建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨

迟树远

三亚中交瀚星投资有限公司 海南三亚 572000

经济新常态下，强化施工现场管理与成本控制的重要性越发显著，特别是建筑企业利润获取空间被不断压缩的背景下，现场管理与成本控制分析应用的意义十分重大[1]。但很多建筑施工主体无法较好的进行现场管理，实际施工中的资金与资源消耗也很可能呈现出不可控的状态。而这一层面存在的管理不足已经导致了很多建筑施工企业生产发展压力的增加，鉴于此，探寻出建筑施工现场管理与成本控制分析应有的有效策略十分必要。

1 建筑施工现场管理与成本控制分析应用概述

建筑施工现场管理与成本控制分析应用间具有密切关联，一方面，科学的进行现场管理能够大为缓解成本控制层面的压力，促进成本控制目标的更好达成；另一方面，成本控制分析对于现场管理的调整可以提供一定参考，而现场管理也可以看作是成本控制体系下的一个具体内容。建筑施工现场管理与成本控制变得越发重要，特别是施工中原材料价格以及人力成本不断攀升的背景下，现场管理与成本控制在施工管理体系中的地位有了一定程度提升。未来一段时间里，成本控制依然是建筑施工综合管理体系中的重点，如何更好进行施工现场管理与成本控制分析应用也是施工主体需要认真思考的现实性问题之一[2]。

2 建筑施工现场管理与成本控制分析应用存在的问题

建筑施工现场管理与成本控制分析应用中存在着很多具体问题，这些问题的存在也导致施工企业在成本管控层面往往陷入到了较为被动的境地之中。首先，施工现场管理往往缺乏规划，这也导致相应成本控制分析上带有了较为明显的盲目性特征，相应管理活动开展的资源性投入也无法较好转化为成本管控目标的达成；其次，成本控制分析结果的实际利用率明显不足，施工现场管理与成本控制分析间的内在关联往往处于被割裂的状态之中，成本控制层面的压力很容易处于不断攀升的状态之中；最后，无论是施工现场管理还是在成本控制分析相关活动的开展，都需要具体人员予以负责，但施工主体内部往往缺乏专业化的人才，一些具体管理工作在开展上的规范化程度无法得到有效保障。想要在建筑施工现场管理与成本控制分析层面取得突破，上述三个基本问题就需要得到及时有效性的解决。

3 建筑施工现场管理与成本控制分析应用的有效策略

3.1 科学进行施工现场管理与成本控制规划

建筑施工现场管理与成本控制事宜的进行需要得到科学规划，盲目的进行现场管理也无法缓解成本控制层面的压力，因此，科学的规划必不可少，这也是避免施工主体在相关管理上“走弯路”的重要途径。例如，大连市第二工程公司在项目施工中首先会进行施工预算编制，施工预算也是成本控制的基本“蓝图”。在明确了成本控制重点与目标基础上，其对于施工现场管理活动的开展，以及施工阶段的成本控制工作开展进行了系统梳理与划分，通过权利责任关系网络的构建，施工现场管理与成本控制工作在开展上都能够由专人负责，这也大为增加了施工现场管理与成本控制的条理性。其它建筑企业不能机械性的进行施工现场管理与成本控制，而是要借助科学的规划，有步骤、有目标的进行现场管理，缓解相对较重的成本控制压力，将施工现场管理的积极作用更好显现出来[3]。

3.2 结合成本控制分析结果优化施工现场管理

建筑施工中的成本控制分析需要贯穿于建筑工程施工的全过程，而不能单单是建筑施工结束后进行的总结性分析，特别是现场管理活动开展视角下，成本控制分析结果需要成为施工现场管理优化的一个参考。建议施工企业对于施工的不同阶段进行分割，并选取几个时间节点进行阶段性的施工成本控制分析，并形成具体的施工成本控制报告，将报告中的结果与预先的施工预算进行比对，一旦施工实际成本明显超过了预算，施工主体则要在成本控制手段选用等层面进行考量，并调整施工现场管理上的侧重，给予施工现场管理中的成本控制相关事宜更多关注。这一状态下，施工现场管理与施工中的成本控制能够更为具有联系，施工管理的体系性优势也能够越发显著。

3.3 提升施工现场管理与成本控制人员综合素养

无论是施工现场管理还是成本控制分析都需要由具体人员负责，提升相关人员的综合素养也是强化施工现场管理及成本控制的必要条件。建议施工企业确立出具体的施工现场管理与成本控制小组，使得其对各个层面与各个时期的相关工作开展事宜予以全面负责。在此基础上，通过定期对其进行本职工作开展相关的培训、教育，提升相关人员对新时期施工现场管理以及成本控制的认识，并对其本职工作开展相关的能力进行提升。在打造出了专业的施工现场管理与成本控制人才队伍后，即便是存在着一些管理层面的不足，相关不足也可以得到较好弥补。而施工中由于管理不当导致的施工现场事故，亦或是施工成本严重超出预算的问题也能够得到有效规避。

4 结语

建筑施工主体不仅要对项目工程建设事宜给予足够关注，同时也要基于成本控制的视角，对现场管理活动开展给予足够重视，并围绕着成本控制目标的达成不断进行现场管理层面的调整与优化。建筑行业市场竞争压力不断提升的背景下，施工现场管理与成本控制分析应用在综合施工管理体系中的地位也需要得到更好提升，这也是拓宽具体项目利润获取空间，更好在激烈市场竞争下生存发展的必要条件。