提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

彭 锋

(中船重工纵横科技有限公司，湖北 宜昌 443000)

1 影响我国建筑工程管理质量以及施工质量控制的潜在问题

1.1 建筑管理体制的影响

我国建筑工程的管理质量与形成的管理体制有着必然的联系，现在实行的管理体制存在着一些不足之处，这就使得工程管理得不到有效的落实。企业的施工单位普遍实行分包制度，进行分包的单位大多对自己单位的工作范围的认识不是很到位，而且各单位容易相互推卸任务与责任，这就使得施工过程质量控制问题存在着很多隐患。建筑工程工作的顺利进行需要各分包单位团结协作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人员的水平也是很大的影响因素。

1.2 施工技术应用中的缺陷

防渗漏施工技术是应用最广泛的技术，直接影响施工。建筑是工作的质量。然而，在实际的施工过程中，我们经常受到施工技术约束。本文主要以防渗技术为例。一是建筑工程屋面防渗施工技术。首先，减少施工缝外观。在施工中，由于建筑材料或施工不匹配工人操作失误的问题极有可能导致施工缝的出现。施工缝为雨水的渗漏提供了良好的机会，房屋建筑工程的质量也很好。所以大大减少了。其次，在屋面建筑材料中，施工单位应选择一种。部分建筑材料防水性能好，使用寿命长，承载力大，质量好。第一二是住宅建筑工程外墙防漏施工技术。进入外墙抹灰时，应保持外墙清洁整齐，并在外墙内堆放垃圾、杂物。等它清理干净。抹灰时，外墙应分层抹灰，抹灰厚度应适当。在中间，太薄的墙不能覆盖，它不能起到与墙牢固连接的作用，太薄的墙不能覆盖。厚度也会影响后期施工。在外墙上浇筑凝结器时，施工根据具体情况选择浇筑方式。

1.3 对建筑工程管理及施工质量控制不够重视

许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视，不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。这导致管理理念，措施流于表面，没能真正实现。

2 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的具体措施

2.1 建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度

在当前的建筑行业中，许多公司或单位仍在延续传统的建筑工程管理和施工质量控制体系。他们对现代管理理念没有一定的了解。他们认为，多年的工作经验足以胜任目前的管理工作，而忽视了现代管理方法的优势，阻碍了管理工作有效性的提高。障碍物。此外，一些施工单位或公司显然有一套行之有效的施工项目管理和施工质量控制的管理方法，但由于缺乏执行力，导致其名义上，一方面，由于缺乏变革的勇气，另一方面，由于缺乏对利害的重视。施工项目管理和施工质量控制。这些公司或单位最紧迫的任务是制定一套完善的施工项目管理和施工质量控制体系。首先，要建立一个由专业管理人员组成的管理部门，以过去的经验和现代的思维模式为基础，建立科学、有效、实用的管理体系。其次，考虑到建设项目总体工作的复杂性，管理的范围将更加广泛，因此管理体系的制定应足够全面，充分考虑建设项目管理的特点。包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制等，以确保各项管理工作的实施。

2.2 加强建筑工程全过程质量管理

在建设项目决策阶段，建设单位应做好质量管理的准备工作，确保按照相应的程序施工。通过建立专家组，可以有效地评价质量管理项目，并将其有效实施到实际的质量管理工作中。同时，要认真落实决策阶段的工作，更加重视招标工作，严格按照有关法律法规开展各项招标活动，确保招标活动的公平性。在工程项目设计阶段，应加强对工程设计图纸的审查，不断优化工程设计方案，避免工程设计问题对后期工程建设的影响。在工程竣工的最后阶段，还要注意验收工作，确保严格按照施工质量标准进行验收。工程质量不符合标准的，建设单位应当进行返工处理，直至验收合格。

2.3 建立科学的监督管理机制

要不断完善建设项目的管理和质量控制，必须注重建立科学的监督管理机制，这也是确保建设项目管理和质量控制有效实施的关键。因此，建设单位应注重建立和完善工程质量领导责任制，严格执行“谁主管，谁负责”的基本原则，切实落实工程质量管理责任。同时，要不断加强对工程质量的监督，积极改进监理工作，确保对建设项目的各个方面进行有效的监督。在整个监理过程中，严格遵守有关法律法规、技术规范和有关合同规定，进行监理和验收。这样，建设项目管理工作组和施工质量控制工作组才能协调一致，实现科学规范的发展。

3 结语

总之，建筑工程是中国经济发展的重要动力。只有保证建筑工程领域的良好发展，才能真正促进中国经济的稳定。在具体的施工过程中，应进一步加强管理，提高施工管理的整体质量水平，为实际施工企业的良好发展打下基础。希望通过以上对建设项目质量控制与管理的研究，对我国建设项目的实际管理运行有所帮助。