工程项目施工现场科学管理的研究分析

李庚元

(广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西 柳州 545000)

为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行，采用合理的管理方法具有特别重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并采取相应的解决措施，不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理，还能够有效提高各项施工材料的利用率，保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来说，采用科学合理的管理制度，能够有效减轻其工作压力，保证其工作质量。

1 工程项目施工现场科学管理的重要性

对于建筑工程施工现场来说，优化好建筑工程施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严格要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程施工现场管理优化的重要性。

首先，优化好建筑工程施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效益”是建筑工程施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。

2 工程项目施工现场前期管理

2.1 施工图纸、方案准备

如果出去旅游没有地图就万万不行的，对于工程项目也一样，实践都是依据理论来的，要施工就必须要有图纸，施工单位需准备好图纸并且请相关技术人员认真检查图纸，如发现有错页、漏页、污点等现象需及时向甲方反映，只有等图纸确认无误后方可按图索骥，然后把施工图纸发放给施工员，请施工员依据图纸对照施工现场情况，查看图纸是否符合现场施工条件，并根据施工图纸要求开始研究施工方案，项目部需召开方案讨论会议，提出多种施工方案，经过反复筛选选出最符合施工条件的施工方案。

2.2 施工场内准备

施工开始前施工现场还是一片荒芜，项目部需按照图纸要求选好临时设施搭建的地方，在不妨碍施工现场的地方建造宿舍、食堂、办公、保健站等基础设施，按照图纸要求，清理现场各种障碍物，保持道路顺畅平整，做好通水通电工作，保障工人的正常生活。

2.3 施工物料、人力准备

施工前项目部需根据施工预算确认好需要什么材料、多少材料，然后做好材料采购计划，派采购员去联系厂家，确认好货源等、供应地点及供应方式。根据施工特点，建立施工队伍，并根据施工进度计划安排好施工队伍的进场时间，然后向施工队伍进行技术交底，把施工要求，施工计划讲解给施工队伍，落实好每个员工的责任与义务，为施工准备好人力物力，确保施工顺利进行。

3 施工现场的过程管理

3.1 施工现场的材料管理

3.1.1 施工现场材料管理的重要性

对于一项工程来说材料是重中之重，在整个施工现场中，材料始终在投入产出，如果没有采取科学合理的方法去计划，协调，控制材料的投入产出，将会使得材料管理混乱不堪，影响工程质量、成本、进度等，给工程现场造成重大经济损失。因此对于施工现场的材料管理是尤为重要的。

3.1.2 施工现场材料管理存在的问题

施工现场给人的感觉总是混乱不堪的，到处可见一堆堆的材料堆积，比如有时突下大雨，工人未做防范措施，材料包装遇水破损，导致分不清标签，工人看不清材料型号，规格，造成不同材料，同种材料不同型号混淆，给材料的取用带来不便。

3.1.3 加强施工现场材料管理的对策

工程项目部应该安排专职人员管理材料的采购、入库、出库、盘点、堆放和覆盖保护等。对于采购员的人选，必须挑选诚信可靠，认真负责，不弄虚作假的员工。对于材料的出入库，应设置材料记账簿专门记录材料出入库的品种、数量。以防仓管员贪图蝇头小利。每隔一段时间需要对材料进行现场盘点，仔细核对材料的库存，对于不足的材料认真记录并报于上级材设部门，以便材设部门及时统计需进的材料。

3.2 施工现场的安全管理

3.2.1 施工现场安全管理的现状

在施工现场安全永远是排在第一位的，然而现实中的施工现场安全事故偶有发生，究其原因主要是因为建筑工人安全意识薄弱且自身技术不过关，缺乏工作经验，再加上企业自身不够重视，对工人安全教育培训不够，安全措施投入不够，管理不到位，现场防范措施不到位。

3.2.2 提高施工现场安全管理水平的措施

施工单位需重视对工人的安全教育。应给不同的技术人员进行针对性的技术培训，给工人提供模拟现场施工环境，教育工人怎样正确安全施工，尽量做到不违规作业。施工单位需时刻宣传安全教育的意义，每隔一段时间需播放安全教育的片子，时刻给工人敲响警惕的时钟，每天坚持早班会，给每个人做岗前安全交底，天天敲响安全警钟，在施工现场多挂上红色的安全教育的横幅，在一些危险的施工场地应设置黄色的警示标语，做到让工人时刻保持警惕。另外，现场围挡三宝四口五临边防护必须要到位，内外架搭设，施工机械安装与拆除，深基坑，高支模，桩基，施工用电等都有编制专项施工方案和严格按照方案实施。

3.3 施工现场的质量管理

3.3.1 人的因素

人在施工现场永远扮演着最重要的角色，可以说人的行为决定着工程质量的好坏，把人培训好、管理好了，把责任落实到各个岗位，每个岗位的员工各司其职，各尽其力，互相监督，就可以把质量问题控制在最低范围内，另一方面，建筑工人素质和专业技能参差不齐，个别员工缺乏责任及工作经验，随便敷衍了事，再加上施工现场人多手杂，人员流动性又大，对于成品保护不周到，出了质量问题往往难以追溯责任，施工人员就偶有存有侥幸心理，因此管理好人对于施工现场的质量问题具有决定性作用，另外，管理人员要加强旁站管理。

3.3.2 材料的因素

每栋高楼大厦都是靠一粒粒沙，一颗颗石子一点点造起来的，所以想搞好一个工程，就需要管理好材料的质量问题，但由于一项工程从开始到竣工始终涉及庞大的材料数量，难免出现一些有质量问题的材料，一些单位和个人为了谋取利益最大化，采购劣质材料，甚至偷工减料，导致工程质量不过关甚至出现工程质量事故。所以，人为的主控材料质量关最为重要。

3.3.3 设备的因素

随着科技的日益发展，建筑工地施工现场随着引进了高端先进的机械设备，但随之而来的设备质量问题也让人头疼不已，工人往往忽视机械设备的使用期限，再加上有时保养不周到，检查不及时，使得设备超负荷工作，甚至造成事故发生，等酿成惨剧才后悔莫及。另外一个方面是操作设备的作业人员缺乏专业的操作技能，违规操作设备，减少设备的使用寿命，使设备带病工作，导致产品质量不过关。

4 结语

综上所述，通过加强工程项目施工材料机械管理、制定科学的施工管理制度、提高施工人员的安全意识，能够有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，提高工程的经济效益。但是，建筑工程中的相关管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的施工现场科学管理知识，提高自身的专业技能，从而促进国民经济的快速发展。