吴清
江西省送变电工程有限公司 江西南昌 330001
最近几年我国的经济发展迅速,促进了各行各业的发展,电力工程行业项目也在不断的落实、不断的创新我们的管理模式,使我们的电力工程项目更加规范。就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题,我们需要不断的去完善我们的管理理念,提高我们的管理水平,提高我们的核心竞争力,保护我们电力资源的可持续发展,进而满足各行各业用电的需求,为此必须对电力工程管理模式进行不断创新与探索,使之适应新时代的建设需求,确保电力工程的健康发展。那么如何适应我们现实生活的发展,对电力行业管理模式的改革创新有着一定的挑战,需要我们根据实际情况进行有效的分析,不断地去完善我们的管理模式,促进电力工程项目的有效发展。
某工程总用地面积20.96hm2,站区围墙内占地面积15.925hm2,西北距曲靖市直线距离约94km,隶属于云南省曲靖市罗平县罗雄镇新寨村委会管辖,北距新寨村约4km,东北距罗雄镇约14km,距罗平县县城直线距离约14km。站址西北距补夕村约1.5km,东北距小明寨村约2km,南距鲁西村约0.3km。
受到传统思想观念的影响,管理人员在尽心项目管理过程中一直沿用简单的管理方式,这在很大程度上削弱了项目管理的实施力度,由于管理制度不够完善,工程现场一片混乱不利于工程建设的顺利实施。目前,电力工程项目建设主要依托于国外的一些先进理念与管理经验,由于地理条件、自然环境、人文因素等多方面的差异,有些管理制度并不适合我国电力工程管理,部分制度在实施过程中出现矛盾、反复等情况。在具体工程施工过程中结合我国实际情况,完善工程项目管理制度,制定有效的管理在机制,能够减少工程项目风险问题的发生[1]。
经济风险是社会风险因素的常见类型,社会经济水平是影响经济风险的关键,主要表现为电力工程项目开展过程中出现资金周转困难、资金成本和资金需求的不确定性。电力工程项目耗资巨大,开展期间需要不断地投入大量资金,且项目建设时间长,工程量大,通常一家企业无法独立承受,需要通过外部融资来获取建设资金,这也是导致电力工程项目容易发生经济风险的主要原因。通过融资获得的资金使得电力工程项目开展受限于市场经济影响,如常见的利率变化。同时电力工程项目工艺极其复杂,对管理、操作人员的技术水平要求较高,并且工期不稳定,这导导致力工程项目开展不稳定性较强,对于资金的需求也有较高的不确定性,在实际建设过程中很容易出现超预算情况。经济风险在电力工程项目开展中较为多见,这要求电力工程企业具备较强的资金管理能力,尤其是企业资产、存货和负债情况。以上项目管理不规范或不合格,电力工程项目建设过程中发生经济风险的概率将明显升高,严重时可影响项目正常开展。
积极加强对于电力工程项目前期管理工作的重视程度,通过科学有效的方法,结合工作实际需求,建立和完善体系建设,是保证电力工程项目建设顺利进行的根本。在实际工作中,要结合具体情况,一是要对企业已有的项目管理体系进行更多的创新,同时在创新体系的建设过程中,不能只是一味重视数量的积累,而忽视质量的提升。二是在对标准化指标进行完善以及对项目管理模式进行更新的过程中,不能闭门造车,要能够将眼光放的长远些,要能够对标行业标准,对标国际标准[2]。
电力工程项目开展前,电力工程企业就应大致估算此次项目开展所需花费的资金及相关成本,以最大限度的降低经济风险。由于电力工程项目需要记录、计算的成本多且复杂,所以在开展电力工程项目过程中一般采用成本预算制,其中人工费、材料费和机械费是电力工程项目开展的主要成本。项目开展期间有专人对以上费用进行协调和控制,且这些费用一般都有固定的额度。加强各分项成本管理是提升整个电力工程项目成本管理的关键,这对管理人员的专业水平要求较高。但电力工程项目的施工成本并非单纯依靠管理水平就能决定,工程工期、材料、人工价格和工程质量也是影响施工成本的重要因素。
随着地区经济的快发展,电力工程建设范围也不断扩大,传统工程项目管理模式逐渐显露出很多问题。在项目实施过程中应用区域滚动发展模式能够提高项目管理的整体水平,需要注意的是这种模式适用于有经济、技术实力的电力企业,已开发电力工程项目为主要目标在该地区建设开发公司,以项目实施为单位,在完成一个项目的建设后管理人员及融入另一个项目。
如何降低电力工程项目中的技术风险一直是电力工程企业关注的重点,为此提出以下几点措施。第一,开展电力工程项目前做好工程项目设计,不断完善项目设计质量,这对整个电力工程项目后期开展均有重要意义,甚至关乎到电力工程项目的质量,优秀的项目设计能降低返修率,避免发生工期延误,对提升项目利润率有积极意义。第二,保证项目施工水平,电力工程项目施工技术直接影响整个项目质量,电力工程企业应积极引进国内外先进的项目建设技术,根据本次建设项目特点进行技术创新,不断提高项目施工水平[3]。
综上所述,电力工程是我国基础设施建设的重要组成部分,对我国经济建设有着决定性影响,只有做好电力工程项目管理工作,有效控制其中存在的风险问题,提高风险评估与分析水平,制定针对性的控制措施,才能进一步减少安全风险问题的发生,保证电力工程项目风险管理水平的提高,实现高效、优质的工程建设。