土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究

任 毅

（阳泉煤业（集团） 有限责任公司，山西 阳泉 045000）

土木工程是我国经济发展中不可缺少的组成部分，随着城市化进程的加快，我国建设面积不断扩大，工程建设工作越来越受到相关部门的重视。随着工程量的逐渐增加，人们对土木工程的管理和工程的造价提出了更高的要求。因此，相关工作人员要根据本单位工程项目的实际情况制定相应的管理方案，聘请专业人员对工程的造价进行有效控制，为我国的经济建设提供重要的支持。

1 土木工程造价的基本概念

在实体化工程项目实际运行过程中，相关人员需要管控好基础工程造价，只有有效地实现全程土木工程项目的监控，才能够确保全面地控制好成本。在实际项目施工过程中，要在保证工程质量的前提下应用最佳的方法来进行成本控制。除此之外，相关人员还应从多个角度去选择设计方案，对效果指标、技术指标及经济指标进行统一分析，更好地促使整体工程结构完整的实现。在进行造价控制时，相关工作人员还要有效地监控好项目工程的任务及各施工环节，合理地应用基础核算机制来实现监控，结合施工图纸进行土木项目的验收，对于实际工程量结算项目及基础竣工项目需要着重且集中地进行审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，以此来为工程管理和造价控制提供有力支持。

2 土木工程管理与工程造价中出现的问题

2.1 造价预算方面的问题

造价预算是指在土木工程项目实施之前，对其造价的一种预判和评估，这一环节对于工程的准备工作来说十分重要。在当前社会背景下，我国大多建筑工程项目都是采用公开招标的方式来确定施工单位，而造价预算也是建筑投标中必须要考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。除此之外，在实际的预算过程中还忽视了各个细节方面，严重地影响到土木工程项目的顺利开展。

2.2 造价管理的问题

在项目工程建设的过程中，施工是企业工作的重要环节，是实施工程造价的关键时间点，也是建筑方案实施的具体化环节。在造价管理中，首先需要面对的是施工材料的问题，有一些工作人员会选择成本较高，施工价格远远高于预算的材料，也有一些人，为了节省成本，减少支出选择价格较低的材料，这大大降低了土木工程的施工质量。其次是施工管理人员专业素养的问题，在施工的过程中，人才是影响造价管理的重要因素，如果施工人员的专业素养较低，那么工程将会很难顺利开展，工程的施工效率得不到保证。

3 解决土木工程管理与工程总价问题的措施

3.1 完善土木工程造价的预算工作

预算工作是工程施工参考的重要依据，因此在工程的造价的过程中，相关工作人员要重点去改革、创新以及完善预算工作。从而保证工程开展的准确度和有效性，为工程顺利的开展提供强有力的支持。首先，相关部门要根据本单位的实际情况和实力以及招标单位的实力，制定科学合理的工程造价预算方案，有效的对工程造价进行控制。其次，工作人员要深入掌握和了解工程建设的意义和目的，认真分析建筑过程中存在的问题，并且制定相应的科学、合理的预算方案。最后，施工单位在所有工作进行之前要实地考察建筑地域的实际情况，然后才能进行方案和预算的制定。工作人员要深入了解在建筑的过程中，施工会受到哪些因素的影响和限制，对地域的特殊进行研究，提高预算方案和工程造价的准确度，提升参考价值，促进我国工程造价的发展，完善土木工程预算工作。

3.2 加强土木工程的施工管理

施工是项目工程单位建设的重要环节，在建设的过程中占有重要位置。因此，要想解决工程造价出现的问题，必须加强土木工程施工的管理工作，进一步规范施工人员的工作行为。首先，相关部门要对工程人员进行严格的考核，定期对工程人员进行培训，提高他们的专业素养，丰富他们的文化知识，提升他们的综合能力，从而解决土木工程施工管理中出现的人员问题。其次，相关管理人员要进一步规范施工所用的材料，避免出现材料费用超出预算的现象，影响工程的进度和施工的质量。施工单位可以与建筑材料的供应商建立长期合作的关系，保障材料来源渠道的可靠，价格的合理，从根本上解决材料问题。最后，在土木工程项目施工的过程中，工作人员要随时注意工程的造价，并且查看工程造价是否与实际的支出有太大的出入，并且及时做出调整，实现工作的灵活性。

3.3 加强设计和决策阶段的造价控制

当项目工程仍然处于前期决策的时候，造价控制的工作便需要展开，以此对项目类别、基础规模、基础现场以及技术方案方面展开控制。将获取的所有信息资料汇聚在一起，在市场调查的基础上完成报告的生成工作。之后再针对整个工程造价控制的可行性展开分析，并结合当前的实际情况对其进行全面改进，以此确保整个控制方案足够完善。

4 结语

土木工程管理以及造价控制是一个复杂的系统工程，首先总结了土木工程的项目类别与具体的控制环节；其次对土木工程管理的内涵、目标以及造价控制的有效性进行了客观总结；最后从现阶段造价管理的项目类别入手，对具体的控制策略进行建议。