和工程出现返工现象。

2.2 建筑施工安全方面的管理

房地产建设是一个高风险行业，施工安全是确保施工项目质量的基本前提，许多不确定因素影响施工安全。虽然很多建筑公司提出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是从安全管理的角度来看，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一”落到实处。

2.3 建筑施工进度的管理

目前，许多房地产公司专注于提高经济效益，在施工管理过程中，为了跟上项目的进度，往往忽略了工程的质量和工作时间，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅增加了成本，而且还影响了工程的进度，而且在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。

3 加强房地产建筑工程施工管理的新策略

3.1 加强建筑工程施工质量的管理力度

房地产建筑工程施工质量管理水平的高低关系着工程质量的好坏，通常情况下，造价大的建筑工程项目，具有较强的专业性和较高的技术含量，所涉及的范围也较广。因而作为现代化的建筑施工管理企业必须加强建筑工程施工质量的管理力度，增强施工质量，保护人们的生命财产的安全。一是严把原材料质量进场关，加强原材料的质量管理。凡是进入施工现场的各种原材料，必须送交工程监理方和设计方并签证认可之后方能进入施工现场，必须对其进行严格的检验，对于不合格的原材料坚决退出施工现场。此外，保养和管理各种设备，备足各种易损耗件，确保其在进入施工现场之前的性能状态良好。二是切实加大施工现场的质量管理力度，对整个建筑工程施工进行全方位、多视角的管理，尤其是应对各重点施工部位加大质量监控力度，施工工序必须实行自检、互检和专检的三检制，并实行盘站监理制度，只有上一道工序合格之后方能进入下一道施工工序，加大建筑施工过程中的质量管理力度，确保建筑工程项目保质保量完成。三是及时做好验收工作，加大成品的保护与竣工的验收力度，建筑工程需要大量的预制件和现场制作的构件，要确保其不受到来自人员或其它因素所带来的损伤，加大这些成品的保护力度，确保建筑工程项目质量始终处于监控之中。

3.2 加大建筑工程施工安全的管理力度

房地产建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。首先，制定相应的安全防范措施，灌输安全第一理念，制定激励和惩罚制度，提高全体员工的安全意识。其次，建立安全体系，认真细致地制定科学规范的建筑施工安全管理规则等文件允许每个人严格按照施工设计的要求和标准参与施工安全管理工作，以确保在第一时间消除所有安全隐患。

3.3 加大建筑工程施工进度的管理力度

房地产建筑施工进度直接关系到项目的经济效益，施工进度通常受到多方面因素的影响，如建筑施工的规、结构、技术等，因此必须做好进度管理。进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行，如施工中就可严格按照计划进行控制，施工前应制定科学合理的施工进度计划等。

4 结语

总而言之，现代房地产建筑公司必须充分认识到加强施工管理，提高管理过程中的施工工程管理质量，安全性，进度和成本的重要性，以便在日益激烈的建筑市场中占主导地位，才可以更好地为企业创造经济效益，保护人民的生命财产安全。